Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Александр Овчинников Руководитель проекта, Москва Чем отличается ментор от других «помогаторов», и как выглядит его работа на практике? Трендом этого года становится работа ментором и с ментором. Широким массам кажется, что менторы гребут деньги сетями и являются самыми счастливыми людьми на свете. Правильнее сказать квази-менторскую работу втискивают везде, где еще несколько лет назад обитали наставники, консультанты, коучи и трекеры.  Навязывают ее, в том числе в работу со студентами, не понимая, что от замены слова «наставник» на слово «ментор» суть происходящего не изменится, но досадная подмена смыслов произойдет обязательно. Кто такой ментор Давайте разберемся, чем ментор отличается от остальных, упомянутых выше помогателей. Наставник – старший товарищ, который помогает товарищу младшему узнать, познать, научиться новым навыкам. Его личный опыт желателен. Консультант. В реальном бизнесе это скорее аутсорсер бизнес-функций. В тренерском бизнесе консультант – это человек, который…

Какие льготы и компенсации включают работодатели в соцпакеты, чтобы поддержать благополучие сотрудников? Большой обзор мнений руководителей и HR-директоров. Почему компании отказываются от социального пакета? Какие необычные бонусы они вводят для мотивации сотрудников? Что работает лучше всего из стандартных опций соцпакета, а что не работает? Редакция Executive.ru задала эти вопросы экспертам и публикует обзор от компаний из разных сфер. Деньги vs соцпакет: что важнее для сотрудников? Виталина Левашова, основатель и директор «Высшей медицинской школы» и кадрового агентства «Уникум» Многие компании отказываются от соцпакета в пользу денежной мотивации. Я считаю, что это временно, потому что деньги являются лишь гигиеническим фактором, а соцпакет позволяет компаниям отличаться друг от друга. Хуже всего, когда вместо компонентов соцпакета упоминается «официальное трудоустройство», «отпуск 28 дней», «оплата больничных» и др. Это характеризует компании не лучшим образом. Но многие все же стараются…

Какие личные установки и предубеждения заставляют людей негативно относиться ко вполне нейтральным ситуациям? Глава из книги «Почему Рэйса в стрессе?». Кодзи Кудзэ, «Почему Рэйса в стрессе? Как справиться с эмоциями на работе, найти себя и раскрыть свой потенциал». – М.: «МИФ», 2023. Первая в России серия бизнес-манги, где просто и доступно объясняются базовые концепции бизнеса и психологии. Главная героиня Рэйса находится в постоянном стрессе из-за сложностей на новой работе и в личной жизни и чувствует, что не справляется с ситуацией. Вместе с Рэйсой вам предстоит научиться прислушиваться к себе и сохранять спокойствие и позитивный настрой в любых обстоятельствах. Для всех, кто хочет развить психологическую устойчивость, начать эффективно взаимодействовать с трудными людьми, найти свой путь в работе и жизни. Что такое установки Мы постоянно ведем внутренний диалог с самими собой. Обычно внутренний голос…

Диана Вашкель Директор по PR, Smart PR, Москва Какие задачи в компании помогает решать личный бренд руководителя? Имя первого американского миллиардера Рокфеллера знакомо всем и достаточно давно. Он пример предпринимателя, чей опыт наглядно показывает, что богатство и хорошая репутация вместе гораздо более выигрышно работают, чем по отдельности. Он всерьез задумался над личным брендом, когда столкнулся с кризисом – репутацией кровавого бизнесмена и массовыми забастовками. В том числе благодаря его примеру, современные предприниматели принимают решения не дожидаться, когда случится непоправимое, и занимаются репутацией и выстраиванием необходимых ассоциаций с самого начала. Особую любовь в развитии личного бренда у предпринимателей вызывает возможность зарабатывать на имени – он на то и бренд, чтобы продавать дороже.  Помимо роста показателей продаж, репутация руководителя позволяет решать сложные внутренние конфликты и бороться с синдромом самозванца. Или, например, повысить заинтересованность потенциальных…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Почему причины сверхдоходов и успехов крупных брендов глубже, чем кажутся? Какие их приемы можно использовать в своей работе и жизни? Понятие «личный бренд» обычно связывают с известностью. Она важна, конечно, кто же спорит. Однако фокусировка на рекламе и продажах — только вершина айсберга. Ловушка в том, что кейсы описывают в основном упаковку. Из описаний вида «Мы провели сотни часов, исследуя поведение пользователей», «После проверки серии гипотез наши аналитики пришли к выводу ...» не собирается цельная картинка о том, за счет чего все это было реализовано. Почему брендам хватает терпения и настойчивости там, где другие сдаются? Как динозавры рынка решаются на смелые авантюры, удивляющие новичков? Каким образом они из года в год, десятилетиями подряд занимают все пьедесталы в мире? А когда кому-то наконец удается подвинуть старые бренды, тут же оказывается,…

