Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

В результате опроса HR-фрилансеров мы собрали данные об основных площадках, позволяющих заработать рекрутерам, тренерам, карьерным консультантам и тд. Мы попросили основателей площадок рассказать про их особенности. Погружайтесь, мотайте на ус и выбирайте свою. Рекрутинг HRspace Комментирует Ксения Зенина, руководитель HRspace Платформа HRspace была запущена компанией HeadHunter в апреле 2016 года. В настоящее время HRspace объединяет 2500 рекрутеров и 10 000 компаний со всей России. Площадка выступает гарантом безопасности всех сделок, имеет прозрачную систему рейтингов и оценок рекрутеров. На HRspace есть три опции оплаты за услуги рекрутера: 100% за выход сотрудника 100% после гарантийного периода либо 50% за выход 50% после гарантийного периода HRspace берет весь документооборот на себя: компании-заказчики оформляют всего один договор и работают с сотнями рекрутеров, а рекрутеры получают от площадки весь комплект закрывающих документов для заказчика. Ежегодно…

Мария Мариничева Руководитель, Москва Шпаргалка для личного и командного научения на опыте: ошибки покажут возможности для роста, а истории успеха можно применить в других проектах и сферах жизни. Есть мнение, что успехи не учат, а вот из ошибок можно извлечь уроки, которые помогут в профессиональной и личной жизни. Я уверена, что учит любой опыт – негативный и позитивный. Негативный ощущается острее, ошибки заметнее влияют на ход вещей. А успехи быстро забываются. Уж такова человеческая натура. Нужно приложить усилия, чтобы учиться на успехах. Ошибки и успехи могут стать мощным драйвером будущего развития. Я рекомендую использовать четыре способа научения на опыте, которые помогут проанализировать успешные и неудачные истории проектов, мероприятий, процессов в профессиональной и личной жизни. Прикладные результаты каждого из способов постпроектной рефлексии – «извлеченные уроки» – для усвоения и последующих действий полезно записывать…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Как работает интуиция? Какие упражнения помогут ее развить? Есть два взгляда на тему интуиции. Первый и наиболее распространенный — магический. Интуицию считают буквально волшебной, из разряда способностей супермена. Лучше всего этот ракурс экранизирован в боевиках с мастерами кунг-фу. Они чувствуют нападение со спины, в темноте и даже во сне. Тренируют таких же чародеев, а их воспитанники уничтожают всех конкурентов на турнире. Есть разновидности с азартными играми, заглядыванием в будущее и прочими изысками. Кратко все это можно назвать одним словом: сказка. Второй подход к интуиции отрицает сверхъестественное. Здесь все гораздо скучнее. Вместо чудес – бесконечные тренировки. Начитанность и насмотренность. Богатый и разнообразный жизненный опыт. Мышечные рефлексы. Системное мышление. Все то, что позволяет добиваться результатов, внешне похожих на магию. В результате можно: Предугадывать будущее. Понимать потаенные мысли — свои…

Когда дело доходит до собеседования с внутренними кандидатами, вам нужен другой набор вопросов. В вопросах внутреннего собеседования акцент смещается с оценки базовой квалификации и культурного соответствия на оценку эффективности работы кандидата в организации и его потенциала для роста. Согласно отчету LinkedIn об обучении на рабочем месте, помощь сотрудникам в продвижении по карьерной лестнице улучшает их удержание и организационную гибкость. Сотрудники, совершившие внутренний переезд внутри своей компании, имеют 75% шансов остаться в компании после двух лет работы. Сотрудники, которые переходят на новую работу внутри компании, в 3,5 раза чаще становятся вовлеченными сотрудниками, чем те, кто остается на своих нынешних должностях. Руководители L&D согласны с тем, что переквалифицировать существующего сотрудника дешевле, чем нанять нового, поэтому продвижение по службе обходится дешевле, чем наем новых сотрудников. Содержание Что такое внутреннее собеседование? 36 вопросов для…

Алексей Клочков Генеральный директор, Happy Job, Москва Как открытость и возможность свободно выражать чувства помогают команде быть продуктивнее и креативнее? Где та грань, которую переходить нельзя? Уязвимость, особенно ее открытая демонстрация, считаются в нашем обществе как минимум нежелательной, как максимум – неприличной. Достаточно вспомнить классическую триаду характеристик, который каждый соискатель произносит на собеседовании: стрессоустойчивость, уверенность в своих силах, целеустремленность. Делиться своими переживаниями, а в особенности сомнениями в своих компетенциях или успехе нового проекта в рабочей среде не принято. Однако, как ни парадоксально это звучит, поощряя сотрудников и руководителей организации не скрывать свои истинные чувства или слабости, можно повысить не только качество межличностных отношений внутри коллектива, но и продуктивность. Почему на работе не принято показывать свои чувства Быть уязвимым – значит позволить себе делиться глубоко личными чувствами. Многим сложно быть откровенным даже с…

