Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Учитесь на чужом опыте — это выгодно. Разогрели вам подборку лучших кейсов с реальными историями по насущным проблемам руководителей и HR. Все сервировали по категориям, угощайтесь. О чем вы узнаете О рекрутинге О борьбе с текучкой Про адаптацию и мотивацию Про обучение и «выращивание» кадров О рекрутинге Как найти сотрудников на производство — HRD компании «Аравия» делится оригинальными способами закрывать вакансии. Интересный кейс, как на чайно-кофейной фабрике решили проблему с бешеной текучкой среди менеджеров по продажам. Скандальный провал рекрутеров при найме вахтовиков — как потеряли 100% соискателей в первой волне, а потом провели работу над ошибками и все разрулили. Хедхантеры, топ-менеджеры и руководители раскрывают секреты — как охотятся за лучшими кадрами и дерзко переманивают редких профи у конкурентов. Дополнение к теме: рекрутинг в соцсетях и мессенджерах. Опытный копирайтер рассказывает, как НЕ нужно писать вакансии, и тут же разбирает типичные…

Всем привет! На связи снова Карьерный Хакер — тот самый консультант по поиску работы, который не ленится изучать технологии, амбассадор здравого смысла на рынке труда и в HR Tech :-) Сегодня расскажу, как я поймала баги при AI-оценке релевантности опыта, когда тестировала самые популярные в России HR Tech-решения. Также обсудим, куда уходят ваши персональные данные при интеграции российских ATS с зарубежными AI и какие есть риски на уровне государства при «сливе» данных о кадровых резервах страны в Пентагон по мнению GPT (надеваем шапочки из фольги). Начну с небольшого экскурса в историю российских роботов-рекрутеров и того, как HR покупают технологии для решения своих задач. В этом важно разбираться, чтобы оценить потенциальный масштаб трагедии вокруг хайпа на ИИ в рекрутинге. Погнали :) На дворе 2017 год. «Робот Вера» активно попадает в новости на фоне корпоративных…

Карина Гатиятова14 мая 2026 Содержание статьи Карта 5 направлений ИИ в HR-2026 Направление 1 — ИИ в найме Направление 2 — ИИ в обучении и адаптации Направление 3 — ИИ в HR-аналитике и предиктивном удержании Направление 4 — ИИ в оценке и performance Направление 5 — ИИ меняет требования к HR и сотрудникам Барьеры — 54% готовы, менее 30% умеют Когда начинать — сегодня рано, завтра поздно По данным опросов, 57% российских компаний уже внедрили ИИ в работу с персоналом, но только 4% применяют его повсеместно, а 27% используют нерегулярно и без стратегии. Параллельно 54% HR-специалистов готовы делегировать ИИ задачи подбора, но менее 30% умеют с ним работать. Разрыв между «готовы» и «умеют» — главный тормоз сегодня, не цена технологии. В статье разбираем 5 направлений ИИ в HR-2026: где он уже даёт измеримый результат…

В декабре 2025 года HR-директор производственной компании с 400 сотрудниками тратила 40 часов/неделю на рекрутинг: просмотр 200+ резюме вручную, публикация вакансий на 5 площадках по отдельности, скрининг телефонных интервью. Time-to-hire: 55 дней. Cost-per-hire: 185 000 ₽. Закрывали только 60% вакансий за квартал — остальные "зависали". В январе 2026 внедрили : время на подбор сократилось до 4 часов/неделю (-90%), time-to-hire упал до 23 дней (-58%), cost-per-hire снизился до 87 000 ₽ (-53%). ROI за первый квартал: 1240%. Разбираю, как устроен в 2026 году, какие AI-инструменты работают, как считать метрики эффективности и почему 67% компаний уже перешли на автоматизацию подбора персонала. HR-рекрутинг в 2026 В статье: Что такое HR-рекрутинг и почему 2026 — переломный год Кто занимается рекрутингом: внутренний HR vs агентство vs AI Как устроен подбор персонала: воронка и этапы Методы и техники…

К чему надо быть готовым, если вы собираетесь идти на повышение? И какие варианты развития карьеры могут подойти, если руководящая должность не для вас? Занять руководящую должность – мечта и цель многих сотрудников. Но не все хорошо понимают, что кроме высокой зарплаты в управленческой работе есть и свои сложности, которые могут стать для кого-то критичными. Как заранее понять, будет ли вам уютно в роли начальника? Что изменится в вашей работе, когда вы станете руководителем? И как развиваться, если вы не планируете быть управленцем? Почему не все хотят становиться руководителями Иван Родионов, директор консалтингового агентства Rodionoff group Можно выделить четыре причины, почему люди не хотят быть руководителями: 1. Зеркальность отношений. Если руководитель или собственник открыто демонстрирует, что за все ошибки положены «ответочки», периодически превращается в исчадие ада, подвергает тщательному контролю каждый процесс, то…