Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Анна Соломахина Генеральный директор, Школа Медицинского Бизнеса, Москва Какие ошибки мышления и психологические ограничения сдерживают профессиональное и личностное развитие и даже вредят ментальному здоровью? Личностное развитие не должно останавливаться – узнавать новое, учиться и познавать мир нужно всегда. Ведь человек – это не рыбка Кои, которую держат в аквариуме, не позволяя расти и двигаться вперед. Рассмотрим популярные установки и ментальные ограничения, которые мешают в полной мере раскрывать свой потенциал. 1. Усилия в неверном направлении Если путь – ошибочный, то старания не приведут к желаемой цели. Например, заниматься спортом, но не здоровьем – ведь мало сделать физические упражнения, нужно подключать дыхание, правильное питание, даже мысли. Решили изучать язык, но непонятно, для чего. В бизнесе нужно расширяться, но контролировать внутренние процессы не получается. Профессор психологии Гарвардского университета Дэниел Гилберт в своей книге «Спотыкаясь о счастье»…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Обзор способов, которые помогут сохранять активность и быть эффективным при любых раскладах. Провалы случаются у всех. Это абсолютно нормально и более того — полезно. Ведь мы учимся на ошибках, получая ценный опыт. Без падений невозможны взлеты. Каждый здравомыслящий человек это понимает. Однако подкова приносит счастье даже тем, кто не верит в приметы. А неудачи выводят из строя даже самых стойких и оптимистичных. Ведь цена ошибки напрямую коррелирует с образованием и интеллектом. Там где простой обыватель потерял немного денег, стратег лишается гораздо большего. Он видит: Утрату возможности, которая в случае успеха привела бы к запуску целой вереницы полезных следствий. Разочарование команды, партнеров, клиентов. Все те, кто смотрел раньше с восхищением, теперь могут решить, что Акела промахнулся. Удар по рыночной репутации, что сейчас особенно опасно. Вся экономика по…

В современном мире квалифицированные специалисты являются ключевым ресурсом успешной организации. И если раньше компании стремились привлечь сотрудников с большим опытом, сейчас статистика показывает, что работодатель с каждым годом становится лояльнее к молодым специалистам. Автор: Мария Бакевич, директор по персоналу LES Art Resort Молодой специалист — нужен ли? В этом есть ряд преимуществ и недостатков. Основной сложностью для компании может быть работа вдолгую: для того чтобы взрастить квалифицированного сотрудника из неопытного специалиста, необходимо вложить много усилий и времени в его обучение. Стоит отметить, что это всегда риск — нет гарантии, что после прохождения стажировки или испытательного срока сотрудник останется в компании. Некоторым работодателям такой вариант может не подойти из-за сложностей в реализации: далеко не у всех есть ресурсы для взращивания кадров с нуля. Но если организация всё-таки решилась на этот шаг, то есть большая вероятность получить преданного амбициозного сотрудника. Одним из успешных каналов поиска молодого персонала является сотрудничество с образовательными учреждениями. Для начала можно организовать несколько пробных образовательных…

В течение многих лет бюджеты и процессы рекрутинга в корпоративных колледжах в основном не менялись. Но теперь экономика изменилась, и конкуренция за выпускников резко возросла. Однако в период затишья с набором персонала изменилось множество других важных факторов, включая ожидания студентов-выпускников и то, как они ищут работу. Руководители рекрутинговых компаний университетов должны сначала "наверстать упущенное" и модернизировать каждый из существующих компонентов рекрутингового процесса. Но просто наверстать упущенное может быть недостаточно. Для того чтобы гарантировать успешное трудоустройство самых востребованных выпускников, необходимо добавить несколько новых смелых передовых методов. Эти новые смелые и мощные методы не только оживят вашу университетскую программу рекрутинга, но и позволят ей выделиться и быть замеченной как студентами-выпускниками, так и руководителями ваших компаний. Вы не сможете рассчитывать на значительное улучшение результатов рекрутинга, если не будете использовать новые смелые подходы к…

Крупнейшие компании стали плотно сотрудничать с вузами, а также запускать собственные платформы для обучения и целые университеты, чтобы обучать нужных отрасли специалистов. Об этом «Извес­тиям» рассказали российские организации. Партнерства и коллаборации между бизнесом и учебными заведениями — это позитивный тренд в области образования, считают эксперты. Однако существует проблема в том, что вузы преследуют одни цели, а компании — другие. Поэтому необходимо сбалансировать спрос и предложение на рынке труда и совместить интересы предприятий, образовательных учреждений и студентов. Эксперты считают, что такая кооперация — одно из самых эффективных решений проблемы дефицита кадров в России. Подготовить и переподготовить В крупнейших российских компаниях заявили «Извес­тиям», что успешно выстраивают партнерскую систему с топовыми учебными заведениями. Среди них — «Тинькофф», «Ростелеком», «Трансмашхолдинг». Большинство опрошенных предприятий рассказало о собственных учебных заведениях, курсах и подразделениях в образовательных учреждениях.…