Сергей Краснов Консультант, Москва Каких руководителей охотно нанимают работодатели? И как презентовать свой опыт перед рекрутерами, чтобы общение не заканчивалось фразой «мы подумаем»? Я знаю людей на управленческих позициях, которым за всю свою карьеру не приходилось искать работу. Их приглашают в другие компании, в подходящий момент зовут на новые проекты. Если ваша карьерная ситуация складывается совсем не так, то сначала предстоит оценить свою востребованность на рынке и понять правила отбора, чтобы потом использовать эти знания в свою пользу. Как карьерный консультант, который берет на себя все задачи по поиску работы для директоров, я выделил те обязательные моменты, которые нужно проработать, и ошибки, мешающие обходить других кандидатов. Какой опыт указывать в резюме В отличие от специалистов, опыт кандидатов на управленческие позиции может быть очень обширным. Им приходится решать задачи разного масштаба, на…

Как и почему сотрудники принимают решение об уходе? Поучительная подборка для руководителей и вдохновляющяя – для тех, кто хочет уйти. Когда в жизни происходит увольнение, большую роль играет контекст. Расставание само по себе – тема грустная, но иногда без этого решения невозможно двигаться дальше. Почему люди задумываются об увольнении? По каким признакам понимают, что пора уходить? Когда увольнение необходимо для карьерного продвижения? Как уволиться, чтобы не пожалеть об этом? Редакция Executive.ru собрала истории руководителей, которые будут полезны как тем, кто сейчас в раздумьях, так и управленцам, столкнувшимся с текучкой кадров. Три симптома, что пора увольняться Елена Курочкина, специалист по качеству и сертификации, эксперт Executive.ru У меня есть одно правило – уходить надо вовремя, когда понимаешь, что уже ничего не можешь компании предложить. Как это понять? Появились симптомы выгорания: немотивированная усталость, трачу неприлично много…

Антон Капитонов Генеральный директор, Москва Как руководителю, который привык заниматься регулярным менеджментом, перестроить работу и собрать команду для выполнения нетипичной разовой задачи? На определенном этапе развития бизнеса многие компании сталкиваются с внутренними ограничениями, которые выражаются в сложности выполнения проектов развития – будь то организационные изменения, внедрение новых продуктов, улучшения бизнес-процессов или же внедрение новых цифровых инструментов. Неожиданно выясняется, что и вся система управления в целом и отдельные руководители больше «заточены» под выполнение регулярных функций. А когда появляется разовая нетипичная задача, то качество управления резко падает, и проекты развития не выполняются. В этой ситуации руководство приходит к пониманию важности настройки проектного управления в компании. Но часто под «внедрением проектного менеджмента» подразумевают освоение проектного софта – Jira, MS-Project... Конечно, эти программы полезны и удобны, но для эффективной проектной работы одних технических средств недостаточно. Здесь…

Подборка сериалов, которая поможет сориентироваться в потоке новинок. Приятного просмотра! Executive.ru попросил руководителей и предпринимателей назвать новые сериалы (вышедшие после 2022 года), которые будет полезно и интересно посмотреть всем. Публикуем подборку с комментариями экспертов. Приятного чтения и просмотра! Сериалы расположены по возрастанию рейтинга на «Кинопоиске» (указан в скобках). 1. Консультант (The Consultant, 2023, рейтинг 6,5) Елена Мухина, директор по персоналу, эксперт Executive.ru Этот мини-серил я как раз посмотрела в активный период проведения у нас стратегических сессий с тренером. Компания резко стала развиваться и понадобился грамотный консультант, который поможет определить наш нынешний корпоративный код и скорректировать его для будущего масштабирования. И вот, как раз в этот период, между стратегическими сессиями мне случайно попался этот мини-сериал с Кристофом Вальцем в главной роли. В аннотациях к фильму его рекомендуют как черную комедию и сатиру на современную корпоративную IT-культуру.…

Дмитрий Трепольский Директор по развитию, Pronline – онлайн PR-агентство, Москва План развития компании, который напомнит руководителям, куда и как можно двигаться. Главная задача управленца – обеспечить постоянный рост своей компании и добиться усиления ее присутствия на рынке. Осуществить эту задачу можно за счет определения правильной стратегии, которая включает в себя восемь основных этапов. Каждый последующий этап подразумевает бОльшие вложения средств, поэтому прохождения каждого предыдущего этапа должно быть обеспечено на «все 100». 1. Удержание покупателей Это самый первый пункт на пути компании к процветанию. Решается он путем повышения количества человек, совершающих покупки или же заказывающих услуги неоднократно. Уровень ежегодной текучести клиентов в 15% признан общепринятой нормой. Если же этот показатель выше в 2-3 раза, стоит серьезно обеспокоиться – ваше предложение на рынке неконкурентное и для покупателя непредпочтительно. Показателя 100% повторных или постоянных…