Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Станислав Антипов Руководитель, Москва Почему не надо стремиться к идеальному порядку во всем? С детства нас учат тому, что порядок должен быть везде и во всем. На работе – дресс-код, в кафе – этикет, в магазинах – выкладка товаров по канонам мерчандайзинга, самолеты летают по чек-листам, хлеб пекут по ГОСТам, ездим мы по ПДД, заполняем кучу анкет в определенном порядке и даже развлечения часто регламентированы. В каждом спорте свои правила – здесь можно стоять, тут нельзя – и все в таком духе. Складывается ощущение, будто понятия «цивилизация» и «порядок» почти синонимы. Обезьяны жили как животные, дикие предки начали складывать камни кучками, потом все больше упорядочивания — и привет, таблица химических элементов, цветовые палитры Pantone и правила Фэн-шуй по расположению предметов в доме. Однако это иллюзия. Далеко не всегда порядок автоматически…

Какие сложности ожидают новоиспеченных руководителей? Как их преодолевали ныне уже опытные управленцы? Первый опыт в роли руководителя не всегда проходит гладко. Быть хорошим специалистом не значит по умолчанию стать хорошим управленцем. Порой приходится осваивать все с нуля. С какими ошибками и сложностями сталкивались руководители в начале карьеры? Какие советы они бы дали себе в прошлом? Редакция Executive.ru задала эти вопросы экспертам. Вот основные испытания, с которыми столкнулись управленцы в начале своего пути. 1. Необходимость завоевать авторитет у вчерашних коллег Илья Глазырин, собственник и руководитель тренинговой компании Eurasia TM Основная проблема перехода была в том, что руководить пришлось моими же бывшими коллегами. В таких случаях они, как правило, продолжают относиться к тебе как к коллеге, а не как к руководителю: твое мнение в их глазах не конечное, и особо слушать они не расположены. Вторая…

Владислав Кармаков Генеральный директор, Siberian.pro, Санкт-Петербург Как нащупать внутреннюю потребность сотрудника и грамотно подобрать механизм поощрения? Разбор на примерах фудтеха. Неопытным руководителям часто кажется, что лучшая мотивация — это повышение заработной платы. Сами работники тоже чаще всего называют зарплату ниже ожиданий причиной своего ухода. Однако реальность несколько сложнее. Во-первых, очевидно, что рост мотивации непропорционален росту оплаты труда сотрудника. Есть предел. Во-вторых, научные исследования этого вопроса показывают, что мотивация может даже снизиться при повышении зарплаты. Исследователи Gallup в свое время опросили 1,4 млн сотрудников из 192 организаций в 34 странах мира и обнаружили, что вовлеченность сотрудника практически не коррелирует с размером его оклада. Дальше — больше. Мощнейший мета-анализ научной литературы за последние 120 лет не выявил вообще никакой связи между заработной платой сотрудника и его удовлетворенностью работой (См. The relationship between pay and job…

Евгений Перов Директор по маркетингу, корпоративный мессенджер Compass, Москва Как распределить внутри команды роли и задачи, чтобы избежать лишних согласований, хаоса, ненужной работы и дублирования функций? Хаос в проектах и бесконечные цепочки согласований – проблемы, которые знакомы большинству руководителей. Однажды услышал от коллег по цеху об «уникальной» системе согласования в одной из компаний. Чтобы внедрить какое-то решение, нужно было: Распечатать все материалы, включая объемные презентации. Взять обходной лист и подписать у каждого лица, принимающего решение (ЛПР было 9!). Начать работу только после получения 9 подписей. Если вы думаете, что количество ЛПРов и необходимость вылавливать их в плотном расписании было самым сложным, спешу вас удивить. Проблем было гораздо больше. Например, со временем между ЛПРами началась конкуренция. Некоторые обижались, что находятся ниже по списку согласования, а это означает, что их мнение «не…

Ирина Ермишева Директор по персоналу, HR, CarMoney, Москва Как строить работу с молодыми специалистами так, чтобы не только привлекать их, но еще удерживать? Многие ранние миллениалы и зэды  привыкли потакать своим слабостям. Они увольняются с работы при первых же проблемах, порой просто уходят на обед и не возвращаются. В «Авито работа» посчитали, что треть молодых людей до 25 лет ищут работу три дня, максимум неделю. А на то, чтобы «выгореть дотла» и уволиться, им хватает всего года. Зарубежные данные подтверждают наличие такой проблемы: в отчете Great Place to Work компания The Best Workplaces™ собрала более 32 тыс. отзывов сотрудников поколения Z из более чем 350 компаний по всей территории США. Согласно ее выводам, «зумеры», если им что-то не нравится,  готовы расстаться с работой на 32% чаще, чем миллениалы, и вдвое чаще, чем поколение X. По прогнозу…