Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Какую роль играет HR в аудите, оптимизации, планировании и внедрении изменений в среднестатистической компании? Скажем прямо: чаще всего – никакую. Он, как правило, не входит ни в лидерскую группу, которая задумывает и планирует изменения, редко когда входит в рабочую / проектную группу, которая реализует изменения. Да и роль, которую он при этом получает, чаще всего сервисная: напиши документ, найди человека, организуй перемещение сотрудника. Не знаю, как вас, а меня такое положение вещей не устраивает. Мне гораздо больше импонирует другой подход: HR выполняет роль внутреннего консультанта и участвует в проекте изменений с самого его начала. Более того, компании уровня выше среднего рассчитывают именно на такую позицию HR-а и такое его отношение к делу. Как бы там ни было, в какой бы роли вы, как HR, ни находились, давайте предположим, что решение о необходимости…

HR-отделы в крупных и средних компаниях ежемесячно, а часто даже еженедельно собирают и анализируют десятки показателей по персоналу. Мы в понимаем, насколько ценными являются данные для HR-отделов, и решили помочь нашим специалистам не утонуть в таблицах с данными и сделать их работу чуть проще. Елена Рыжова, аналитик-проектировщик в Ноте, рассказывает о создании дашбордов, которые делают анализ HR-метрик простым и эффективным. Почему дашборды? Когда данных в компании много, принимать на их основе управленческие решения становится сложнее. Раздел с метриками, существовавший на нашем корпоративном портале, был малоинформативным, поэтому сотрудники HR-отделов вели статистику в таблицах, подсчитывали все вручную, что отнимало много сил и времени. Преимущество интерактивных информационных панелей заключается как раз в том, что они преподносят нужный массив данных в понятном виде, а визуализация помогает считывать главную информацию за секунды. Одна интерактивная панель заменяет…

Простая структура — от стратегической вершины, то есть собственника или директора, к централизации. Машинная бюрократия — техноструктура, есть доминирование стандартизации. Профессиональная бюрократия — власть принадлежит операционному ядру, главное качество — профессионализм. ивизиональная форма — боКлассическая схема организации работы компании выглядит так — есть управляющий всего бизнеса, несколько руководителей направлений, начальники отделов и специалисты. Она основана на принципе вертикальной иерархии, и это неплохой способ управлять компанией с простым и понятным продуктом, на стабильном рынке с предсказуемыми показателями спроса и предложения. Достигать результатов труднее, если рынок находится в кризисе, продукт сложный, внешние условия изменчивые. Сложно найти достаточное количество лидеров, а внутри бизнеса появляются отдельные подразделения со своими особенностями. Чтобы управлять такими компаниями, нужно внедрить современные методологии разработки продуктов, выстраивать горизонтальную структуру управления и использовать иные бизнес-практики для достижения результата. В этой статье…

Организационный дизайн – это не только наука, но и искусство. Процесс создания системы, в которой люди могут работать вместе для достижения общих целей, очень сложен, и не существует единственного способа сделать это правильно. В этой статье мы объясним, что такое организационный дизайн, что движет организационным дизайном, как спроектировать организацию и как вы можете измерить организационный дизайн с точки зрения организационной эффективности. Давайте погрузимся! Организационный дизайн — это управление и выполнение стратегического плана организации. Это означает, что стратегия организации определяет оптимальный организационный дизайн. Организационный дизайн заключается в создании наилучшего соответствия между стратегическим выбором организации и организационной обстановкой. Организационный дизайн определяется стратегическим направлением деятельности компании, т.е. видением, миссией и целями компании. Это приводит к стратегиям, по которым компания конкурирует, и которые становятся возможными благодаря организационной структуре. Например, компания А работает на устоявшемся рынке и…

С необходимостью рассчитать и обосновать численность, периодически сталкиваются все руководители hr-службы, тем более сейчас, в кризис. Для понимания оптимального количества сотрудников HR-cлужбы можно использовать следующие методы расчета: 1. Метод бенчмаркинга Для того чтобы рассчитать и обосновать численность своих сотрудников, необходимо сравнить свою компанию с другими и представить результаты руководству. При сравнении компаний необходимо учитывать ряд характеристик, которые должны совпадать: Сфера бизнеса компании Структура компании, наличие филиальной сети и т.п. Штатная численность сотрудников Территориальное расположение компании Сложность законодательства (наличие экспатов, районных коэффициентов и пр.) Обязанности hr Проще говоря, нужно взять вашего конкурента и сравнить себя с ним. + метода: быстро, просто, понятно - метода: не у всех есть конкурент, который совпадает по всем характеристикам; не всегда удается получить информацию у конкурента; полученная информация может оказаться не в вашу пользу 2. Экспертный…

