Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Михаил Подурец Консультант, ScrumTrek, Москва Искусственный интеллект становится не просто инструментом, а частью бизнес-архитектуры, поэтому ключевой вопрос – как перепроектировать компанию под новые возможности. Искусственный интеллект за последние годы серьезно прогрессировал. По данным McKinsey, 78% компаний уже используют эту технологию как минимум в одной бизнес-функции. Но дело не в скорости, а в глубине изменений: ИИ – не просто инструмент, а часть архитектуры компании. Он меняет то, как мы принимаем решения, выстраиваем команды и распределяем ответственность. Вопрос не в том, как внедрить ИИ в старую структуру, а как перепроектировать компанию под новые возможности. 1. Меньше иерархий, меньше менеджеров Компании начинают пересматривать классические пирамидальные структуры. Уровней управления становится меньше. В среднем звене, особенно в операционном управлении, исчезает необходимость, поскольку ИИ берет на себя функции контроля, анализа и координации, которые раньше выполняли люди. По…

Алена Тавберидзе Консультант, МЕТОД ТАВБЕРИДЗЕ, Москва Какие менеджеры среднего звена ежедневно взаимодействуют с командой? Советы собственникам бизнеса, что делать с деструктивными руководителями. Люди увольняются не из-за того, что не могут выполнить KPI, а из-за тех, кто эти KPI ставит. Конфликт с руководителем держится в топ-3 причин ухода, согласно данным «Работа.ру». Исследования показывают, что 56% сотрудников готовы уволиться из-за токсичного начальника. За 25 лет работы я видела, как один неправильный управленец может разрушить годы инвестиций в развитие бизнеса. И наоборот – как грамотная работа с управленческими «дефектами» превращает слабые звенья в двигатели роста. В этой статье разберу популярные управленческие «аватары» и покажу, как топ-менеджменту превратить слабое звено в конкурентное преимущество. Архетип опасного начальника: 20 типажей Эта классификация основана на моем опыте общения с более чем тысячей руководителей и их подчиненных. При анализе я…

Алена Тавберидзе Консультант, МЕТОД ТАВБЕРИДЗЕ, Москва Какие менеджеры среднего звена ежедневно взаимодействуют с командой? Советы собственникам бизнеса, что делать с деструктивными руководителями. Люди увольняются не из-за того, что не могут выполнить KPI, а из-за тех, кто эти KPI ставит. Конфликт с руководителем держится в топ-3 причин ухода, согласно данным «Работа.ру». Исследования показывают, что 56% сотрудников готовы уволиться из-за токсичного начальника. За 25 лет работы я видела, как один неправильный управленец может разрушить годы инвестиций в развитие бизнеса. И наоборот – как грамотная работа с управленческими «дефектами» превращает слабые звенья в двигатели роста. В этой статье разберу популярные управленческие «аватары» и покажу, как топ-менеджменту превратить слабое звено в конкурентное преимущество. Архетип опасного начальника: 20 типажей Эта классификация основана на моем опыте общения с более чем тысячей руководителей и их подчиненных. При анализе я…

Вера Машкова Директор по персоналу, HR, Softline, Москва Опрос вовлеченности персонала – это не разовый проект, а цикличный процесс. Как спланировать и организовать работу, какие инструменты использовать? Опрос вовлеченности персонала прошел, отчеты собраны, красивый дашборд готов – что дальше? Увы, для многих компаний на этом все и заканчивается. Но ведь это не разовая кампания, а цикл. Живой, измеримый, стратегический процесс, в котором HR-отдел играет ключевую роль. Вовлеченность – не про улыбки, а про поведение сотрудников Согласно исследованию Gallup, показатель вовлеченности персонала на 70% зависит от их прямого руководителя. Это не абстрактное чувство «доволен – не доволен», а конкретные действия: остаюсь ли я в компании, включаюсь ли в инициативы, решаю ли задачи на 120%? Именно поэтому вовлеченность – это зона ответственности не только HR-менеджера, но и каждого управленца. Когда мы начали работать с метриками…

Камилла Ситдикова Начальник отдела, заместитель руководителя, Бизнес-школа ITC Group, Санкт-Петербург Комплекс мер – как помочь восстановиться сотрудникам, которые переживают хронический стресс и истощение. Также практики самопомощи, чтобы чувствовать себя лучше. Выгорание – не просто усталость. Это состояние эмоционального, ментального, иногда физического истощения, при котором человек теряет интерес к своей работе, ощущает бессмысленность усилий и утрачивает способность восстанавливаться. И это один из главных скрытых факторов снижения эффективности труда. Глобальные исследования подтверждают: 82% офисных специалистов испытывают симптом выгорания в той или иной степени, а для 58% главной причиной истощения являются хронически длинные часы работы. В итоге сотрудники теряют энергию и интерес, а бизнес рискует столкнуться с ростом текучести кадров и падением производительности. Синдром выгорания: признаки, причины и последствия В международной классификации болезней это состояние описывается как психическое расстройство, вызванное хроническим стрессом на работе.…