Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Елена Аронова Руководитель группы, Москва Как работодателю разработать программу материальной и нематериальной мотивации для возрастных сотрудников с учетом их ценностей, интересов, а также реалий рынка. Мотивировать людей 45+ может быть совсем несложно, если найти правильный подход к таким сотрудникам, и учитывать объективные реалии. Что говорят работники 45+ о своей мотивации Зарплата играет важную роль для людей всех возрастных групп. Ведущая мотивация у работающих людей – материальная. Ряд компаний (HeadHunter, Detech Group, НАФИ) изучили также нематериальную мотивацию представителей разных поколений. Исследования показывают, что для людей старше 45 лет важны: Официальное оформление, соцгарантии, стабильность. Возможность делать что-то полезное для общества. Поддержка со стороны семьи. Четкое понимание своих рабочих функций и результата. Интересные задачи, особенно важно для работников умственного труда и на руководящих должностях. Какие возрастные соискатели претендуют на работу в малом бизнесе В начале…

Анжелла Татарская Директор по персоналу, HR, Софтлайн Решения, Москва Как организовать процесс lifelong learning в компании, чтобы сотрудники получали новые знания и навыки в комфортном режиме и без переработок. Один диплом – это хорошо, но уже недостаточно. Профессии меняются, навыки устаревают, подходы к работе трансформируются. Мы живем в мире, где учиться нужно не от случая к случаю, а постоянно. И это не тренд, не прихоть – это новый стандарт. Вопрос не в том, стоит ли развиваться, а в том – есть ли условия для этого: поддержка, среда, инструменты. Иначе обучение не станет системой. Почему lifelong learning – это не абстракция, а стратегическая необходимость Согласно исследованию World Economic Forum, до 50% работников по всему миру к 2027 году потребуют серьезной переподготовки, чтобы оставаться актуальными на своих позициях. McKinsey указывает: 60% компаний сталкиваются…

Александр Двоеглазов Генеральный директор, Фикус, Москва Как перестроить архитектуру бизнес-процессов, когда становится понятно, что слишком много задач завязано на одном менеджере, и образовалась проблема «узкого горлышка». В нашей компании много свободы: сотрудники работают в гибридном формате, самостоятельно планируют задачи и отчитываются не перед начальством, а перед командой. Но так было не всегда и подходило не всем: часть сотрудников сопротивлялись изменениям и вносили отрицательную ценность в работу. Свобода работает только при высокой зрелости процессов и прозрачной коммуникации. Когда во взаимодействии между людьми что-то идет не так, это бывает сложно выявить сразу. Около двух лет назад я заметил, что один из важнейших отделов компании, отвечающий за закупки, склад и реализацию проектов, стал работать менее эффективно. Руководитель отдела явно был перегружен, вмешивался в мелкие процессы, а задачи в команде стопорились без его участия. Это…

Разбор PR-ошибок на реальных примерах из практики: почему даже проверенные инструменты не срабатывают и что стоит делать иначе. Проверять ошибки на собственном опыте сложно, еще труднее о них говорить публично, особенно, если связи с общественностью – твоя профессиональная сфера. Другое дело: изучать чужие ошибки. Редакции Executive.ru удалось собрать истории руководителей об их PR-ошибках с полезными выводами для всех. Благодарим всех экспертов, которые приняли участие в этом материале, за смелость! 1. Спешка в публикации новостей: вместо эксклюзива – слив Дарья Веркеенко, руководитель коммуникационного агентства «Слово и Дело» В PR-сфере есть проверенные годами инструменты, но даже с ними можно наломать дров, если не учитывать детали. Мы нередко используем такой формат как эксклюзивная подача новости в крупное издание. Это приятно всем: клиент получает хороший охват в крупном издании, СМИ – уникальный контент, а мы – контроль за…

Анастасия Гуляева Менеджер группы продуктов, eXpress, Москва Стоит ли менять культуру рабочего онлайн-общения, подстраиваясь под привычки и пожелания молодых сотрудников? Как улучшить систему коммуникационных решений в компании? Во многих компаниях представители поколения Z уже составляют около трети штата, и этого более чем достаточно, чтобы серьезно влиять на корпоративную культуру. Это влияние не стоит оценивать как позитивное или негативное – надо просто признать, что оно существует, и идти в ногу со временем. В частности, работодателям приходится учитывать, что они имеют дело с поколением, которое никогда не знало мир без видеосвязи. Для них это естественный способ общения и у них есть свое мнение насчет того, какой должна быть хорошая платформа для видеоконференций (ВКС). Что зумеры хотят изменить в рабочей коммуникации Надо учитывать, что для молодых людей неприемлемы некоторые элементы культуры делового общения, которые для…