Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Елена Агафонова Консультант, Москва Слова страха или слова любви – что чаще произносите вы? Какие выражения вас тормозят и ограничивают? Наши слова имеют огромную силу. Они буквально способны программировать жизнь, потому что влияют на эмоции, мысли и даже тело. Недаром говорят, что слово способно и ранить, и исцелить. То, как мы разговариваем с собой и другими, формирует наше восприятие мира, влияет на убеждения и действия, а значит, и нашу реальность. Слова можно сравнить с программами, которые вызывают в нашем воображении определенные образы. Это происходит в доли секунды и обычно незаметно для сознания. Эволюционно мы спроектированы так, чтобы противостоять опасностям и выживать, несмотря на трудности. При этом наш мозг работает большую часть времени на автомате, как бы «подтягивая» прошлый опыт и связанные с ним эмоции к любому нашему шагу. В своей…

Юлиу Пантя Генеральный директор, Финская Улочка, Тюмень Какую модель развития выбрать предпринимателю, который хочет выйти на незнакомые рынки? Чем партнерское управление полезно для диверсификации бизнеса? Управление несколькими компаниями может быть построено по разным моделям. Один из вариантов – предприниматель хочет развивать новый для себя бизнес и создает еще одну компанию в дополнение к основной. Другой вариант – покупка нового бизнеса без включения его в собственную компанию. Третий – партнерская модель, которая подразумевает взаимодействие с другим собственником, а не с наемными менеджерами. Рассмотрим этот вариант. Как работает партнерская модель руководства? Сам я обычно развиваю бизнес именно по этой модели. Каждый партнер делает то, что у него лучше получается, именно так мы достигаем синергетического эффекта. На этом понимании и распределении обязанностей строится мой подход к управлению несколькими компаниями. У взаимодействия двух собственников с…

Бывает так, что работать невыносимо, но ‒ надо. Удобный график, большая зарплата, отличные коллеги ‒ всё это перевешивает претензии самодура-начальника. Рассказываем, как сделать ситуацию хоть немного лучше, если увольнение не входит в планы HR-специалисты говорят, что причина увольнения самых успешных работников всегда одна: руководитель. Уходят не из-за компании в целом ‒ уходят из-за конкретного человека. Если это твоя ситуация и ты уже давно мечтал уволиться, но сейчас вынужденно поставил планы на паузу, ‒ рассказываем, как сделать рабочую атмосферу более комфортной. Сначала определи проблему ‒ и действуй. Ты работаешь больше других Для «эффективного менеджера» главное ‒ чтобы работа была выполнена качественно и в срок. С его точки зрения, самые ответственные задания нужно поручать лучшим сотрудникам, чтобы свести риск провала к нулю. Беда в том, что у такого начальника все задания ‒…

Меня тут спросили, что делать, если не ценят на работе, увольняться или терпеть? Расскажу, как с этим справляются взрослые и самостоятельные люди. Допустим, спрашивающего звали Степан. Я исхожу из того, что Степан — действительно хороший работник, который выполняет задачи и не продалбывается! Иногда про «не ценят на работе» — задумываются, в какой-то мере инфантильные люди, которые ожидают, что будет карьерный рост, повышение зарплат, просто так, потому что у них прекрасные глаза или ещё по какой причине. В подобной ситуации, кажется, человеку самому нужно научиться ценить себя, прежде чем требовать этого от других. Путь переговоров Для начала стоит разобраться с «ценностью». Во-первых, Степану нужно понять, что такое «ценность», и как ему мешает то, что его не ценят. Вероятно, причина в том, что Степан — работает на ура, но на совещаниях его…

Здравствуйте, уважаемый читатель! Тема, которую хочу затронуть сегодня - CEO vs HRD! По роду моей деятельности мне часто доводится сталкиваться с руководителями служб персонала, HR-директорами, HR-менеджерами. И довольно часто мне доводится наблюдать картину, которая меня удручает. Плагаю, не только меня. Люди говорят: "Я возглавляю подразделение HR. Часто высказываю свои идеи по развитию компании руководству, но редко нахожу поддержку. Иногда мне кажется, что руководство вообще меня не ценит, не понимает мой вклад в процессы, происходящие в компании". Ситуация довольно типовая. Но мне, как консультанту, практикующему трекеру и специалисту, применяющему ТРИЗ для решения задач бизнеса, часто работающему как с CEO, так и с HRD, всегда интересна не ситуация сама по себе, а те причины, которые привели к такому развитию событий. Люблю я причинно-следственный анализ как инструмент для детального разбора и решения задач.…

