Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Что заставляет сотрудников бежать из компании в первую очередь? Отсутствие подходящих условий труда, бесконечная бюрократия, неправильно выстроенная коммуникация, непрогнозируемая нагрузка, слабая мотивация — причин много. Но для каждой уже найдено решение. Дано: 5 ключевых проблем, 5 кейсов. Решение: 5 способов улучшить взаимодействие с командой, используя цифровые инструменты и системы. Эта статья — совместный труд вендоров LANSOFT: LDM, ТУРБО, CleverData и Goodt. Каждый кейс, как задачка по математике в старом добром ГДЗ: проблема — ее решение — практические советы от эксперта (бонус). То есть, вам самим ничего решать не нужно. Или все-таки нужно? Кейс №1. CDP для HR: как выстроить персонализированную коммуникацию с сотрудниками? Дано:  В компании «Платиновая груша» работает более 5700 сотрудников. 63% из них — в офисе, остальные 37% — на удаленке или гибридном формате. Кто-то соблюдает правила делового общения, а кто-то включает…

Компании вступают в новую эпоху, где искусственный интеллект меняет не только процессы, но и саму природу труда. Согласно исследованию McKinsey HR Monitor 2026, большинство организаций пока не готовы к масштабу этих изменений. Между стратегией и практикой сохраняются серьезные разрывы: в планировании персонала, развитии навыков, удержании сотрудников и внедрении ИИ. Для руководителей главный вывод звучит просто: HR больше не является сервисной функцией. Он становится одним из ключевых драйверов трансформации бизнеса. 1. Главный риск ближайших лет — не нехватка людей, а нехватка навыков ИИ меняет структуру работы быстрее, чем компании успевают адаптировать сотрудников. По оценкам McKinsey, к 2030 году до 30% рабочего времени в Европе и США может быть автоматизировано. При этом практически каждая профессия столкнется с изменением набора необходимых навыков. Однако компании продолжают мыслить категориями штатной численности, а не компетенций. Почти…

Анастасия Шевченко руководитель подбора и адаптации EMAILMATRIX За последние два года штат EMAILMATRIX увеличился c 30 до 60 человек. За первое полугодие 2024-го мы закрыли столько же вакансий, сколько за весь 2023-й. Чтобы собрать основные данные о кандидате, рассказать ему о команде и отправить тестовое задание, в среднем нам нужно 15 минут. Звучит просто, вот только как-то раз на вакансию веб-дизайнера откликнулись 708 человек. На первичную работу со всеми потребовалось бы 177 часов! Поэтому мы задумались, как упростить и ускорить процесс — и для себя, и для соискателей. Нашей фишкой всегда были подробные и живые интервью с кандидатами, где мы рассказываем о корпоративных ценностях и команде. Хотелось сохранить этот вайб, но сэкономить время знакомства для обеих сторон. Так около полугода назад мы начали работу над собственным HR-ботом. 1. Упростили знакомство В первую очередь мы решили ускорить процесс общения с соискателями, чтобы все сразу понимали, совпадают ли наши ожидания. Для этого мы прописали в боте вопросы о зарплате, графике и хард-скиллах кандидата. Если мы не сходимся в условиях, то бот благодарит человека за уделённое время и предлагает…

В 2026 бизнесу мешает не рынок. И даже не налоги. Бизнесу мешает команда, собранная по логике 2019 года. В 2019: законы менялись медленно, можно было «делать как всегда», HR был сервисной функцией, ответственность была размазана, за ошибки чаще переделывали, чем платили. Работала модель: Юрист разберётся, потом поправим, сейчас главное — закрыть задачу. 💢 В 2026 эта логика дорого стоит. Что реально изменилось: - Регулирование стало плотным и фрагментированным; - За последние годы бизнес столкнулся с постоянными изменениями в: трудовом праве (оформление, ГПХ, дистанционка, самозанятые), требованиях к персональным данным, отчётности и проверкам, ответственности руководителей и работодателя. ⚡️И ключевое: оштрафовать могут не за злой умысел, а за неправильное действие. Пример из практики: оформили отношения «по старой схеме» →проверка → переквалификация → доначисления, штрафы, иногда задним числом. Никто не хотел нарушать. Но бизнес всё равно платит.…

Наталья Халаманова Основательница консалтингово-аутсорсинговой компании CAF Group Наталья Халаманова, основательница CAF Group, имеет юридическое и финансовое образование. Она закончила MBA Академии народного хозяйства и госслужбы при президенте РФ Подробнее про эксперта Бизнес-ландшафт требует гибкости и скорости реакции. Компании постоянно сталкиваются с необходимостью решать сложные задачи, которые требуют уникального набора навыков. Но погоня за мифическими «сотрудниками-единорогами» оборачивается тупиком. Выходом могут стать модульные команды. Рынок труда в цифрах Около 78% российских компаний испытывают трудности с подбором персонала, особенно когда речь идет о специалистах с широким или специфическим набором компетенций. Нехватка кадров напрямую влияет на операционную деятельность и стратегическое развитие. В то же время рынок демонстрирует явные тенденции к изменению форматов работы. Более 70% компаний уже активно привлекают фрилансеров и внешних подрядчиков, а каждая третья крупная организация делает это на регулярной основе. Это…