Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Станислав Антипов Руководитель, Москва Чем опасна погоня за лайками и одобрением? Последние 15 лет мы живем в лайкономике. Первый лайк в виде большого пальца вверх появился в 2010 году. Возможно, это главное изобретение Марка Цукерберга. Правда, как и свою запрещенную в России соцсеть, идею лайка он скопипастил. На этот счет тоже были суды, Цукерберг, как обычно, их выиграл. Но это все уже неважно. Главное в том, что лайки победили. Первое, на что я сам всегда смотрю под своими публикациями — сколько лайков. Как в том анекдоте: «Доктор, дайте мне таблеток от жадности. И побольше, побольше!». Под чужими статьями тоже обращаю внимание на лайки. Бывает, ставлю из жалости. Иногда не ставлю, если что-то не понравилось. Здесь начинаются странности. Казалось бы, если ты уже прочитал длинный текст, значит, в любом случае он чем-то…

Алексей Оносов Генеральный директор, Юнисофт, Екатеринбург Страхи, сомнения и неуверенность предпринимателя могут легко похоронить бизнес. Как психологические установки мешают принимать решения и действовать? Я в предпринимательстве с 2004 года. За это время не раз сталкивался с внутренними барьерами, которые тормозили развитие бизнеса. Об этих «демонах в голове» редко говорят публично, хотя именно они часто становятся главной причиной стагнации или даже краха многих начинаний. В этой статье откровенно расскажу об убеждениях, которые мешали мне двигаться вперед, и как удалось с ними справиться. Какие внутренние барьеры мешали идти вперед 1. Страх неудачи: «У тебя ничего не получится» Перед запуском каждого нового проекта, будь то новое направление в производстве или внедрение IT-решений, внутренний голос начинал нашептывать: «У тебя ничего не получится». Этот страх неудачи преследовал меня годами и буквально парализовал, когда мы планировали…

Александр Григорян Директор по развитию, Улей, Санкт-Петербург Как публично отметить заслуги отдельного сотрудника или команды, и продемонстрировать признание с помощью корпоративного портала. Конкуренция за таланты становится все более жесткой, и компании, которые хотят удерживать лучших сотрудников, должны уделять особое внимание корпоративной культуре. Одним из ключевых элементов такой культуры является система признания заслуг персонала. Исследования сервиса SuperJob показывают, что сотрудники, чувствующие себя ценными и оцененными, демонстрируют более высокий уровень вовлеченности, продуктивности и лояльности к компании. Создание такой культуры приносит пользу не только самим сотрудникам, но и положительно сказывается на бизнес-результатах. Вот несколько базовых советов, если не знаете, с чего начать создание программы признания. Как признавать заслуги сотрудников Универсального подхода к поощрению не существует, однако есть общие черты, обеспечивающие успех признания: Искренность. Похвала должна быть персонализирована, отмечать конкретные действия сотрудника и его достижения. Вместо…

Юлия Кулик Генеральный директор, Most Expertise, Москва Почему образ компании в глазах соискателей и сотрудников бывает противоречивым и вызывает отторжение? Какие важные нюансы учитывать, разрабатывая HR-бренд? Компании тратят миллионы на создание HR-брендов, привлекают лучшие агентства и проводят масштабные кампании по привлечению талантов. Но почему-то результат иногда не оправдывает ожидания. «Лебедь, рак и щука» или что такое рассинхрон брендов Сначала обсудим типы брендов, и как их синхронизировать. Кроме корпоративного бренда (образа компании в восприятии потребителей) есть HR-бренд – как работодатель представляется соискателям и сотрудникам. А еще есть третья грань, про которую часто забывают. Это партнерский бренд: ведь партнеры компании – это тоже люди. На рынке ходит немало историй про успешные компании с красивыми брендами, но работа с которыми, например, будучи В2В-клиентом или подрядчиком, просто невыносима. Представьте себе: Маркетинговый бренд компании про инновации, скорость,…

Дмитрий Трепольский Директор по развитию, Pronline – онлайн PR-агентство, Москва Тревожные звоночки, что в компании слишком много процессов завязаны вокруг одного управленца, и эта шаткая конструкция рискует рассыпаться. Многие управленцы считают, что «всегда на связи» – это признак преданности делу. Нет, это красный флаг, который означает только одно: у вас нет процессов, вы не умеете делегировать, и весь бизнес держится на вашей личной гиперответственности. Такое «самоотверженное» поведение – не подвиг, а признак управленческого кризиса. Если вы устали, но держитесь. Если выгорели, но все равно работаете без выходных. Если просыпаетесь ночью, потому что забыли ответить кому-то в мессенджере. Вы не руководитель, вы – костыль. А бизнес, пользующийся костылями, далеко не уйдет. И скорее всего, никогда не доковыляет ни к инвесторам, ни к масштабированию, ни к прибыли. Пять признаков, что в компании управленческий…