7 моделей вовлеченности сотрудников, которые помогут улучшить вовлеченность (в 2024 году) Вы, возможно, не задумывались о моделях вовлеченности сотрудников, но статистика говорит, что вам стоит это сделать. По оценкам Gallup, низкая вовлеченность сотрудников приводит к ошеломляющим годовым потерям в размере 8,9 триллиона долларов — почти 10% мирового ВВП. Кроме того, 62% сотрудников сообщают о чувстве отстраненности, а 15% — о полной отстраненности. Первые обычно прилагают минимальные усилия на работе, а вторые часто демотивируют своих коллег своим разочарованием и пессимизмом. Эффективная модель вовлеченности сотрудников — ваш билет к созданию процветающего рабочего места, где сотрудники мотивированы на хорошую работу и заинтересованы в успехе компании. Содержание Что такое модель вовлеченности сотрудников? 7 известных моделей вовлеченности сотрудников Модель Say-Stay-Strive компании Aon Hewitt Модель Simply Irresistible Organization компании Deloitte Модель вовлеченности сотрудников Маслоу Модель Flow…

В ОМК 3 сентября стартовало традиционное исследование вовлеченности. Чем оно отличается от опросов прошлых лет? Какие идеи по улучшению жизни у сотрудников компании сегодня в приоритете? Обо всем этом в ходе прямой линии на уходящей неделе рассказала директор по управлению персоналом ОМК Наталья Ямщикова. Исследование вовлеченности – ежегодный опрос, который позволяет одновременно узнать мнение всех сотрудников о том, какие процессы в компании налажены и работают хорошо, а что требует улучшений и более пристального внимания. ОМК проводит это исследование уже 11 лет. Его результаты помогают формировать профессиональную, сплоченную команду, которая может решать самые сложные производственные задачи, в то числе запускать и осваивать новые производства, повышать операционную эффективность, поддерживать выпуск новой продукции и выход на новые рынки сбыта. Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы…

Вовлеченность отражает состояние корпоративной культуры, степень удовлетворенности персонала работой и преданности компании. Это важный для бизнеса показатель, который говорит о том, способен ли работодатель привлекать и удерживать таланты, направлять их усилия на рост производительности. Чтобы правильно провести расчет вовлеченности, нужно применять для анализа все компоненты вовлеченности: индекс и индикаторы и знать инструменты для их оценки. Оглавление: Что такое индикаторы и индекс вовлеченности персонала Какой опросник применять для измерения вовлеченности Расчет индекса вовлеченности Как добиться достоверности в расчетах вовлеченности Что такое индикаторы и индекс вовлеченности персонала Чтобы определить, насколько сотрудники вовлечены в работу, применяются показатели или индикаторы вовлеченности. Они нужны для оценки роли ваших людей в успехе бизнеса. По сути это KPI, которые вы измеряете, чтобы понять, над чем надо поработать. Применяются разные показатели вовлеченности, в том числе, качественные: - стремление работника…

Как мы создаем лучшее Вовлеченность сотрудников обследования? Нельзя отрицать, что поддержание здорового рабочего места для каждого сотрудника является одной из задач большинства организаций. Повышение приверженности и связей сотрудников имеет жизненно важное значение для прибыли организации. Вовлеченность сотрудников стала жизненно важным фактором успеха бизнеса на современном конкурентном рынке. Высокий уровень вовлеченности способствует удержанию талантов, повышает лояльность клиентов, а также повышает эффективность работы организации и ценность для заинтересованных сторон. Однако вопрос в том, как понять желание и потребности каждого сотрудника, чтобы создать подходящую программу вовлечения. Существует целый ряд инструментов для измерения управления персоналом, не говоря уже об опросе, который является одним из наиболее эффективных инструментов для измерения вовлеченности сотрудников. Взаимодействуйте со своими сотрудниками. Вместо скучной презентации давайте начнем новый день с веселой викторины. Зарегистрируйтесь бесплатно и возьмите то, что вы хотите из библиотеки…

Наталья Давыдова Управляющий партнер, Пермь Как сделать продвижение к своим намерениям легче и драйвовее? Три парадоксальных шага. Стало хорошей традицией в начале года ставить цели. К счастью, уже мало кто сомневается в том, что если не знаешь куда идти, то вряд ли куда-то придешь, несмотря на все приложенные усилия. Как сказал Сенека, ни один ветер не будет для тебя попутным, если не имеешь цели. Допустим, с целями определились, остается вопрос – что делать с ними дальше? Можно про них забыть, отдав на волю случая. Можно поставить во главу угла и самоотверженно начать реализовывать (расписав по SMART, планам, критериям). А можно найти что-то приемлемое и удобное для себя, реалистично полагая, что это план действий почти на целый год. Хочу предложить на ваше рассмотрение «лайтовый» сценарий, который весьма прост в реализации и…