Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Оксана Селендеева Генеральный директор, CODDY, Москва Почему оспаривать решения руководства – ценное качество лучших сотрудников? Как конструктивная критика помогает принимать верные решения в команде? «А давайте сделаем обязательные домашние задания для всех учеников!» – с энтузиазмом предложила я на общем созвоне. Команда дружно закивала. Только Марина, наш методист, напряглась: «Оксана, извините, но это может быть не лучшей идеей. У меня есть данные о том, как это влияет на мотивацию детей...». Момент прозрения Марина показала статистику: 40% детей бросают курсы именно из-за стресса от обязательных домашних заданий. У многих ребят плотный график в школе. Есть те, кто хочет изучать программирование для себя, в свободном темпе. Вместо этого она предложила систему необязательных «челленджей» – интересных задач, которые дети могут решать по желанию. С рейтингом, призами и публичным признанием для тех, кто их выполняет. Мое эго…

Приходя работать HR-ом в среднюю или крупную компанию, мы, как правило, сталкиваемся с устоявшимися процессами и уже внедренными работающими инструментами. В такой ситуации HR, конечно, может внести свои предложения по улучшению и повлиять на на некоторые процессы, но, в целом, “правила игры” понятны. Совсем другая история, когда вы приходите работать HR-ом в “чистое поле”. Несмотря на то, что у большинства новичков в подобной роли уже есть некая насмотренность, можно запутаться, с чего же начать построение HR-процессов, и в потоке рутины упустить главное. Ниже я приведу основные шаги, с которых целесообразно выстраивание HR-функции в компании, и на что нужно обратить внимание в первую очередь. Первое и основное, с чего нужно начать - это обсуждение с бизнесом основных целей и задач. Невозможно составить HR-план, если у компании нет четкого бизнес-плана с измеримыми…

За полгода я собрала команду из 6 человек в непопулярной среди кандидатов сфере — массовом подборе персонала. Спустя год работы над корпоративной культурой рассказываю, как отбирала сотрудников, что учитывала при выстраивании работы внутри команды и как оцениваю эффективность ее работы. Если в вашей компании до сих пор нет HR-отдела, то воспринимайте эту статью, как руководство к действию. В 2024 году я собрала HR-отдел с нуля в сфере, в которую не каждый кандидат захочет пойти. И мне, конечно, трижды повезло. • Во-первых, наша компания развенчивает стереотипы о массовом подборе персонала • Во-вторых, я на рынке HR уже 10 лет, работала с одними из самых сильных HR в сфере IT и имею колоссальный опыт и знания • В-третьих, на меня идут, со мной и под моим управлением хотят работать Представьте, что в…

Марина Рекрутер, hr-эксперт Автор 1 публикаций Написать эксперту! Когда бизнес начинает расти, важность системного подхода к управлению персоналом становится очевидной. Но с чего начать? Как выстроить HR-процессы, которые будут поддерживать развитие, а не мешать ему? В этой статье я поделюсь своим алгоритмом как создать HR-систему с нуля — от подборов до адаптации сотрудников, от прозрачных коммуникаций до создания оргструктуры. На ранних этапах развития бизнеса HR-функция часто воспринимается как вспомогательная. Основное внимание уделяется продажам, продукту и операционке. Но рано или поздно возникает момент, когда «просто нанимать по знакомству» перестаёт работать, текучесть растёт, сотрудники недовольны, а управляемости всё меньше. Выстраивание HR-процессов с нуля — это не про бюрократию. Это про устойчивый рост, прозрачность и доверие в команде. В этой статье — практическая модель, с чего начать, на что опереться и как масштабировать HR-функцию в развивающейся…

Эффективное управление HR-процессами является ключевым фактором успеха любой компании. В условиях растущей конкуренции за таланты и стремительных изменений в бизнес-среде важно оптимизировать и автоматизировать HR процессы. Внедрение современных HR-систем и использование данных аналитики позволяют улучшить управление персоналом, снизить затраты и повысить удовлетворенность сотрудников. Давайте рассмотрим управление HR-процессами на нашем примере в Decart IT. Структура HR-системы и ее ключевые элементы HR система включает в себя множество компонентов, каждый из которых играет важную роль в управлении персоналом. Основные элементы HR-системы включают управление наймом, адаптацией, обучением, развитием, мотивацией и оценкой эффективности сотрудников. Правильная структура HR-системы помогает обеспечить бесперебойную работу всех процессов и достижение стратегических целей компании. Мы в компании используем . Что он умеет? Собирать всю информацию о кандидатах и вакансиях в режиме одного окна. Нам больше не нужно искать подходящего кандидата среди множества…