Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Абдулла Мамаев Директор по персоналу, HR, Центр педагогического мастерства, Москва Как хорошему специалисту оценить все преимущества и риски, когда ему предлагают повышение в должности. Есть ли в управленческой карьере путь обратно? Специалисты нередко соглашаются на предложение о повышении, задумываясь только о плюсах роли руководителя: высокий доход, статус, отдельный кабинет. Но есть обратная сторона медали: трудности дальнейшего карьерного роста, невозможность «откатиться» назад, психологические проблемы и барьеры на рынке труда. В этой статье я хочу рассказать о неочевидных минусах повышения в должности и рисках, о которых стоит подумать заранее. Конкуренция на рынке за управленческие вакансии По данным исследования hh.ru, в России количество резюме на вакансию топ-менеджера в среднем составляет 21,8 при норме от 4 до 8. Только в марте 2025 года свыше 350 тысяч управленцев разместили или обновили свои резюме, что на треть превышает…

Сергей Павленко Директор по развитию, Москва Ежедневные практики для занятых людей, чтобы проще разгружаться от бесконечного списка задач и находить вдохновение для важных дел. В мире бесконечного потока задач мотивация – это не роскошь, а ключевой инструмент выживания. Ведь прокрастинация крадет часы продуктивности, приводит к упущенным дедлайнам, стрессу и стагнации, мешает идти к целям. В этой статье собрал простые практики, которые помогут внедрить ежедневные ритуалы и достичь пиковой производительности. Как прокрастинатору перепрограммировать мозг Прокрастинация – это не лень, а защитный механизм мозга. Когда задача кажется сложной или неопределенной, лимбическая система активирует режим «избегания», предпочитая быстрые дофаминовые награды. Согласно исследованиям, 20% людей – хронические прокрастинаторы. Хорошая новость в том, что мотивацию можно хакнуть системно, и перестроить нейронные пути, используя принципы нейроменеджмента. Какие практики помогут победить прокрастинацию Мотивация рождается не от желания, а…

Артем Морозов Исполнительный директор, Санкт-Петербург Почему, продавая то же самое, одни компании зарабатывают миллионы, а другие прогорают? Ежедневно на рынке оформляются миллионы сделок купли-продажи между контрагентами самого разного толка и смысла. Какие-то бренды становятся узнаваемыми, а кто-то уходит в небытие так же быстро, как и появляется на свет. Какие ключевые принципы отличают тех, кто достигает результата, от тех, кого даже не успевают запомнить? Принцип №1. Уважай свой продукт История произошла на презентации нового продукта одной достаточно известной российской компании. Продукт, фактически, представлял собой их видение одного из распространенных технических решений в отрасли. Начали в конференц-зале, где достаточно профессионально рассказывали о конкурентном позиционировании, проводили детальный анализ качественных и количественных характеристик предлагаемого продукта. Далее следовала сессия с вопросами и ответами, где каждый приглашенный мог блеснуть своей технической грамотностью, поставив в тупик спикера. Встреча…

Виталий Ветров Управляющий партнер, Ветров и партнёры, Москва Какие вопросы надо уладить, и какие обстоятельства учесть основателю компании, чтобы передать свою долю в бизнесе и не получить претензий в будущем. Выход участника из бизнеса часто воспринимается как техническая процедура: договор подписан, доля передана – вопрос закрыт. Однако управленческая и юридическая практика показывает обратное. Ошибки, допущенные на этой стадии, становятся источником споров спустя месяцы и даже годы после выхода. Если условия сделки, порядок расчетов и ответственность сторон не структурированы заранее, бизнес получает «отложенные риски», а бывший участник – возможные претензии. Что происходит, если неправильно выйти из состава учредителей Наиболее распространенный сценарий: формальная передача доли без анализа того, в каком состоянии остается компания. Часто участник выходит, не проверив: Долговую нагрузку. Действующие договоры с отсроченными обязательствами. Поручительства, подписанные ранее. Незавершенные сделки. Налоговые риски и претензии…

Марина Кулаковская Консультант, Санкт-Петербург Какие выводы могут сделать директора по персоналу, изучив свежий отчет The World Economic Forum? Как трансформируется роль HR-специалиста в будущем? Я проанализировала сентябрьский отчет Всемирного экономического форума (Chief People Officers Outlook) и выделила некоторые актуальные тренды в сфере управления персоналом. Считаю, что HR-директорам будет полезно узнать про эти глобальные приоритеты, потому что в компаниях назрела необходимость пересмотреть операционные бизнес-модели и переформатировать кадровую стратегию под новые реалии. Эта необходимость продиктована вызовами нового времени: Экспансия технологий искусственного интеллекта, перекраивающая ландшафт профессий. Геополитическая турбулентность, разрывающая привычные цепочки талантов. Новые социальные контракты, которые диктуют сотрудники. Вместе эти факторы формируют «идеальный шторм», в котором старые операционные модели управления безнадежно устарели. Рассмотрим эти HR-тренды. Что будет в приоритете у директора по персоналу: три вызова Движение от застывших организационных иерархий к живым и гибким…