Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Ирина Невзорова Консультант, Москва Как руководители управляют людьми, когда тех относят к ресурсам? Почему пришло время вычеркнуть людей из списка ресурсов и отвести им другое место на предприятии? Еще совсем недавно вопрос «Как измерить эффективность руководителя?» не вызвал бы и тени сомнения у тех людей, которые занимают ответственные посты в бизнесе. Для этого существуют KPI – понятные, точные, надежные математические инструменты, объективные и не вызывающие никаких сомнений. Например: Чем выше рентабельность компании – тем эффективнее ее генеральный директор. Чем меньше отходы производства – тем эффективнее директор по производству. Чем меньше вопросов у налоговой – тем эффективнее главный бухгалтер. Казалось, что таких ясных, четких и выверенных показателей, как KPI, было достаточно. Раз цели достигаются, планы выполняются и перевыполняются, значит, беспокоиться не о чем. А что происходило, если должные показатели не достигались? Находилось…

Юлия Парк Управляющий партнер, Призма, Москва Каких специалистов стоит привлекать в подразделение Learning and Development на разных этапах развития бизнеса? Как создать культуру корпоративного образования в компании? Наличие и состав отдела обучения персонала напрямую зависит от масштаба бизнеса, а также от зрелости корпоративных процессов. Чем меньше компания, тем более универсальными должны быть сотрудники, которые занимаются развитием корпоративного обучения. Чем крупнее – тем глубже специализация и сложнее архитектура процессов. Однако и в стартапе, и в корпорации обучение выполняет одну и ту же функцию – помогает людям быстрее справляться с задачами, эффективнее работать, сохранять мотивацию и расти внутри компании. Когда нужен отдел learning and development в компании Обучать своих сотрудников нужно любому бизнесу всегда, вопрос – в целесообразности расходов на отдельную команду обучения: «Когда начинать формировать L&D-подразделение?». Универсального ответа на этот вопрос…

Леонид Лубочкин Коммерческий директор, Академия 5Prism, Санкт-Петербург Почему нам так сложно отпустить контроль? В какие ловушки попадают руководители? Как делегировать задачи грамотно? Делегирование — это передача подчиненным задач или полномочий, но не полной ответственности. Представьте, что вы разбираете свой рабочий стол, на котором лежит множество папок. В каждой есть дело, которое нужно сделать. Можно передать сотруднику папку целиком. Но бывает так, что содержимое вы передаете сотруднику, а папку оставляете на столе. Эта папка превращается в напоминание: задача все еще существует. И вот вы тратите ресурс на мысли о задаче, хотя папка пуста. Например: Поручили дизайнеру разработать оформление презентации — и стоите у него за спиной, меняя уже пятый шрифт. Запросили собрать финансовые показатели за последний месяц — и раз в полчаса пишете менеджеру, что нужно уточнить данные из отдела логистики, пересмотреть…

Анна Хлебникова Руководитель проекта, VIDEOSET-INSTA, Москва Почему именно видео работает лучше всего для формирования личного бренда? Каких ошибок при этом стоит избегать? Личный бренд – мощный инструмент для создания положительного имиджа руководителя и профессионала. Для развития персонального бренда наряду с другими методами нужен и видеоконтент – он привлекает визуально, создает ощущение близости и доверия, формирует прочную связь с аудиторией и выделяет на фоне конкурентов. Эта статья будет полезна руководителям, а также специалистам по маркетингу и пиару, для которых управление репутацией и личный брендинг – это инструмент продвижения бизнеса. Как сильный личный бренд управленца влияет на известность компании Повышение доверия и авторитета. Люди охотнее взаимодействуют с компаниями, чьи лидеры открыты и прозрачны. Когда руководитель активно демонстрирует свои ценности, знания и опыт, это вызывает уважение и доверие клиентов, партнеров и общественности. Увеличение узнаваемости и…

Андрей Абрамов Управляющий директор, Москва Как построить культуру, где внимание к человеку становится нормой? Что может сделать лидер, чтобы сотрудники не просто работали, а чувствовали свою значимость? Несколько лет назад я возглавил два отеля международной сети в качестве генерального управляющего. Помимо того, что финансовые результаты были ниже средних по сети в регионе, мне в наследие досталась разрозненная команда, где царила атмосфера недоверия и деления на «своих» и «чужих». Многие сотрудники не чувствовали, что они действительно важны — для компании, для руководства, для коллег. Все это вело к стабильно низкой вовлеченности и росту числа трений, как внутри отделов, так и между ними. Понятие «значимость» (mattering) описывает именно это ощущение: когда человек понимает, что его ценят и что он приносит реальную пользу. Это — базовая человеческая потребность. Когда человек чувствует свою значимость…