Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Федор Чернов Директор по развитию, Корпоративный мессенджер Compass, Оренбург Почему специалисты в IT-сфере особенно подвержены профессиональному выгоранию? Советы для руководителей, как не допустить обострения этой проблемы. Сотрудник, который «сгорел на работе», малоэффективен для бизнеса. Чтобы в этом убедиться, достаточно посмотреть на некоторые симптомы профессионального выгорания: Тревожность, раздражительность, агрессивность. Подавленность и отсутствие мотивации. Обострение хронических болезней, появление новых. Плохое качество работы, но человек больше не беспокоится о своей репутации. Испорченные отношения с коллегами. Если сотрудник с выгоранием не обращается за помощью к специалистам, то со временем ситуация станет хуже. Работодатель потеряет его в любом случае – это вопрос времени. Причин выгорания много, поэтому руководителям нужно заранее понимать, какие из них можно устранить в своей команде. Здесь сработают только действия на опережение. Составляющие выгорания и его причины Профессиональное выгорание можно перепутать с усталостью, но…

Александр Овчинников Руководитель проекта, Москва Чем отличается ментор от других «помогаторов», и как выглядит его работа на практике? Трендом этого года становится работа ментором и с ментором. Широким массам кажется, что менторы гребут деньги сетями и являются самыми счастливыми людьми на свете. Правильнее сказать квази-менторскую работу втискивают везде, где еще несколько лет назад обитали наставники, консультанты, коучи и трекеры.  Навязывают ее, в том числе в работу со студентами, не понимая, что от замены слова «наставник» на слово «ментор» суть происходящего не изменится, но досадная подмена смыслов произойдет обязательно. Кто такой ментор Давайте разберемся, чем ментор отличается от остальных, упомянутых выше помогателей. Наставник – старший товарищ, который помогает товарищу младшему узнать, познать, научиться новым навыкам. Его личный опыт желателен. Консультант. В реальном бизнесе это скорее аутсорсер бизнес-функций. В тренерском бизнесе консультант – это человек, который…

Какие льготы и компенсации включают работодатели в соцпакеты, чтобы поддержать благополучие сотрудников? Большой обзор мнений руководителей и HR-директоров. Почему компании отказываются от социального пакета? Какие необычные бонусы они вводят для мотивации сотрудников? Что работает лучше всего из стандартных опций соцпакета, а что не работает? Редакция Executive.ru задала эти вопросы экспертам и публикует обзор от компаний из разных сфер. Деньги vs соцпакет: что важнее для сотрудников? Виталина Левашова, основатель и директор «Высшей медицинской школы» и кадрового агентства «Уникум» Многие компании отказываются от соцпакета в пользу денежной мотивации. Я считаю, что это временно, потому что деньги являются лишь гигиеническим фактором, а соцпакет позволяет компаниям отличаться друг от друга. Хуже всего, когда вместо компонентов соцпакета упоминается «официальное трудоустройство», «отпуск 28 дней», «оплата больничных» и др. Это характеризует компании не лучшим образом. Но многие все же стараются…

Какие личные установки и предубеждения заставляют людей негативно относиться ко вполне нейтральным ситуациям? Глава из книги «Почему Рэйса в стрессе?». Кодзи Кудзэ, «Почему Рэйса в стрессе? Как справиться с эмоциями на работе, найти себя и раскрыть свой потенциал». – М.: «МИФ», 2023. Первая в России серия бизнес-манги, где просто и доступно объясняются базовые концепции бизнеса и психологии. Главная героиня Рэйса находится в постоянном стрессе из-за сложностей на новой работе и в личной жизни и чувствует, что не справляется с ситуацией. Вместе с Рэйсой вам предстоит научиться прислушиваться к себе и сохранять спокойствие и позитивный настрой в любых обстоятельствах. Для всех, кто хочет развить психологическую устойчивость, начать эффективно взаимодействовать с трудными людьми, найти свой путь в работе и жизни. Что такое установки Мы постоянно ведем внутренний диалог с самими собой. Обычно внутренний голос…

Диана Вашкель Директор по PR, Smart PR, Москва Какие задачи в компании помогает решать личный бренд руководителя? Имя первого американского миллиардера Рокфеллера знакомо всем и достаточно давно. Он пример предпринимателя, чей опыт наглядно показывает, что богатство и хорошая репутация вместе гораздо более выигрышно работают, чем по отдельности. Он всерьез задумался над личным брендом, когда столкнулся с кризисом – репутацией кровавого бизнесмена и массовыми забастовками. В том числе благодаря его примеру, современные предприниматели принимают решения не дожидаться, когда случится непоправимое, и занимаются репутацией и выстраиванием необходимых ассоциаций с самого начала. Особую любовь в развитии личного бренда у предпринимателей вызывает возможность зарабатывать на имени – он на то и бренд, чтобы продавать дороже.  Помимо роста показателей продаж, репутация руководителя позволяет решать сложные внутренние конфликты и бороться с синдромом самозванца. Или, например, повысить заинтересованность потенциальных…