Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Урок про большую идею в составе онбординга или тренинг по ценностям — простые и привычные способы передать команде философию компании. Но слушать долгие выступления скучно и тяжело — через несколько минут лекции сотрудник теряет фокус, а принципы, о которых он услышал, забываются на выходе и не применяются в работе. Чтобы сотрудник по-настоящему пропустил через себя ценности компании, его нужно погружать в них более естественным путём: подавать пример и поощрять желаемое поведение. В этой статье мы расскажем, как нативно транслировать команде философию организации вне обучения. Блоги топов и вдохновляющие истории Генеральный директор — тот, на кого ориентируется вся команда. Сотрудников вдохновят истории о том, как руководитель развивался в компании и помогал сформулировать философию бренда, как зародились те или иные традиции и почему они важны. Это не просто сухое перечисление принципов работы: так сотрудники…

Ольга Емельянова Руководитель отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры «МойОфис» Ценности — все еще один из важных пунктов для компании, которая хочет развиваться. Еще в 1982 году известные ученые в области менеджмента Т. Дж. Питерс и Р. Уотермен в теории «7S» представляли их как один из ресурсов роста организации. Ольга Емельянова, руководитель отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры «МойОфис», поделилась опытом работы с ценностями компании и инсайтами, которые он дал. Содержание: Что такое ценности и зачем они компании Как определить ценности компании Наш опыт: 6 этапов Инсайты: 4 критерия для разработки ценностей компании Какие ценности внедрили мы?   Что такое ценности и зачем они компании Каждый из нас в повседневной жизни руководствуется важными принципами и ценностями. Именно эти нравственные ориентиры делают нашу жизнь осознаннее, помогают принимать решения и взаимодействовать с людьми.…

Корпоративные ценности – базовая составляющая стратегического менеджмента. Общие ценности служат основой для формирования корпоративной идентичности, объединяют организацию в единое целое и рождают чувство доверия сотрудников друг другу. Руководству компаний, реально управляемых ценностями, известно, что персонал, разделяющий представление об их важности, способен решать более амбициозные задачи и усерднее работать для достижения общих целей. При этом ценности организации должны быть не только сформулированы в каком-либо стратегическом документе (Кодексе Корпоративной культуры, Манифесте компании, Положение о миссии и т. д.), но и, что гораздо важнее, донесены до каждого сотрудника – то есть вербализованы, осознаны и приняты персоналом в своих поведенческих моделях. Эксперты The Team решили поговорить с представителями российских и международных компаний и выяснить, на какие ценности в своей работе ориентируются их организации, благодаря каким метрикам им удается оценивать уровень приверженности сотрудников и с помощью каких…

Общие ценности и миссия не только сплачивают людей, но и помогают в работе. Разберём на примерах, как компании определить корпоративные ценности и в чём их польза для сотрудников. Алеся Малкова Консалтинговое бюро New Business Lab Основатель, бизнес-консультант Наталья Классен Яндекс Практикум Редактор Что такое корпоративные ценности Отличия ценностей от миссии Значение ценностей для компании Виды корпоративных ценностей Как определить и внедрить корпоративные ценности Примеры корпоративных ценностей Совет эксперта Что такое корпоративные ценности Корпоративные ценности — это принципы, которыми компания руководствуется во внутренней и внешней коммуникации. Внутри компании ключевые ценности влияют на взаимодействие между руководителями, сотрудниками, командами. Например, если в компании ценится самостоятельность и умение брать ответственность, то менеджеры, скорее всего, не будут ежедневно контролировать статусы всех задач и кружить, как вертолёты, над каждым исполнителем. Корпоративные ценности определяют, как компания взаимодействует с…

Когда речь заходит о ценностях компании, первая мысль у обычного разработчика (и не только разработчика) будет примерно такой: «Ну какие ценности? Пусть маркетологи об этом на своих презентациях говорят». А вторая: «Лучше бы задачи принимали быстрее, раз столько свободного времени». В ценностях компании есть смысл, если внедрить их в реальность. Если же разработчик не увидит практической пользы для себя прямо сейчас, они так и останутся пустыми словами на сайте. А еще – нужно не придумывать ценности, а выявлять их, просто глядя на то, как работает, общается и совершенствуется команда. Под катом речь пойдет о нашем опыте реализации ценностей компании и связанных с этим сложностях. Этот кейс может оказаться полезным для руководителей и аналитиков (в конце статьи для них бонус о том, как можно подступиться к формулировке ценностей), а разработчики смогут…