Привет, я Светлана Дробязко, предприниматель в сфере управленческого консалтинга и эксперт по созданию команд. Расскажу, как преодолеть кадровый голод, сохранить действующих сотрудников и сделать их работу еще более результативной. Ключевые тренды первого полугодия 2024 года Рынок труда переживает самый сложный период в новой России и можно смело сказать: как раньше уже не будет. Небывалый дефицит кадров и высокая конкуренция за сотрудников привели к ряду изменений. При этом активно развивается предпринимательство, создавая новые рабочие места на и без того высококонкурентном рынке труда. 1. Выросли стоимость и сроки подбора. Средний срок закрытия вакансии увеличился в 2–2,5 раза, это отмечают HR-эксперты и рекрутинговые компании, а также открытая информация с порталов по поиску работы (hh.ru, superjob и прочее). Например, стоимость подбора комплектовщика или грузчика может доходить до 50 000 рублей за одного сотрудника. Эта цифра…

Вручением диплома взаимодействие университета и студентов не заканчивается ― после этого ближайшие несколько лет вузы должны проводить мониторинг трудоустройства своих выпускников. Должны, но на практике дела с этим обстоят, как недавно выяснилось, не очень хорошо. Впрочем, подготовка к поиску хороших стажировок и постоянной работы для будущих специалистов начинается задолго до выпускного. Именно этим в вузах занимаются центры карьеры. Точнее, должны заниматься ― но на практике, опять же, всё не так просто. Как перестроить работу центров карьеры, чтобы они действительно стали мостиками между выпускниками и рынком труда? Этот вопрос обсудили эксперты 26 августа в рамках Российской креативной недели на панельной дискуссии «Центры карьеры. Перезагрузка. От креатива к стратегии». Представители Минобрнауки, вузов и бизнеса обсудили, как они могут выстроить своё взаимодействие, чтобы получить желаемый результат: вузы хотят давать студентам востребованное образование, компании ― получить действительно квалифицированных специалистов, которых не нужно будет переучивать, а власть заинтересована и в том, и в другом. От ярмарок вакансий ― к цифровым платформам Заместитель министра науки и высшего образования РФ Григорий Гуров во время дискуссии…

Если еще три года назад компании неохотно принимали в свои ряды специалистов без опыта, то сейчас конкуренция за студентов ожесточается с каждым днем. В этой статье расскажу, как мы в РЭДИ взаимодействуем с ВУЗами, как с их помощью привлекаем молодых специалистов и закрываем внутренние вакансии быстро и (почти) бесплатно. Коллеги, приветствую! Перед тем, как начать, хотелось бы познакомиться с вами поближе: Меня зовут Дарья Ким • Вот уже 12 лет я помогаю компаниям находить руководителей высшего и среднего звена, а также редких специалистов, которые наилучшим образом подходят под стратегические цели и тактические задачи бизнеса. • 6 лет руковожу собственным кадровым агентством «РЭДИ» • Являюсь автором блога об эффективном рекрутинге @ready_hr Я убеждена, что подбор персонала является важнейшей функцией, помогающей любому бизнесу стать лучше, сильнее, эффективнее. С недавних пор развиваю направление обучения в…

Партнерство компаний с учебными заведениями может решить проблему кадрового голода в долгосрочной перспективе. Чтобы обойти академическую бюрократию, лучше налаживать контакт со студентами напрямую и тестировать разные форматы. Зарплата.ру изучила опыт кадровых агентств и компаний в разных нишах, чтобы узнать, как использовать этот канал рекрутинга наиболее эффективно. Зачем компаниям сотрудничать с вузами и сузами Сегодняшнее российское образование страдает из-за бюрократии и упора на теорию, которая зачастую устарела. Недостаток практики отмечают как работодатели, так и студенты. Первым тяжело найти специалистов хоть с каким-то опытом и приходится обучать кадры с нуля, что влетает «в копеечку». Вторых зачастую «без опыта никуда не берут». Проигрывают от этого и учебные заведения — из-за слабой конверсии в трудоустройство престиж отдельных вузов и образования в целом падает. Как следствие — усиливается кадровый голод. Разорвать замкнутый круг бизнесу под силу…

Спиральная динамика развития – трендовая теория в управлении корпоративной культурой. По теории, компания может пребывать на одном из восьми этапов развития. От правильности определения этапа зависит эффективность подбора методов для позитивных преобразований в корпоративной культуре. Какой цвет вашей корпоративной культуры? | Как работать вместе: все о командах и навыках руководителей Д. Бек и К. Кован – последователи американского профессора психологии Клера Уильяма Грейвза, автора модели спиральной динамики, которая объясняет развитие любой открытой системы – человека, организации, государства. В своей книге «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке» авторы поделили корпоративную культуру на несколько этапов развития. Для лучшего восприятия они присвоили каждому этапу свой цветовой код. Рассматриваем теорию в разрезе размышлений о совершенствовании корпоративной культуры и необходимости определить текущее состояние, прежде чем планировать изменения. Суть теории в том, что компания…