Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Станислав Антипов Руководитель, Москва Какова оптимальная длина текста в зависимости от площадок, каналов и способов применения? Знаменитый роман «Три мушкетера» начался с публикаций в газете. Александру Дюма платили построчно. Поэтому в тексте много диалогов, которым позавидует Тарантино. Например, такого вида: — Тридцать экю. — Арамис? — Десять пистолей. — У вас, д′Артаньян? — Двадцать пять. Среди критиков и завистников ходят упорные слухи о том, будто Дюма специально добавил некоторых персонажей вроде Гримо (слуги Атоса) исключительно ради односложных реплик. Действительно, каждые «Да» и «Нет» идут за полноценную строку. Правда такая «монетизация» не помешала шедевру стать бестселлером. И даже пережить века, тысяча чертей! Но это, скорее, исключение из общего правила: Нельзя оплачивать (или брать деньги) за объем текста в знаках, словах, килограммах потраченной бумаги или литрах кофе. Значение имеет только смысл. Валовый…

Юлия Егорова Аналитик, Москва Подборка полезных выступлений TED Talks от топовых спикеров, работающих в Google, INSEAD, BCG и Стэнфордском университете. TED Talks — это серия коротких выступлений и лекций, которые проводятся на конференции TED (Technology, Entertainment, Design) и на других мероприятиях, организованных фондом или под лицензией TEDx. Эти выступления представляют разнообразные идеи, концепции и истории, касающиеся различных тем: от науки и технологий до искусства, бизнеса, психологии, культуры и многого другого. Основная идея TED Talks заключается в том, чтобы дать спикерам, экспертам в своей области возможность делиться своими знаниями и вдохновлять аудиторию за короткий промежуток времени — обычно около 10-18 минут. Выступления на TED Talks часто призваны вызвать дискуссии, стимулировать мышление и внести вклад в понимание мира и решение разнообразных проблем. В этой небольшой подборке предлагаю познакомиться с выступлениями на темы…

Алексей Поспехов Генеральный директор, Missiontech.co, Люксембург Каких сотрудников стоит нанимать на начальных этапах развития бизнеса? На какие аспекты личности, навыки и компетенции стоит обращать внимание основателю проекта? По данным Statista за 2021 год, проблемы с персоналом являются одной из главных причин провалов стартапов по всему миру. Найм – критически важная задача на любом этапе жизни бизнеса. На ранних стадиях команда – это и есть компания. Основатели и первые сотрудники задают тон корпоративной культуре, трудовой этике и подходу к решению проблем. По мере роста бизнеса роль персонала становится еще более важной – правильная команда напрямую влияет на скорость масштабирования. В конце концов, инвесторы часто дают деньги не столько идеям, сколько конкретным людям. Прежде чем вложить капитал, они оценивают, насколько команда проекта способна адаптироваться, принимать стратегические решения в сложных ситуациях и быстро реагировать на…

Пока все обсуждают важность мягких навыков, управленцы активно подтягивают жесткие. Как именно они это делают? По данным исследования Uteam, 96% работодателей поставили на первое место среди навыков, необходимых претендентам на руководящую позицию, профильный опыт и глубокую отраслевую экспертизу. По-другому эти навыки можно назвать жесткими (hard skills) в сравнении с мягкими навыками (soft skills – они влияют на коммуникацию в работе, но не поддаются измерению). Развитие жестких навыков является базой для карьерного роста и позволяет специалистам быть более конкурентоспособными на рынке труда и достигать успехов в своей профессии. Редакция Executive.ru попросила руководителей из разных сфер поделиться историями о том, какие умения они прокачивали за последний год и как именно это делали. 1. Онлайн-курсы Сергей Оганесян, сооснователь и генеральный директор компании «Шинсейл» Я IT-предприниматель, являюсь сооснователем и гендиректором маркетплейса, инновационная платформа которого работает на базе искусственного интеллекта…

Андрей Мелков Генеральный директор, Технологии и бизнес , Москва Проверенный алгоритм для руководителей: как создать реализуемый план достижения целей компании, и ясно понимать – в правильном ли направлении движется команда. Еще полтора года назад на вопрос «Хочу ли я работать в своей компании?» честно отвечал «Нет». Потому что не было понимания, что и зачем мы делаем. Часто до нас доходили жалобы сотрудников, что от руководства «прилетает» много странных задач: за какую взяться первой – непонятно, в голове «каша». Возникали вопросы: «Зачем эти задачи? Какая их конечная цель?». Другая трудность – мы ставили цели, но их достижение растягивалось на неопределенный срок. Как итог, делалось все подряд, но ничего не выстреливало. Почему? Потому что не было стратегии. Стратегия – это предполагаемый план действий, направленный на достижение целей организации. Например, в нашем уставе зафиксировано: «Целью…