Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Советы для дизайнеров поведения, как заинтересовать случайных посетителей сайта, чтобы они сделали первый шаг на клиентском пути. Глава из книги «Онлайн-влияние».   Бас Вютерс, Жорис Гроэн, «Онлайн-влияние. Как управлять поведением людей, чтобы они совершали покупки в онлайне». – М.: «Библос», 2022. Как превратить посетителей сайта в покупателей, а случайных интернет-серферов в зарегистрированных пользователей? Грамотное применение поведенческой психологии значительно повышает результативность сайта, приложения или онлайн-кампании. Книга содержит конкретные и легко применимые рекомендации, которые основаны на практическом опыте работы с онлайн-аудиторией и знаниях ученых-бихевиористов. Практическое руководство по проектированию пути онлайн-клиентов к поставленной вами цели, подкрепленное множеством реальных примеров и иллюстраций того, что нужно делать и чего делать не следует. Любопытство Насколько сильно вас удивит урна для мусора, у которой вообще нет дна? Правда, вам захочется поближе ее разглядеть? Такую попытку сделали в Швеции…

Светлана Шаркель Консультант, Москва 18 вопросов, ответы на которые помогут руководителю выстроить благоприятную среду для делегирования, а сотрудникам научиться решать сложные задачи. Самые распространенные заблуждения руководителей, связанные с делегированием: «некому делегировать», «они не справятся, потом все равно придется самому переделывать», «на делегирование нет времени». В итоге компания получает выгоревшего руководителя и отток сотрудников, уставших от рутинных задач и микроменеджмента. Выстраивание результативного процесса делегирования начинается с осознания всеми участниками процесса своих выгод. У руководителя, активно вовлеченного в текущие задачи, не остается времени на решение стратегических, на перспективное планирование, на работу с персоналом. Все это отражается на атмосфере в команде и бизнес-показателях компании. К тому же, если рутинными задачами занимается руководитель, а не сотрудники, это приводит к повышению себестоимости процесса. Временное отсутствие руководителя на рабочем месте (болезнь/командировка/совещание) может повлечь за собой сбой в…

Сёма Сёмочкин Главный редактор, Mindbox, Москва Как негативные отзывы сотрудников и откровения уволившихся помогают работодателю экономить миллионы? Кейс компании, которая живет по принципам бирюзовой организации. Сталкиваетесь с трудностями при поиске работы? • Выгораете на работе или хотели бы выйти на новый уровень? Опытные эксперты помогут вам найти свой путь и свою стратегию на рынке труда!" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; outline: none; font-size: 16px; vertical-align: baseline; background: transparent; float: left;"> На Executive.ru запущен новый сервис карьерных консультаций Хотите сменить сферу деятельности или отрасль? • Сталкиваетесь с трудностями при поиске работы? • Выгораете на работе или хотели бы выйти на новый уровень? Опытные эксперты помогут вам найти свой путь и свою стратегию на рынке труда! Узнать больше Сайт о работе — наш самый крупный HR-проект: 50 часов отснятых интервью, 43 героя…

Виктория Турлаева Менеджер по маркетингу, ТСЛ Силезия Какие качества руководителей мешают продвигаться хорошим идеям сотрудников наверх? Что надо учитывать при создании программ поддержки инициатив, чтобы компания могла сделать шаг вперед? Меняются ли компании также быстро, как меняется рынок и мир вокруг? Наверно нет, по крайней мере не каждая. Чтобы изменилась компания, изменения прежде всего должны исходить от людей в ней работающих, которые в состоянии свои знания, опыт, интуицию и просто человеческую энергию превратить в планы, действия, а в последствии в прибыль. Любые даже самые маленькие изменения в компаниях могут быть большим вызовом для всех участников этих изменений, потому что могут сопровождаться: обоснованным либо необоснованным сопротивлением; допущенными ошибками и недоработками, приводящими к принятию неправильных решений, сопротивлению, конфликтам и неудачам. Почти с каждым сопротивлением сотрудников можно справиться, выявив причины сопротивления и приняв соответствующие меры:…