Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

7 моделей вовлеченности сотрудников, которые помогут улучшить вовлеченность (в 2024 году) Вы, возможно, не задумывались о моделях вовлеченности сотрудников, но статистика говорит, что вам стоит это сделать. По оценкам Gallup, низкая вовлеченность сотрудников приводит к ошеломляющим годовым потерям в размере 8,9 триллиона долларов — почти 10% мирового ВВП. Кроме того, 62% сотрудников сообщают о чувстве отстраненности, а 15% — о полной отстраненности. Первые обычно прилагают минимальные усилия на работе, а вторые часто демотивируют своих коллег своим разочарованием и пессимизмом. Эффективная модель вовлеченности сотрудников — ваш билет к созданию процветающего рабочего места, где сотрудники мотивированы на хорошую работу и заинтересованы в успехе компании. Содержание Что такое модель вовлеченности сотрудников? 7 известных моделей вовлеченности сотрудников Модель Say-Stay-Strive компании Aon Hewitt Модель Simply Irresistible Organization компании Deloitte Модель вовлеченности сотрудников Маслоу Модель Flow…

В ОМК 3 сентября стартовало традиционное исследование вовлеченности. Чем оно отличается от опросов прошлых лет? Какие идеи по улучшению жизни у сотрудников компании сегодня в приоритете? Обо всем этом в ходе прямой линии на уходящей неделе рассказала директор по управлению персоналом ОМК Наталья Ямщикова. Исследование вовлеченности – ежегодный опрос, который позволяет одновременно узнать мнение всех сотрудников о том, какие процессы в компании налажены и работают хорошо, а что требует улучшений и более пристального внимания. ОМК проводит это исследование уже 11 лет. Его результаты помогают формировать профессиональную, сплоченную команду, которая может решать самые сложные производственные задачи, в то числе запускать и осваивать новые производства, повышать операционную эффективность, поддерживать выпуск новой продукции и выход на новые рынки сбыта. Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы…

Вовлеченность отражает состояние корпоративной культуры, степень удовлетворенности персонала работой и преданности компании. Это важный для бизнеса показатель, который говорит о том, способен ли работодатель привлекать и удерживать таланты, направлять их усилия на рост производительности. Чтобы правильно провести расчет вовлеченности, нужно применять для анализа все компоненты вовлеченности: индекс и индикаторы и знать инструменты для их оценки. Оглавление: Что такое индикаторы и индекс вовлеченности персонала Какой опросник применять для измерения вовлеченности Расчет индекса вовлеченности Как добиться достоверности в расчетах вовлеченности Что такое индикаторы и индекс вовлеченности персонала Чтобы определить, насколько сотрудники вовлечены в работу, применяются показатели или индикаторы вовлеченности. Они нужны для оценки роли ваших людей в успехе бизнеса. По сути это KPI, которые вы измеряете, чтобы понять, над чем надо поработать. Применяются разные показатели вовлеченности, в том числе, качественные: - стремление работника…

Как мы создаем лучшее Вовлеченность сотрудников обследования? Нельзя отрицать, что поддержание здорового рабочего места для каждого сотрудника является одной из задач большинства организаций. Повышение приверженности и связей сотрудников имеет жизненно важное значение для прибыли организации. Вовлеченность сотрудников стала жизненно важным фактором успеха бизнеса на современном конкурентном рынке. Высокий уровень вовлеченности способствует удержанию талантов, повышает лояльность клиентов, а также повышает эффективность работы организации и ценность для заинтересованных сторон. Однако вопрос в том, как понять желание и потребности каждого сотрудника, чтобы создать подходящую программу вовлечения. Существует целый ряд инструментов для измерения управления персоналом, не говоря уже об опросе, который является одним из наиболее эффективных инструментов для измерения вовлеченности сотрудников. Взаимодействуйте со своими сотрудниками. Вместо скучной презентации давайте начнем новый день с веселой викторины. Зарегистрируйтесь бесплатно и возьмите то, что вы хотите из библиотеки…

Наталья Давыдова Управляющий партнер, Пермь Как сделать продвижение к своим намерениям легче и драйвовее? Три парадоксальных шага. Стало хорошей традицией в начале года ставить цели. К счастью, уже мало кто сомневается в том, что если не знаешь куда идти, то вряд ли куда-то придешь, несмотря на все приложенные усилия. Как сказал Сенека, ни один ветер не будет для тебя попутным, если не имеешь цели. Допустим, с целями определились, остается вопрос – что делать с ними дальше? Можно про них забыть, отдав на волю случая. Можно поставить во главу угла и самоотверженно начать реализовывать (расписав по SMART, планам, критериям). А можно найти что-то приемлемое и удобное для себя, реалистично полагая, что это план действий почти на целый год. Хочу предложить на ваше рассмотрение «лайтовый» сценарий, который весьма прост в реализации и…