Охота на единорога В самой задаче было несколько важных особенностей. Направления 3D Animation и Data Science в нашей стране еще только развиваются, поэтому специалистов из этих областей можно пересчитать по пальцам. Data Science в принципе наука новая (вы сможете понять, чем же занимаются специалисты этого направления, прочитав одну из наших прошлых статей). В России есть всего несколько вузов, выпускники которых могут подойти на данную позицию. Направлений подготовки по 3D-анимации вообще нет в вузах — только курсы и ряд школ. Профессионалы со схожей специализацией работают в студиях, создающих анимацию для кино и мультфильмов, но в игровой индустрии существуют свои особенности, отличающиеся от кинематографической. Кроме того, нам был важен визуальный стиль, в котором работает кандидат. Вдобавок эти направления для нашей компании были новые, и, прежде чем набирать рядовых сотрудников, мы поставили цель: найти…

Эффективный HR-отдел — залог успеха компании. Узнайте 10 ключевых принципов построения HR-отдела. Поделимся рекомендациями, как построить действительно эффективный HR-отдел. Данила Раздольский, основатель компании H-RDconsulting, поделился практическими рекомендациями по построению действительно эффективного HR-отдела. Наша компания автоматизировала 53 HR-отдела. Мы видели многое. В статье я поделился личным опытом и наблюдением, что и как нужно делать, чтобы HR-отдел работал правильно и слаженно. 1 Определите миссию, цели и ценности Каждый предприниматель в душе мечтатель. В его голове рисуется картина будущего, где его компания — лидер в своей нише. Клиенты довольны продуктом. Создана классная заряженная команда. Но есть одно важное но: пока вы не опишете картину будущего понятным текстом, не продадите команде идею, все это так и останется в вашей голове. Если сотрудники не знают и не разделяют вашу миссию, цели и ценности, то команды…

В современном деловом мире, где конкуренция за талантливых специалистов становится все более жесткой, наличие эффективной HR-стратегии является ключевым фактором для успеха компании. Но что такое HR-стратегия и как она может помочь вашему бизнесу? Давайте разберемся. Понимание HR-стратегии HR-стратегия (стратегия управления человеческими ресурсами) – это долгосрочный план действий, направленный на эффективное управление персоналом компании. Она охватывает широкий спектр задач, связанных с сотрудниками: от найма и адаптации до их развития, мотивации и удержания. Основная цель HR-стратегии – обеспечить компанию необходимыми талантами и создать условия, при которых сотрудники будут работать максимально эффективно и с полной отдачей. Основные элементы HR-стратегии 1. Найм и привлечение талантов - Разработка привлекательного бренда работодателя - Использование различных каналов поиска кандидатов - Проведение эффективных интервью и оценка кандидатов - Пример: Компания Google известна своим креативным подходом к найму. Они…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Почему чувства и эмоции, которые принято считать «отрицательными», на самом деле могут стать драйвером продуктивности? Праздники позади, можно поговорить о менее приятном. Когда появляются «дурные мысли», злость, хандра и другие отрицательные эмоции — все это сильно огорчает. Однако негативные эмоции выполняют функцию боли. В точности как у тела, где болезненные ощущения защищают нас от увечий и смерти. Без обратной связи мы перестали бы отдергивать руки от горячего, питались бы вредно и точка и совершали бы множество ошибок. На физическом уровне все придумано за нас. Эволюция позаботилась о рефлексах, благодаря которым обработка боли выполняется автоматически. Очень сложно игнорировать ноющий зуб или творчески относиться к несварению желудка. Такие сигналы просты, однозначны и запускают активные действия. Правда, характер действий может варьироваться. Одни пойдут сдавать анализы, другие — снимать порчу.…

Елена Дорофеева Директор по развитию, Москва Почему лидеры отдела терпят неудачу в роли руководителя, и как продвигать таких специалистов в компании, чтобы потом не пожалеть об их повышении? Зачастую перед управленцем встает выбор, кого назначить на освободившуюся руководящую должность. К счастью, в подразделении почти всегда есть специалист, отлично ориентирующийся в различных направлениях работы отдела. Мне приходится часто наблюдать такую кадровую политику – лучшего специалиста отдела повышают до руководителя этого подразделения. На первый взгляд, решение выглядит логично – человек глубоко знает направление, разбирается во всех тонкостях работы. Однако на практике подобные назначения приводят к неоднозначным последствиям. Неудачный пример повышения «лучшего сотрудника» в отделе Давайте разберем на примере отдела маркетинга типичного интернет-магазина. Предположим, есть ведущий специалист Петров – гуру поисковой оптимизации. За прошлый год он добился увеличения органического трафика на 60%, чем очень…