Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Ксения Агапова IT-менеджер, Екатеринбург Шесть шагов для создания самоорганизованной, экспертной и профессиональной команды. Обычно, когда я прихожу в новый проект или организацию, то вижу команду сотрудников, но не всегда ее можно назвать словом «команда». Очень часто это всего лишь группа людей, которые пришли сюда потому, что кто-то нанял их поработать вместе. В этой статье я хочу поговорить о том, чем группа отличается от команды мечты и что нужно сделать, чтобы стать dream team. Но для начала давайте разберемся с терминологией. Приведу пример описания самоорганизованной команды из статьи Василия Савунова «Сам себе режиссер: как руководить самоорганизующейся командой»: «В Agile есть понятие самоорганизованных команд. Это рабочие группы, в которых нет одного лидера, но каждый способен проявлять необходимые лидерские и организаторские навыки на пользу команды и ради достижения цели. Такие команды очень креативны, при этом…

Анна Хлебникова Руководитель проекта, VIDEOSET-INSTA, Москва Почему именно видео работает лучше всего для формирования личного бренда? Каких ошибок при этом стоит избегать? Личный бренд – мощный инструмент для создания положительного имиджа руководителя и профессионала. Для развития персонального бренда наряду с другими методами нужен и видеоконтент – он привлекает визуально, создает ощущение близости и доверия, формирует прочную связь с аудиторией и выделяет на фоне конкурентов. Эта статья будет полезна руководителям, а также специалистам по маркетингу и пиару, для которых управление репутацией и личный брендинг – это инструмент продвижения бизнеса. Как сильный личный бренд управленца влияет на известность компании Повышение доверия и авторитета. Люди охотнее взаимодействуют с компаниями, чьи лидеры открыты и прозрачны. Когда руководитель активно демонстрирует свои ценности, знания и опыт, это вызывает уважение и доверие клиентов, партнеров и общественности. Увеличение узнаваемости и…

Управленцы и основатели компаний назвали книги, которые часто перечитывают сами и рекомендуют своим знакомым и коллегам. Редакция Executive.ru собрала рекомендации предпринимателей и управленцев о книгах, которые они чаще всего перечитывают и советуют знакомым. Мы объединили их в группы по темам: маркетинг, тайм-менеджмент, менеджмент, психология и художественная литература. Приятного чтения! Маркетинг Артем Бондаренко, независимый директор, директор по стратегическому маркетингу Я занимаюсь маркетингом и поэтому часто напрямую общаюсь с владельцами бизнеса и управленцами. И, когда они задают мне вопросы, как приблизиться к пониманию бизнеса, я рекомендую им книгу «Стратегия голубого океана» Чана Кима и Рене Моборна. Она известная, но, как показывает моя практика, мало кто ее читал. Основная идея книги в том, чтобы переоцифровать бизнес, включив в него дополнительные параметры — лояльность, понимание того, какие у вас аудитории и какие деньги они вам приносят. Затем сравнить это с…

Алина Прудских Редактор, E-xecutive.ru, Москва Чем провальный проект лучше проблемного? Какие факторы сложности необходимо учитывать, чтобы вовремя реагировать на изменения? О том, как изменились критерии успешности проектов, и почему успех проекта не гарантирует успех продукту, Executive.ru побеседовал с генеральным директором ГК «Проектная практика», научным руководителем программы МВА «Управление проектами»в ИГСУ РАНХиГС и преподавателем курса «Методологии управления проектами» Алексеем Полковниковым. Executive.ru: Алексей, что изменилось в сфере управления проектами за последние несколько лет? Алексей Полковников: Я бы отметил два момента. Во-первых, проектов в целом становится больше, и в России, и в мире. Все чаще организации используют проектную работу в своей деятельности. Некоторые компании упаковывают свои продукты в проекты, потому что так выгоднее продавать. Во-вторых, уровень динамики внешней среды стал высоким. Нужно быстрее принимать решения: вносить изменения, закрывать, открывать новые проекты. Подходы к управлению проектами все больше адаптируются под высокий уровень неопределенности…