Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Константин Булыгин Генеральный директор, BIECOM, Москва Как с помощью бизнес-презентации эффективно донести информацию до аудитории, проиллюстрировать факты и мысли, убедить и заинтересовать зрителей? Умение грамотно выстраивать коммуникацию – это, среди прочего, умение структурированно передавать информацию. И бизнес-презентация является действенным инструментом в деловом общении. Но только в том случае, если это не «набор красивых слайдов», а настоящий медиапродукт: выразительный, осмысленный, логичный. В этом материале я бы хотел поделиться проверенной универсальной структурой презентации, которую создал на основе многолетнего опыта работы. Эта схема позволит донести до слушателей любую идею. Что делает презентацию эффективной Этот инструмент коммуникации не просто иллюстрирует мысль, а направляет восприятие аудитории. Рабочая презентация не перегружает, не утомляет, не заставляет «додумывать» смыслы. Она рассказывает, объясняет и убеждает. Приведу несколько общих рекомендаций по разработке презентации, чтобы добиваться подобного эффекта. 1. Структурность Подача материала…

Герман Бажанов Партнер, AST Universe, Москва Какие личностные качества, навыки и компетенции стоит развивать управленцу, чтобы научиться эффективно управлять процессами, людьми и ресурсами? Бывает, что взбираясь по карьерной лестнице и получив повышение, сотрудник остается крепким профессионалом, но не всегда становится хорошим управленцем. Почему так происходит? Возьмем, к примеру, стройку. Прораб не управляет краном сам. Он руководит крановщиком, а также другими рабочими. Каждый занимается своим делом, и дело каждого зависит от дела товарища рядом. Задача прораба – организовать совместную работу таким образом, чтобы получился совокупный результат, а не трудности во взаимодействии. Быть опытным крановщиком для этого недостаточно. Руководителю достаточно делать работу своих подчиненных чуть лучше среднего. Он должен разбираться в функции, которой управляет, но люди, которые на него работают, должны делать это гораздо лучше. Его задача – принимать конечное совокупное решение…

Руководители поделились опытом и рассказали о самых частых случаях лжи во время собеседований. Какие вопросы помогут вывести лжеца на чистую воду? По данным исследования «Консоль.Про», три четверти российских руководителей в той или иной степени сталкивались с обманом соискателей на собеседованиях. Современный формат онлайн-интервью позволяет кандидатам прибегать к дополнительным хитростям, недоступным во время очных бесед. О чем кандидаты врут чаще всего? Как они используют новые технологии и ИИ в онлайн-собеседованиях? Редакция Executive.ru задала эти вопросы экспертам. Публикуем их истории с примерами из практики. Елена Уварова, собственник агентства HRBusiness По моим наблюдениям, чаще всего врут о: масштабах ответственности и достижений – преувеличивают свою роль в проектах и присваивают коллективные заслуги; технических компетенциях и знаниях специфических инструментов (особенно часто это встречается в IT-сфере); уровне владения иностранными языками; размере заработка и причинах ухода из предыдущей компании. Приведу…

Владимир Миронов Генеральный директор, TIGR, Москва Каких ошибок стоит избегать, если вы запланировали корпоративную активность в формате офлайн или онлайн деловой игры? В этой статье, расскажу обо всем, на что нужно обратить внимание при подготовке и организации деловой игры. Эти советы помогут избежать самых распространенных ошибок. Как готовиться к офлайн-играм Недооценить подготовку к деловой игре – значит рискнуть всем проектом. Скомканное из-за нарушенного тайминга мероприятие, тесная и душная локация, нехватка реквизита — и вот, бюджет на игру уже слит. В результате сотрудники ропщут, а руководитель грозит увольнением HR-менеджеру, который все это затеял. Чтобы избежать катастрофы, нужно продумать все детали. Давайте вместе разбираться, о чем стоит позаботиться заранее. 1. Найдите подходящее помещение От помещения зависит комфорт игроков и в целом результат игры. Деловые игры можно проводить в офисе, если есть подходящий конференц-зал,…

Марина Косякова Директор по персоналу, HR, Ассоциация экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», Москва Краткий гайд по внедрению системы нормирования труда: с чего начать, какой метод выбрать, как определить, что у вас недобор или перебор сотрудников в штате. Предприниматели и управленцы не раз задаются вопросами: «А не раздулся ли у нас штат?» «Почему мы не справляемся с задачами в срок, хотя людей вроде достаточно?» «Где ресурс на развитие, если все загружены текущим?» Ответ лежит в одной плоскости — компания не знает свою реальную потребность в трудовых ресурсах. Решение — внедрение системы нормирования труда. Зачем нормировать труд в 2025 году Нормирование труда — это не бюрократия из советского прошлого, а современный управленческий инструмент. По данным исследования Deloitte (2023), компании, внедрившие методики нормирования и управления рабочей нагрузкой, увеличили производительность труда на 18% в течение…