Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Дмитрий Целищев Управляющий директор, РИКОМ-ТРАСТ, Москва Как отличать конструктивную критику от саботажа и усталости? Как руководителю грамотно управлять возражениями сотрудников? Сопротивление внутри команды не всегда признак саботажа. Часто за этим стоит забота о результате, усталость от изменений или просто другой взгляд на проблему. Как превратить возражения в ценный управленческий инструмент? И что делать, если кто-то в коллективе регулярно «встает поперек»? Конструктивные возражения – не препятствие, а навигационный маяк Несогласие сотрудников с новым разработанным планом может вызывать если не раздражение, то как минимум недоумение: план утвержден, цели поставлены — казалось бы, пора действовать. Однако когда подчиненный высказывает несогласие, он не обязательно атакует своего руководителя лично. Он может защищать интересы дела. Более того, конструктивные возражения не тормозят процесс, а, напротив, указывают на потенциальные ошибки, уязвимые места, логические дыры. Это не стоп-сигналы, а огни…

Ксения Кошеленко Консультант, Москва Что делать, если признанные практики для борьбы со стрессом оказываются бесполезными? Как найти подходящий инструмент для сохранения ментального здоровья? Стресс и борьба с ним – одна из самых обсуждаемых тем в профессиональной среде. Глобализация, высокая скорость жизни, информационная перегрузка, нестабильность – все это не на пользу ментальному здоровью. Тысячи материалов в сети предлагают универсальные техники совладания со стрессом. Однако на практике многие из этих подходов либо не дают долгосрочного эффекта, либо вовсе не работают, и для этого есть ряд причин. Стресс – это не однотипное явление Помимо классического деления на эустресс (адаптивный) и дистресс (разрушающий), различают также: Низкий стресс. Самый податливый и простой в профилактике и ликвидации, организм способен справиться с ним самостоятельно. Умеренный стресс. Уже может требовать некоторого сопровождения и поддержки. Острый стресс. Это реакции на внезапные,…

Что делать, когда доход перестает расти? Истории руководителей о том, как сделать качественный рывок в достижении финансовых целей. Ситуацию, когда доход перестает расти, несмотря на все усилия, называют «финансовый потолок». Почему он чаще связан с внутренними установками и ограничениями в мышлении, а не внешними обстоятельствами? Какие действия, приемы и техники могут помочь выйти на новый уровень дохода? Редакция Executive.ru собрала истории руководителей и предпринимателей о способах пробить потолок и начать зарабатывать больше. Когда появляется финансовый потолок Наталья Богатова, владелица маркетингового агентства Create, эксперт Executive.ru Понятие «финансовый потолок» надумано и существует больше для псевдогуру финансов, чтобы выжимать деньги из доверчивых граждан. У предпринимателя или специалиста всегда есть выбор: постоянно наращивать оборот, что требует вложения времени, сил, нервов, определенного риска или остановиться и сказать «Мне этого достаточно, я хочу не жить, чтобы работать, а работать,…

Антон Буланов Начальник отдела, заместитель руководителя, Москва Какие мелкие детали и нюансы стоит учитывать стратегу при разработке главного документа компании? Глава из книги «Природа стратегии». Антон Буланов, «Природа стратегии, или Тайные записки «Общества анонимных стратегов». – М.: «Деловая книга», 2025. Оригинальный взгляд на стратегии, основанный на многолетнем опыте автора. В основу книги легли материалы с закрытых сессий, на которых обсуждались различные аспекты работы со стратегиями. Читатели получат полезные советы по организации работы над стратегией, множество новых идей и практических инструментов. Рассматриваются такие вопросы, как детальное понимание природы стратегии, ее отличия от планирования, личностные, философские, психологические и цивилизационных основы стратегии. Прикладные советы для тех, кто делает стратегии В этой главе собраны пятьдесят коротких практических рекомендаций, сформулированных по результатам сессий «Общества анонимных стратегов». Эти советы помогут правильно организовать работу над стратегией и избежать распространенных…

Ольга Паращак Руководитель проекта, Москва Даже если компания продумала онбординг до мелочей, а у сотрудника был опыт входа в новый коллектив, многое может пойти не плану. Почему так происходит и как это исправить? Что может пойти не так при адаптации сотрудника: 5 ловушек 1. Регламенты и инструкции есть, но по ним не получается работать При создании регламентов и инструкций их разработчики часто совершают ошибку – они не смотрят на свое детище со стороны, не анализируют то, как его увидит новый пользователь. Поэтому многие регламенты и инструкции понятны их составителям и тем, кто и так был в теме, а для нового человека они далеко не всегда будут так же доходчивы. Так самостоятельное использование регламента становится невозможным и требуется «проводник». Другой вариант, когда регламенты есть, они понятны, но ими не пользуются. Например, их ввел…