Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Ирина Невзорова Консультант, Москва Эффективное управление бизнесом больше не может зависеть от одного человека – собственника или наемного директора. Нужны самоуправляемые команды. Как создать среду для них? Представители классической школы экономики с некоторым трудом, но расширили список факторов производства (по мнению Жана-Батиста Сэя) до четырех, добавив в перечень предпринимательские способности. Но этот ресурс вызывает бесконечные споры – как померить, учесть и грамотно использовать. Самый большой «шухер» в вихре мнений относительно предпринимательских способностей навел Йозеф Шумпетер в своей книге «Теории экономического развития», где предлагает рассматривать экономические системы не в статике, а в динамике. Положительная динамика для любой системы – это ее рост и развитие, отрицательная – деградация и угасание. Именно Шумпетеру принадлежит идея инноваций и постоянных усовершенствований как стимулов роста и развития систем, бизнеса в том числе. Что определяют экономисты как предпринимательскую способность Это…

Артем Крупнов Генеральный директор, Центр интегративной психологии и коучинга "Счастливые люди", Москва Мужской взгляд на то, как занятой женщине перестать по инерции вписываться в образ идеальной матери и лучшего сотрудника, чтобы не выгореть в круговороте задач. В наше время женщина может и делает все: руководит командой, участвует в стратегических сессиях, собирает детей в школу, решает рабочие конфликты и семейные драмы. Но такая многозадачность часто становится ловушкой. Женщина вроде бы все успевает, но платит за это собой. Выгорание, тревожность, снижение мотивации – все это побочные эффекты неэффективной эффективности. Которая строится не на стратегии, а на инерции, не на приоритетах, а на чувстве вины. Нужна другая модель. Та, где женщина – не «супергерой», а стратег. Где важны не количество задач, а качество фокуса. Не контроль всего подряд, а умение делегировать, отказываться, останавливаться. Как…

Валентин Долгов Консультант, Санкт-Петербург Сравнение двух популярных, но разных инструментов для командообразования – плюсы и минусы, сходства и различия, какие задачи решают. Когда руководитель задумывается о сплочении коллектива, первым на ум приходит тимбилдинг – это привычный формат, который кажется универсальным. Но если команда столкнулась с неопределенностью направления развития компании, внутренними проблемами, отсутствием вектора развития, то тимбилдинг не подойдет. Рассмотрим разные варианты. Тимбилдинг vs стратегическая сессия: сходства и различия Это два разных инструмента, которые решают разные задачи и дают разный результат. Стратегическая сессия – это момент, когда команда останавливается, чтобы переосмыслить путь и выбрать направление, в котором двигаться дальше. Задачи, которые решает стратегическая сессия: Определить приоритеты и стратегические цели. Найти точки роста и выработать конкретный план действий. Синхронизировать взгляды и подходы у ключевых сотрудников. Усилить ответственность за общее направление. Устранить дублирование усилий…

Леонид Чуриков Аналитик, Москва Какие действия предпринять работодателю в плане информационной безопасности, чтобы в процессе увольнения сотрудник не успел навредить компании. Рано или поздно работодателям приходится прощаться с сотрудниками. Иногда разрыв трудовых отношений проходит гладко, но бывает, что уволенные специалисты пытаются навредить компании по разным мотивам. Достаточно часто в качестве мести выступают действия против информационной безопасности (ИБ) бывшего работодателя. В этой статье рассмотрим варианты, как предупредить подобные риски и мирно разойтись с сотрудником. Как экс-работники вредят бизнесу Начну с реального случая из практики. Мстительный разработчик оставил «сюрприз» в IT-системах работодателя перед увольнением. Сотрудник проработал в компании более 10 лет, однако попал под сокращение. Он не смог смириться с увольнением и решил отомстить. К моменту оффбординга он успел реализовать коварный план: внедрил в IT-системы компании вредоносный код, который вызывал ошибки и не давал…

Евгений Купко Генеральный директор, БлинБери, Волгоград Как переосмыслить и переупаковать продукт, который считается частью русского культурного кода? Как создать новый эмоциональный опыт для традиционной еды? Когда продукт кажется всем знакомым, маркетологам приходится работать втройне. Блин – это не просто привычное блюдо, это культурный код, повседневная еда, которую «все ели с детства». Но это еще и вызов. Как выделиться на фоне массовой любви? В этой статье расскажу о нашем опыте продвижения сети ресторанов «БлинБери». Известность ≠ любовь Согласно модели «Brand Equity» Дэвида Аакера, высокий уровень узнаваемости бренда – это лишь один из столпов капитала марки, но вовсе не гарантия лояльности. У нас классический пример: узнаваемость у блинов зашкаливает, но эмоциональная вовлеченность минимальная. Маркетинговая задача в таких случаях – не «рассказать о себе», а переопределить опыт. Перевести продукт из зоны банального в зону запоминающегося. Создать…