Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Станислав Антипов Руководитель, Москва Как перестать следить за другими и начать заниматься собой? Конечно, хотелось бы зайти в тему с парадного входа. Например, перечитать комментарии к своим публикациям на Executive.ru, где некоторые эксперты лучше меня знают, когда чего и сколько вышло. Дескать, вот она слава — а теперь займемся ее препарированием. Но, к сожалению, реальная популярность немного отличается. Монетизируемый интерес стартует с десятков тысяч подписчиков (самый краешек, чисто зацепиться) и увереннее – с сотен тысяч, миллионов. Феномен инфлюенсеров в том и заключается, что они в одиночку работают на уровне крупных СМИ. Тем не менее, несмотря на явную нерепрезентативность выборки, сам факт отслеживания чужих действий мне кажется примечательным. Действительно, зачем вообще обращать внимание на то, чего сделал или нет другой человек? А ведь это происходит чуть чаще, чем всегда. Например: Спортивные фанаты ассоциируют себя…

Кирилл Попов Генеральный директор, Бизнес-навигатор на основе ИИ GenGo, ОАЭ Как научиться трезво оценивать свои сильные и слабые стороны и не становиться заложником когнитивных искажений? В своей деятельности предприниматель часто сталкивается с трудностями, к которым не был готов. Это нормально — ошибки и неудачи являются неотъемлемой частью работы над бизнес-проектами. Основная проблема заключается в том, что следующая неудача может стать для бизнеса последней. По статистике Startup Genome, 90% стартапов так и не достигают успеха. От ошибок не застрахован и крупный бизнес. Подтвердить это можно на примере американской компании Toys “R” Us. В свое время она была одной из крупнейших на рынке торговли детскими игрушками и другими детскими товарами, насчитывала более 1500 магазинов по всему миру и не знала себе равных. Однако с развитием онлайн-продаж уступила позиции таким конкурентам как Walmart, Target и Costco. Спустя…

Сергей Корчанов Консультант, Новосибирская Открытая Школа Бизнеса, Новосибирск Аргументы, которые, возможно, остановят ваши действия по командообразованию. Громкие и постоянные призывы улучшать командную работу, как правило, являются сигналами ее отсутствия. Стэнтон, 1989 О терминах Сначала несколько слов о небрежности в использовании терминологии. Термин «команда» превратился в потрепанный синоним слова «коллектив». Специально перед написанием этого текста заглянул на один из лидирующих в стране сайтов с вакансиями. В сопроводительном тексте к первой же попавшейся вакансии курьер-водитель читаем: «Мы знаем, что для наших гостей важна уютная атмосфера и любимая ароматная пицца. А для работающих с командой – уважение к каждому и возможность быть услышанным». Смотрим другую вакансию – «Приглашаем в команду на постоянную работу ответственного техника по эксплуатации». Напоминает использование недорослями слова «круто», несущего в себе нагрузку безальтернативного позитива и заменяющего сразу несколько сотен прилагательных, несущих реальный смысл. У взрослых…

Владимир Шипков Независимый директор, Москва Что собой представляет планирование преемственности, зачем практикуется ведущими компаниями, и почему считается одним из важнейших элементов долгосрочной стратегии развития предприятия? По данным The Society for Human Resource Management (SHRM), только примерно половина американских HR-специалистов имеют план преемственности для организаций, в которых работают. В России дела с такого рода планированием обстоят еще сложнее: практика не является общепринятой, но тенденции к ее распространению становятся все более выраженными. В чем суть Большой энциклопедический словарь определяет преемственность как передачу и усвоение социальных и культурных ценностей от поколения к поколению. В контексте организации это слово означает процесс обучения, подготовки и адаптации кадров для работы на руководящих должностях или направлениях, требующих ультравысокой квалификации. Речь идет о топ-менеджменте компаний, высшем административном персонале, политических функционерах и реже — о высококлассных специалистах узкого профиля: конструкторах, инженерах,…

Виктория Литовка Директор по маркетингу, HRlink, Санкт-Петербург Полезный алгоритм, который поможет найти ответ на вопрос «почему пользователь должен выбрать ваш продукт, а не конкурента». Позиционирование — это то, как клиенты воспринимают продукт. Что первое им приходит в голову, когда они слышат его название. Этим впечатлением важно управлять. Почему приходит время искать новые смыслы? Потребительское поведение постоянно меняется. На него влияют не только объективные экономические факторы. Что еще важнее в сегменте ИТ для b2b — это изменение конкурентной среды и знание клиентов о тех или иных технологиях. Например, два года назад нам приходилось рассказывать компаниям, что такое кадровый ЭДО, и объяснять, каким образом регулируется эта сфера законодательно. Сегодня все знают о возможности подписывать кадровые документы удаленно, а на рынке появилось больше десятка специализированных решений. Такая же ситуация наблюдается во многих нишах. Меняется…