Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Директор по персоналу играет ключевую роль в мире человеческих ресурсов. Они формируют кадровый состав организации, обеспечивают соблюдение трудового законодательства и способствуют формированию позитивной культуры на рабочем месте. Когда дело доходит до получения должности директора по персоналу, само собой разумеется, что успешное собеседование имеет решающее значение. Чтобы помочь вам сориентироваться на этом важном этапе вашей карьеры, эта статья предоставит информацию о том, чего вы можете ожидать во время собеседования на должность директора по персоналу. Мы также выделим ключевые навыки, которыми вы должны обладать, и предоставим 23 вопроса на собеседовании, которые вам могут задать. Содержание Чего ожидать от собеседования на HR-директора Ключевые компетенции HR-директора 23 вопроса на собеседовании директору по персоналу Поведенческие вопросы Стратегические вопросы Технические и отраслевые вопросы Лидерские и управленческие навыки Антикризисное управление и решение проблем. Культурное соответствие и организационные…

Для удовлетворения потребностей амбиций организации требуется квалифицированная рабочая сила. Когда методы управления персоналом связывают сотрудников с бизнес-целями, результаты улучшаются. HR-стратегия сосредотачивает усилия HR там, где они должны быть, чтобы помочь компании процветать. В этой статье мы объясним, как HR-стратегия влияет на повседневную HR-практику, рассмотрим некоторые примеры и дадим советы о том, как разработать HR-стратегию. Содержание Что такое HR-стратегия? Ключевые компоненты HR-стратегии Важность HR-стратегии для вашей организации Структура кадровой стратегии Как разработать HR-стратегию Примеры HR-стратегии Часто задаваемые вопросы Что такое HR-стратегия? Стратегия управления персоналом — это план согласования инвестиций в человеческий капитал с потребностями бизнеса. Он формирует характер и направление деятельности управления персоналом, чтобы сосредоточиться на поддержке того, чего компания пытается достичь. Стратегия управления персоналом задает направление для всех ключевых областей управления персоналом, включая найм, оценку эффективности, развитие и вознаграждение. По…

Ольга Волобуева Директор по персоналу, HR, Коkос Group, Москва Как работодателю разобраться с основными мотивами сотрудника: что двигает человеком и как подобрать идеальный стимулирующий ключик для каждого участника команды? Нематериальная мотивация не связана с финансовым вознаграждением или какими-то материальными вещами. Как HR-менеджер скажу, деньги редко бывают основным мотивом. Желание заработать почти всегда распаковывается в истинный запрос и понимание, для чего это нужно конкретному сотруднику. Давайте подумаем: что может быть важно человеку, кроме денег? Многими людьми движет возможность реализовать свой потенциал, достигать собственных целей, а также развиваться профессионально и личностно. Немаловажен социальный статус, который человек приобретает на конкретном месте. Не стоит забывать о чувстве удовлетворения от выполненной работы. Также многих держит в компании уважение и признание коллег и руководителей. Зачем внедрять нематериальную мотивацию? Потому что это обязательный инструмент для любой прогрессивной организации.…

Елена Солдатова Генеральный директор, ООО "Лидер Инфо", Москва Каких ошибок стоит избегать владельцу бизнеса на каждом этапе развития компании? Как понять, что один цикл жизни закончился и пора переходить к следующему? Каждая компания проходит четыре этапа роста. Каждый из них сопровождается определенными трудностями, которые тормозят масштабирование и переход на следующий уровень развития. Я прошла все этапы, и по личному опыту знаю об «узких» местах, которые мешают росту. Сложности, как правило, связаны с коммуникацией, наймом, стандартизацией и автоматизацией. Первый этап: тусовка Коллектив небольшой, собственник – главный пожарный, тушит там, где горит: звонит клиентам, пишет отчеты и нанимает людей. Что-то получается, какие-то деньги идут, и даже планы строятся. В тусовке нет никакой системы, а в рамках коммуникации не существует правил. Процесс найма такой же бессистемный. Пытаются брать людей, но еще не до конца понятно,…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Почему широко известные способы восстановления сил не годятся в декабре, и чем их можно заменить? Год на излете. Многие из нас тоже. Хочется мощно финишировать, переделав прорву дел в бесконечных авралах. А потом, будто не было всего этого марафона, легко перейти к праздничным застольям, разговорам и танцам до утра. Опять же без последствий для здоровья. Возможно ли такое вообще? Где взять столько сил? Есть хорошо известные способы. Их много, они действительно великолепны. Вот только применять в реальной жизни не всегда получается. Надо высыпаться. Ой, да ладно! Осталось найти ракету на Венеру. Там одни сутки длятся почти в 250 раз дольше земных, хватит времени и на сон. Заниматься спортом. Когда сил хватает аккурат чтобы поднять очередную чашку с кофе, от одной мысли о гантелях начинает подергиваться веко.…