Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Перемены – движущая сила любой компании. Выход на новые рынки, модернизация процессов, внедрение новейших маркетинговых систем и аналитики, оптимизация продаж и другие эффективные методы окупают себя и дают стабильный рост прибыли. Важную роль в этом процессе играет также команда и ее развитие. Андрей Будаев, HR-директор Adventum, рассказывает, как реализация новой HR-стратегии помогла увеличить прибыль компании. Сегодня на первый план выходит выстраивание взаимоотношений в команде, когда каждый сотрудник осознает свою нужность и значимость, а значит, творчески подходит к своим функциям, и, как следствие, – показывает лучшие результаты. По данным Gallup, оптимистично настроенные сотрудники опережают пессимистов по объему продаж на 37%. Прибыльность компаний, где отмечена высокая вовлеченность специалистов, на 27% выше, чем у не уделяющих должного внимания работникам. В 2016 году наша компания имела сложившуюся корпоративную культуру и сплоченную команду, ориентированную на результат, но…

«Я коммуникабельный человек» и «я люблю помогать другим» — две причины, по которым HR-ы выбирают свой профессиональный путь. Для старта карьеры они весомы, хотя и далеки от идеала. За 30 лет в HR-сфере у меня сложилось некоторое представление о том, как добиться успеха в профессии. В лучших традициях Дэвида Леттермана[1] предлагаю топ-10 стратегий, чтобы преуспеть в HR (в обратном порядке, конечно же). 10. У ВАС ДОЛЖНО БЫТЬ СВОЕ ВИДЕНИЕ Знайте, чего хотите достичь и почему. Не ждите, пока руководство определит, чем должен заниматься HR в компании. Примеров множество, и небольшое исследование поможет сориентироваться в широком диапазоне вариантов. Сделайте это своей задачей. Изучите все, что сможете отыскать, общайтесь с коллегами по цеху, чтобы стать экспертом. Если вас собеседуют — четко формулируйте цели. Если вы уже работаете — опишите каждый шанс, которым вы…

Анализ исследования компании Gartner по формированию профиля HR-директора мирового уровня (Model of World-Class CHRO) Есть ли такой профиль? Может ли он быть универсальным для крупной корпорации и малого предприятия, есть ли страновые, региональные, постковидные и прочие различия? И кто должен формировать такой профиль, да и зачем? Вопросов много, особенно, если учесть те требования, которые можно встретить в описании вакансий на различных работных сайтах и в соцсетях. Однако попробуем разобраться в первом приближении. Зачем? Пожалуй, самый простой вопрос. Ответ такой: для того, чтобы элементарно сверить профиль своего HR-директора с предлагаемым и выявить направления развития. Для того, чтобы подняться над уровнем чисто функционального восприятия HR-руководителя и, наконец, отбросить догму отношения к HR, как вспомогательному (обслуживающему, второстепенному) виду деятельности. И, наконец, чтобы привести в соответствие роль HR-директора в сознании у тех руководителей, кто только на словах признает, что главный актив в компании — это…

Введение в HR управление Человеческий ресурс - это сердце любой организации, и никто не может управлять этим сердцем лучше, чем руководитель HR. Но кто он, этот руководитель HR? Каковы его основные обязанности, и какие вопросы чаще всего задают ему? В этой статье мы ответим на все эти вопросы и дадим вам детальное представление о роли руководителя HR в современном бизнесе. Роль HR руководителя Руководитель HR играет важную роль в управлении человеческими ресурсами организации. Он не только нанимает, обучает и мотивирует сотрудников, но и создает стратегии для развития организационной культуры, управляет производительностью и помогает решать конфликтные ситуации. Обязанности руководителя HR отдела Обязанности руководителя HR отдела могут включать в себя: разработку и реализацию стратегии HR, управление рекрутингом и отбором, разработку программ обучения и развития, создание системы оценки производительности, управление внутренними коммуникациями, и многое другое.…

Какие обновления случились в HR-индустрии, и чего ждать эйчарам, которые хотят развиваться в бизнес-партнёров? Вместе с Аней Пясецкой, куратором нашего курса для эйчаров и Head of HRBP в международном стартапе-единороге, Айнурой Кошоевой, Chief People Officer в TELE2, Казахстан и спикером нашего курса для эйчаров, и Асей Маринчевой, HR head of e-learning в MTS разбираемся: какие ключевые вызовы ждут HR-специалистов как они могут активнее включаться в стратегические задачи бизнеса и как заручиться поддержкой стейкхолдеров, когда презентуешь свои идеи — Что сейчас самое сложное для HR-специалистов, которые хотят развиваться в HRBP, PP и HRD? Аня Пясецкая Head of HRBP в международном стартапе-единороге Ключевая сложность, с которой сталкиваются HRBP и HRD — это фокус. Обычно эйчар-специалисты фокусируются на решении операционных задач, которые им ставит менеджмент. Но в роли бизнес-партнёра нужно самому формировать стратегические направления и приходить с ними к управленцам, подтверждать гипотезы и работать над масштабными решениями дальше. Поменять парадигму в том, как строится работа HR — ключевой вызов сейчас. HR бизнес-партнёры должны предлагать бизнесу решения, направленные в будущее, а для этого важно…