Юлия Комарова Генеральный директор, Komaro GROUP, Москва Какие страхи мешают руководителям нанимать сильных специалистов, и как выстроить продуктивную работу с ними? Работая с собственниками бизнеса, я четко наблюдаю, что успех компании во многом зависит от того, как руководители управляют командой. Особенно это актуально в отношении сильных сотрудников — тех, кто выделяется высоким уровнем профессионализма, инициативностью и стремлением к лидерству. Такие специалисты являются движущей силой для компании. Однако многие руководители испытывают страхи и сомнения по поводу работы с ними. Кто такой сильный сотрудник Сильного сотрудника можно охарактеризовать так: он отличается высокой мотивацией, инициативностью и способностью самостоятельно принимать решения. Не боится брать на себя ответственность и отвечает за результат, стремится к профессиональному росту и готов стать лидером в коллективе. Пример сильного сотрудника: Анна — ведущий специалист по маркетингу. Регулярно предлагает новые стратегии для…

Александр Григорян Директор по развитию, Улей, Санкт-Петербург Почему сотрудники не спешат делиться мыслями, как улучшить бизнес-процессы в компании? И что сделать, чтобы работники охотно подавали предложения руководству? Стремясь к инновациям и развитию, компании часто внедряют в свою практику банк идей в надежде, что вдохновленные сотрудники начнут делиться мыслями, как усовершенствовать и оптимизировать бизнес-процессы. Однако лишь небольшая часть сотрудников приходят к руководству со своими предложениями. Какие преграды стоят на пути к успешному внедрению банка идей и как их преодолеть? Почему процесс сбора предложений не работает Компании тратят ресурсы на создание и поддержание механизма сбора идей, но сотрудники не спешат высказываться и выступать с инициативами. Причем, независимо от каналов передачи информации: будь то ящик в укромном углу офиса, Google-формы, корпоративные порталы, чат-боты или другие системы, специально разработанные под эти нужды. В результате…

Светлана Симоненко Управляющий партнер, HR-консалтинг Detech Group, Москва Кто такие «неудобные» сотрудники, почему они бывают важны для бизнеса, и как найти к ним подход? Однажды в любой организации появляются люди, которых принято называть «неудобными». Они могут стать как причиной конфликтов, так и движущей силой успеха компании. А порой – всего сразу. «Неудобные» люди в организации — кто они Кажется, что «неудобными» можно назвать и некомпетентного специалиста, и ворчливого коллегу, и неопытного новичка – всех объединяет то, что они не вписываются в команду и нарушают ход работы. «Неудобный» в организации — тот, кто не следует сложившимся традициям, игнорирует принятые правила, не встраивается в структуру коллектива, сбивает «производственный» ритм. И если с некомпетентным сотрудником можно быстро закончить рабочие отношения, то что делать, если «неудобный» человек талантлив и потому незаменим? Инноваторы – сложные…

Ольга Паращак Руководитель проекта, Москва Подробная схема по управлению процессом реализации проекта на основе разных приемов и методологий. Хочу рассказать, как наша команда в действительности работает с проектами. Используем ли знаменитые методологии? Следуем им полностью или берем из них понравившиеся приемы? Предлагаю собственную схему работы над проектом, которая является компиляцией приемов из известных методологий, составленных и дополненных с учетом собственного опыта и опыта коллег. Целью данной публикации является обмен опытом, поэтому буду рада получить в комментариях мнение, оценку и советы от членов Сообщества. 1. Определить цель – что хотим получить от реализации проекта? Проект должен быть оценен с точки зрения его влияния на реализацию целей компании. Определение этой цели находится в компетенции руководства. Почему важно иметь четкое определение и фиксацию этой цели? Это поможет всем участникам процесса внутри компании (руководству…

Истории руководителей, которые находят время для добрых дел в своем графике. Термин Pro bono означает оказание профессиональной помощи на безвозмездной основе. Почему руководители и предприниматели этим занимаются? Что им это дает? Редакция Executive.ru собрала истории профессионалов об их бесплатной работе и о неочевидных выгодах таких проектов. Группа поддержки для самозанятых Евгения Олейникова, управляющий партнер консалтинговой компании «Юнайтед Бизнес Груп» В феврале этого года я предложила центру «Мой бизнес. Краснодарский край» организовать регулярную группу поддержки для самозанятых в формате мастермайнда со мной в роли ведущей на безвозмездной основе. На тот момент уже больше года я развивала себя как бизнес-наставник и окунулась в общение с начинающими предпринимателями, экспертами, которые работали на НПД (налог на профессиональный доход). Основная сложность, с которой они сталкивались – много энергии для действий, отсутствие знаний в области управления и продвижения и недостаток средств на…