Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Дмитрий Николаев зам. генерального директора, Москва Как изменятся управленческие и образовательные практики, если человек внутри этих систем перестанет быть ресурсом, а станет соавтором происходящего? Под термином «человекоцентричность» обычно скрываются манипулятивные подходы. В этой статье хочу рассказать о реальной человекоцентричности. Подлинная человекоцентричность начинается с отказа от иллюзий Человекоцентричность либо радикальна, либо ее не существует вовсе. Все остальное – не более чем улучшенный сервис при старой логике управления, который стал удобнее, мягче, человечнее на словах, но принципиально остался тем же. По-настоящему меняет парадигму только одна версия человекоцентричности – которая строится на стратегии диалога, на субъект-субъектном взаимодействии, на признании того, что в любой деятельности человек – это именно человек, а не набор навыков. Такая человекоцентричность радикальна не потому, что громко звучит, а потому что требует отказа от базовых иллюзий в бизнесе и образовании.…

Елена Зинина Руководитель, Самара Почему опекающая модель менеджмента никогда не приведет к росту бизнеса? Как руководителю прекратить «воспитание» и заняться развитием команды? Когда я работаю с компаниями малого и среднего бизнеса, вижу одну и ту же картину: талантливые предприниматели, которые горят своим делом, но при этом полностью вымотаны. Они работают по 12 часов, контролируют каждый чих, разжевывают задачи сотрудникам, а потом переделывают за ними. Их главная жалоба звучит одинаково: «Сотрудники – как дети, ничего без меня не могут». А теперь представьте: вы пришли домой, а ваш пятилетний сын пытается есть ложкой. У него получается криво, каша летит во все стороны. Что вы сделаете? Выхватите ложку и накормите сами, потому что так быстрее? Или дадите ему возможность испачкаться, ошибиться и, в конце концов, научиться? Если ребенка с детства поместить в тепличные…

Алексей Лапунов IT-менеджер, Москва Как улучшить внутреннюю операционную деятельность компании благодаря специализации универсальных ИИ-моделей с учетом контекста бизнеса? Универсальные базовые модели искусственного интеллекта движутся к специализации. Их ценность создается за счет дообучения, отраслевой адаптации, интеграции в рабочие процессы специализированных агентов. Здесь можно привести аналогию с обучением на рабочем месте: нанять способного универсала – это только отправная точка. Ценность возникает, когда он погружается в контекст бизнеса и осваивает навыки, с помощью которых работа реально выполняется в операционной среде компании. То же самое верно и для корпоративных AI-систем. Их ценность возникает в процессе онбординга, специализации и обучения внутри собственной операционной среды. А значит, для эффективного использования ИИ-систем решающим фактором станет не столько доступ к моделям, сколько наличие цифрового операционного контекста для их специализации. Что нужно для онбординга корпоративных ИИ-систем Нужны как минимум две…

Иван Макаренко Директор по экономике и финансам, ГРК Западная, Москва Как оптимизировать затраты компании без давления на сотрудников, радикальной перестройки процессов и внедрения лишних регламентов. Во многих российских компаниях оптимизацию затрат воспринимают, будто руководитель объявляет войну своей же компании («резать!», «ужимать!»). На деле самые ощутимые эффекты часто прячутся в другом месте – в зонах, куда годами никто толком не заглядывал. Я называю это «управленческой слепотой». Самое интересное: в этих слепых зонах давление и приказы часто работают хуже, чем обычное внимание. Звучит как магия. Но это не магия, а простая концентрация взгляда. В этой статье расскажу две истории из моей практики, а потом честно разберу, почему этот подход одновременно и гениально простой, и опасно обманчивый. Почему видеокамера – ускоритель любых процессов Золотоизвлекательная фабрика. Непрерывный процесс 24/7. Остановка – это кровь. Самое…

Евгений Ким Генеральный директор, Москва Как руководителю принимать непопулярные, порой даже жесткие решения, при этом рассчитывать на доверие и уважение со стороны подчиненных. Управление людьми – это вечный поиск равновесия. Пережал – стал тираном, которого боятся и ненавидят, ослабил – сели на шею, упала дисциплина. Где золотая середина? В этой статье поделюсь своим опытом поиска баланса в управлении. Почему авторитарный стиль перестает работать Невозможно быть жестко авторитарным и эффективным вдолгую. Да, есть компании, где это работает – обычно микробизнес на старте или, наоборот, огромные корпорации с железной дисциплиной. Но для малого и среднего бизнеса авторитарность дает сбои. Причина в смене поколений. Люди больше не хотят быть маленькими винтиками в большой машине. Им важно понимать смысл. Если лидер не объясняет «почему», а просто раздает указания, он остается либо без команды, либо с теми,…