Павел Костюков Директор по развитию, Москва Статья поможет предпринимателям и HR-специалистам со стратегическим построением команды и ее управлением вдолгую. Ранее я уже рассказывал о типажах работодателей. Продолжаю историю и в этом тексте поделюсь типами сотрудников. Их также 4:  «Партнер», «Попутчик», «Пассажир» и «Разрушитель». 1. Сотрудник-партнер Как определить, вырастет ли из новичка сотрудник с партнерским отношением? Первый и самый надежный способ — оставить стажера одного, не поставив конкретной задачи. Стажер с задатками партнера все равно начнет работать или искать возможность. Такой типаж относится к задаче работодателя, как к личной без рационализации: «Если б тут я был директор, то, может, и поработал, а так я лишь стажер, и пока мне не скажут, работать не буду». Сотруднику-партнеру хочется трудиться, а не планировать в офисе рыбалку или начинать рабочий день с выбора хорошего ружья. Безусловно, сотрудник с партнерскими качествами…

Елена Агафонова Консультант, Москва Как не стать жертвой инфантилизма и вернуть себе «авторские права» на жизнь? Важные правила для начала личной трансформации. Кто решает за вас Вы заметили, что аутсорсинг прочно вошел в нашу повседневную реальность? Любая функция, на которую не хочется тратить собственные силы, может быть передана для выполнения другим людям и компаниям. И незаметно вместе с второстепенными делами мы начали снимать с себя ответственность за принятие решений по действительно важным личным вопросам. Сервисы для знакомств, близкие друзья или родственники подбирают «наиболее подходящего» нам партнера. Кадровые агентства решают, где лучше сложится карьера. Платформы для развлечений посоветуют, что нам нравится смотреть или читать. А соцсети сформируют самую комфортную среду для общения. Все прекрасно. Дальше можно самому ничего не предпринимать. Паттерн передачи ответственности постепенно закрепляется и переносится практически на все сферы…

Юлия Егорова Аналитик, Москва Какие игры помогают развивать стратегическое мышление? Полезная подборка для вас и ваших детей. Кто из нас так или иначе не увлекался играми – настольными или компьютерными? Признайтесь честно, что и сейчас нет-нет, но включаете на своем телефоне или ПК какую-то незамысловатую игру, чтобы скоротать время по дороге или в кровати перед сном. Если даже взрослые ими активно увлечены, что уж говорить о детях – многие родители активно борются с тем, чтобы оторвать отпрысков от девайсов и вернуть их из виртуальной реальности в реальную. Если интерес к играм все же большой, то можно подойти к проблеме творчески и предложить себе или ребенку варианты настольных или компьютерных игр, которые чему-то научат и будут полезны в жизни. Например, такие, которые развивают стратегическое и тактическое мышление. Вот подборка полезных типов игр. Настольные…

Евгений Теребенин Консультант, Екатеринбург По каким словам управленца можно понять, что он не уверен в себе, неэффективен и пытается отыграться на сотрудниках? Согласно опросу платформы «Нетология» и рекрутинговой компании Get Experts, 65% россиян хотя бы раз увольнялись из-за неэтичного поведения руководителя. Главными причинами ухода с места работы опрошенные назвали манипуляции, переменчивость настроения начальника и частые коммуникации вне рабочего пространства. Стратегия общения руководителя с подчиненными важна — от нее зависят атмосфера в коллективе и уровень мотивации сотрудников. Чтобы грамотно выстроить работу в команде и стать более уверенным в корректности своих действий, проанализируйте модель коммуникации с сотрудниками. Эти 9 фраз являются красными флагами неэффективного и неэтичного взаимодействия руководителя с подчиненными. 1. «У нас есть регламент – надо действовать по нему» Начальник, который постоянно запрещает подчиненным отступать от установленных правил и тестировать новые гипотезы или идеи, часто либо не…

Анастасия Перельман Генеральный директор, Anecole, Москва Как делегировать, чтобы компания росла, а собственник был сосредоточен на ее дальнейшем развитии, и не погряз в операционке? Личный опыт. Очень многие проекты начинались практически с нуля – коллектив из нескольких человек и небольшой стартовый капитал. Но даже если старт происходит в относительно в равных условиях, дальнейшее развитие и рост у каждой компании идут своими темпами. Какие-то стартапы вырастают совсем немного и останавливаются на уровне небольшой фирмы, а какие-то, благодаря сочетанию множества факторов – трудолюбия, знаний, упорства – увеличиваются настолько, что делегирование полномочий становится неизбежным. Как я выходила из операционки Все начиналось как школа французского языка со мной в качестве основной движущей силы и еще четырех человек. Медленно, но верно команда расширялась. На первом этапе делегирования я выделила отдел продаж, поскольку он приносит прибыль.…