Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Стейси работала в одной из ведущих технологических компаний и была очень довольна — по крайней мере, пока ее шеф не перешел в другую фирму. Питеру, новому руководителю, не нравился, кажется, никто из унаследованной им команды. Он вел себя высокомерно, вмешивался в каждую мелочь и готов был отклонить любую идею, рожденную не в его светлой голове. За год он уволил многих коллег Стейси. Поначалу Стейси пыталась добиться от нового начальника конкретных указаний и отзывов о своей работе, дабы завоевать его доверие и уважение. Однако Питер оставался глух к ее призывам. Несмотря на все усилия, Стейси не удавалось найти к нему подхода. Через несколько месяцев она обратилась за помощью в отдел персонала, но там ей только посочувствовали. Подразделение работало без сбоев, никто, кроме нее, не жаловался, поэтому компания не считала нужным наказывать Питера. Стейси не находила в себе…

Сегодня расхожий трюизм «кто владеет информацией – владеет миром» приобретает особенный, отчасти новый, отчасти парадоксальный смысл. В мире, переполненном информационными потоками, нет ничего важнее, чем не просто получать информацию, а правильно ее интерпретировать. Пожалуй, знаменитый анекдот про политконсультантов исчерпывающе описывает ситуацию. На вопрос одного из них, что сейчас происходит, второй отвечает: «Я сейчас тебе все объясню!» На что первый саркастически замечает: Объяснить я и сам могу!»     Забудьте про объективную реальность «Земную жизнь пройдя до половины, я очутился в сумрачном лесу…» Фактов стало слишком много, информации – хоть отбавляй. Тем, кто работает в маркетинге, постоянно приходится слышать о big data, но как использовать эти данные для построения стратегии, идеологи бизнеса - чаще всего непонятно. В целом, современная общественная иерархия закономерно выстраивается исходя из факта доступа к информации. Перефразируя знаменитую…

Продолжая серию SKOLKOVO Inspiration, мы обращаем ваше внимание на статью Хелен Эдвардс, опубликованную в газете «Ведомости», и посвященную реальным кейсам трансформации всемирно известных брендов, стоящих на грани банкротсва и исчезновения. Двенадцать лет назад компания Lego стояла на пороге банкротства, ежегодно теряя миллионы долларов. Сегодня это один из самых прибыльных производителей игрушек. Это единственный бренд традиционных игрушек, доля рынка которого в России выражается двузначным числом (10,4% в 2014 г.). Hasbro, производящая игрушки под брендами Transformers, My Little Pony и Furby, в России чуть менее известна. Ее доля на рынке традиционных игрушек в России изменилась с крайне незначительной в 2010 г. до 4,4% в 2014. Цена ее акции с конца 2000 г. поднялась с $11 до сегодняшних $85. Глобальный успех, достигнутый компаниями за 15 лет в секторе семейных развлечений, анализируют авторы двух…

Недавно в англоязычных бизнес-издательствах вышли сразу несколько книг, в которых по-разному рассматриваются подходы к управлению изменениями и организационному проектированию. Руководитель библиотеки СКОЛКОВО Хелен Эдвардс выбрала три книги, о которых мы сегодня рассказываем вам. Джим Уайтхерст, автор книги The Open Organisation («Открытая организация: как добиться энтузиазма и результатов»), делится опытом перехода из Delta Airlines в Red Hat, предлагая радикально новый подход к созданию корпоративной культуры. В книге The Org: How the Office Really Works («Организация: как это работает на самом деле») Фисман и Салливан с помощью инструментов организационной экономики доказывают, что многие рабочие практики, путающие обычного офисного сотрудника, обусловлены неизбежными компромиссами, на которых основана система. Джиллиан Тетт, журналист Financial Times и автор книги The Silo Effect («Синдром силосной башни: почему разложить вещи по местам еще не означает решить проблему»), с точки…

Обычно тут пишут текст, который должен заставить прочесть статью. Мне хотелось оставить только три слова: «Евгений Дёмин, SPLAT». Тем, кто понимает, что за ними стоит, больше не нужно ничего объяснять: они будут ловить каждую букву. Ну а для всех остальных расскажу маленькую историю. В 2001 году Евгению Дёмину было 23 года и тогда же первая упаковка зубной пасты SPLAT появилась в продаже. О компании никто не знал. Сейчас Дёмину 39 лет. SPLAT принадлежит 17,4% российского рынка зубных паст. 56 стран экспорта. 1000 человек в команде. Евгений и команда единомышленников подняли бизнес с нуля. Без богатых родителей. Без связей. И без специальных знаний. Падая, разбивая коленки и снова поднимаясь. Это были лихие «нулевые», и они развивались как могли. Из этого текста вы узнаете, как мыслит человек, который вместе со своей командой меняет среду вокруг и представления о российском бизнесе. Как рассуждает человек, у которого есть реальные результаты, а не вычитанные из книжек теории. Мы поговорили с Евгением о том, как он «разбивает коленки» в свои 39, когда…