Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Станислав Антипов Руководитель, Москва Почему причины сверхдоходов и успехов крупных брендов глубже, чем кажутся? Какие их приемы можно использовать в своей работе и жизни? Понятие «личный бренд» обычно связывают с известностью. Она важна, конечно, кто же спорит. Однако фокусировка на рекламе и продажах — только вершина айсберга. Ловушка в том, что кейсы описывают в основном упаковку. Из описаний вида «Мы провели сотни часов, исследуя поведение пользователей», «После проверки серии гипотез наши аналитики пришли к выводу ...» не собирается цельная картинка о том, за счет чего все это было реализовано. Почему брендам хватает терпения и настойчивости там, где другие сдаются? Как динозавры рынка решаются на смелые авантюры, удивляющие новичков? Каким образом они из года в год, десятилетиями подряд занимают все пьедесталы в мире? А когда кому-то наконец удается подвинуть старые бренды, тут же оказывается,…

Юлия Комарова Генеральный директор, Komaro GROUP, Москва Какие страхи мешают руководителям нанимать сильных специалистов, и как выстроить продуктивную работу с ними? Работая с собственниками бизнеса, я четко наблюдаю, что успех компании во многом зависит от того, как руководители управляют командой. Особенно это актуально в отношении сильных сотрудников — тех, кто выделяется высоким уровнем профессионализма, инициативностью и стремлением к лидерству. Такие специалисты являются движущей силой для компании. Однако многие руководители испытывают страхи и сомнения по поводу работы с ними. Кто такой сильный сотрудник Сильного сотрудника можно охарактеризовать так: он отличается высокой мотивацией, инициативностью и способностью самостоятельно принимать решения. Не боится брать на себя ответственность и отвечает за результат, стремится к профессиональному росту и готов стать лидером в коллективе. Пример сильного сотрудника: Анна — ведущий специалист по маркетингу. Регулярно предлагает новые стратегии для…

Александр Григорян Директор по развитию, Улей, Санкт-Петербург Почему сотрудники не спешат делиться мыслями, как улучшить бизнес-процессы в компании? И что сделать, чтобы работники охотно подавали предложения руководству? Стремясь к инновациям и развитию, компании часто внедряют в свою практику банк идей в надежде, что вдохновленные сотрудники начнут делиться мыслями, как усовершенствовать и оптимизировать бизнес-процессы. Однако лишь небольшая часть сотрудников приходят к руководству со своими предложениями. Какие преграды стоят на пути к успешному внедрению банка идей и как их преодолеть? Почему процесс сбора предложений не работает Компании тратят ресурсы на создание и поддержание механизма сбора идей, но сотрудники не спешат высказываться и выступать с инициативами. Причем, независимо от каналов передачи информации: будь то ящик в укромном углу офиса, Google-формы, корпоративные порталы, чат-боты или другие системы, специально разработанные под эти нужды. В результате…

Светлана Симоненко Управляющий партнер, HR-консалтинг Detech Group, Москва Кто такие «неудобные» сотрудники, почему они бывают важны для бизнеса, и как найти к ним подход? Однажды в любой организации появляются люди, которых принято называть «неудобными». Они могут стать как причиной конфликтов, так и движущей силой успеха компании. А порой – всего сразу. «Неудобные» люди в организации — кто они Кажется, что «неудобными» можно назвать и некомпетентного специалиста, и ворчливого коллегу, и неопытного новичка – всех объединяет то, что они не вписываются в команду и нарушают ход работы. «Неудобный» в организации — тот, кто не следует сложившимся традициям, игнорирует принятые правила, не встраивается в структуру коллектива, сбивает «производственный» ритм. И если с некомпетентным сотрудником можно быстро закончить рабочие отношения, то что делать, если «неудобный» человек талантлив и потому незаменим? Инноваторы – сложные…

Ольга Паращак Руководитель проекта, Москва Подробная схема по управлению процессом реализации проекта на основе разных приемов и методологий. Хочу рассказать, как наша команда в действительности работает с проектами. Используем ли знаменитые методологии? Следуем им полностью или берем из них понравившиеся приемы? Предлагаю собственную схему работы над проектом, которая является компиляцией приемов из известных методологий, составленных и дополненных с учетом собственного опыта и опыта коллег. Целью данной публикации является обмен опытом, поэтому буду рада получить в комментариях мнение, оценку и советы от членов Сообщества. 1. Определить цель – что хотим получить от реализации проекта? Проект должен быть оценен с точки зрения его влияния на реализацию целей компании. Определение этой цели находится в компетенции руководства. Почему важно иметь четкое определение и фиксацию этой цели? Это поможет всем участникам процесса внутри компании (руководству…