Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Виталий Ветров Управляющий партнер, Ветров и партнёры, Москва На какой почве возникают корпоративные конфликты между владельцем бизнеса и наемным управленцем? Как решить проблему с минимальными убытками для компании? Что происходит, когда бизнес идет вверх, а отношения внутри управленческого звена трещат по швам? Конфликт между собственником и наемным генеральным директором – один из самых болезненных и дорогих в корпоративной практике. Стороны редко готовы к такой войне: это подтачивает доверие, демотивирует команду, останавливает рост. В этой статье разберем: где начинаются противоречия, какие сценарии развития конфликта наиболее разрушительны, что можно предпринять, пока не стало слишком поздно. Где начинается трение: предпосылки корпоративного конфликта 1. Разные цели и горизонты Собственник часто мыслит инвестиционно: рост капитализации, доля рынка, долгосрочная доходность. CEO же ориентирован на операционную эффективность, конкретные метрики, бонусные KPI. Например, один хочет выйти на IPO,…

Дмитрий Трепольский Директор по развитию, Pronline – онлайн PR-агентство, Москва Управленческие хитрости, которые меняют привычные подходы к рабочим процессам. Благодаря необычным приемам открываются новые грани эффективности. Некоторые управленческие приемы звучат как шутка или как очередной «совет» с тренинга «Стань долларовым миллионером за 7 дней». Но вот что интересно: часть из этих «фриковатых» подходов действительно работает. Почему? Они взламывают привычный алгоритм, выбивают из офисной дремоты и рушат шаблоны. А когда шаблон рушится, появляется жизнь и эффективность. Итак, пять странных советов, которые я проверил на себе, и что из этого вышло. 1. Совещание стоя Да-да, просто взять и провести встречу на ногах. Без диванов, кресел, стульев, кофейных кружек и уютного болота на два часа. Почему это работает? Стоять неудобно – это раздражает. Когда людям неудобно, они начинают говорить по делу, быстро, без лирики и…

Фахри Агаев Вице-президент, зам. гендиректора, Modern Consult, Азербайджан Почему умные, зрелые, состоявшиеся люди чувствуют, что застряли? Что мешает вырваться вперед: в личностном, профессиональном и карьерном развитии? Люди старше тридцати лет понимают, что развитие – это не выбор, а важное условие для профессиональной жизни. Тем не менее, часто от них можно услышать такие слова: Понимаю, что надо регулярно развиваться и совершенствоваться. Начинаю, но не могу продолжить. Есть цели, есть мотивация, но что-то останавливает меня в середине пути. Надо найти более легкий способ. Он есть, просто пока я не могу найти. Начинаю с большой мотивацией, но потом она почему-то уходит, и я останавливаюсь. Никак не могу выйти из зоны комфорта. Мне там не хорошо и я понимаю, что это тянет меня назад, но выйти оттуда не могу. Знаю, что надо делать, но…

Ты думаешь, что зарабатывают миллионы только топы из «Газпрома» или «Яндекса»? Нет. Миллионные HR — это не про «проводила тренинги» и «занималась корпоративной культурой». Это про влияние, результат и язык бизнеса, а не HR-жаргон. Вот 15 критериев, которые отделяют тех, кто получает 1 млн+ в HR, от тех, кто до сих пор спрашивает: «А как повысить вовлечённость?» 1. Не «я подбирала», а «я закрыла вакансии на X млн экономии» ❌ «Подбор персонала, проведение интервью, onboarding» ✅ «Сократила time-to-hire на 40%, сэкономив компании 2,3 млн в год» Вредный совет: Пиши всё, что делала. Полезный: Пиши только то, что принесло деньги или снизило риски. 2. Ты не «проводила обучение» — ты измерила его эффект на бизнес ❌ «Организовывала тренинги по soft skills и лидерству» ✅ «Программа развития руководителей сократила увольнения middle-менеджеров на…

Ирина Сафонова Аналитик, Москва Как внедрять изменения в ключевые бизнес-процессы, невзирая на изначальное сопротивление сотрудников? От чего зависит успешная корпоративная трансформация? Чтобы сохранить конкурентоспособность, компании должны непрерывно адаптироваться и развиваться. Однако не все сотрудники готовы менять привычный уклад. Для изменения привычного поведения нужна перестройка нейронных связей, а это процесс долгий. Если раньше думали, что на приобретение привычки нужен 21 день, то новые исследования показывают, что это занимает больше времени: от 59 до 254 дней. Поэтому так тяжело меняться, а перестройка рабочих процессов происходит сложно и не всегда эффективно. Когда бизнес-процессы не работают Рабочие процессы надо не просто исполнять, а создавать. Команда выстраивает схемы бизнес-процессов, документирует их, выявляет риски, определяет контрольные процедуры, разрабатывает планы корректирующих мероприятий, проводит мониторинг их исполнения и отслеживает эффективность принятых мер. Когда персонал не понимает важности перемен…