Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Кто такой HR бизнес-партнёр? HR бизнес-партнёр, или HRBP, – это ведущий HR-специалист компании, который помогает подразделению HR взаимодействовать с другими отделами и совместно решать глобальные задачи бизнеса. HRBP напрямую работает с руководителями отделов. Они понимают задачи своих подразделений и могут дать HR бизнес-партнёру ценную информацию для управления персоналом. В отличие от них, HRBP видит полную картину и влияет на эффективность работы  организации. Он предлагает кадровые решения, которые учитывают ключевые задачи развития компании, состояние рынка, сильные и слабые стороны отдельных специалистов и команд. Так HRBP помогает компании достигать целей и двигаться в одном направлении, как единому организму, что особенно важно в условиях перемен и нестабильности рынка. Что конкретно входит в обязанности HRBP? Роль и обязанностиHRбизнес-партнёра Компания Gartner выделила 4 типа обязанностей HR бизнес-партнёра, которые показывают его многофункциональность. #1 Руководитель бизнес-процессов – оценивает…

Наталья Лапшина HR с 15-летним опытом работы. Начинала как младший менеджер, отвечающий за оценку работы и развитие персонала, и прошла все ступени карьерной лестницы эйчара до должности директора по персоналу в международных компаниях. Работала в Uhrenholt, PwC, Maersk Group. С 2019 года — продюсер авторской программы Insight психолога Екатерины Петри. Кто такой HR-бизнес-партнёр? Бывает, что должность HR-бизнес-партнёра (HR BP, Human Resources Business Partner) в компании открывают из-за того, что сейчас модно иметь в штате такого специалиста. Но по факту на него навешивают функционал, который не относится к его компетенциям. Поэтому предлагаю сразу условиться, что мы будем говорить о работе настоящего HR-бизнес-партнёра — то есть специалиста, название должности которого соответствует его обязанностям. Кадр: фильм «Волк с Уолл-стрит» / Paramount Pictures Итак, расшифровка роли и области ответственности HR-бизнес-партнёра «зашиты» в названии должности: HR — управление человеческими ресурсами, если говорить штампами; или, если говорить обычным языком, — управление людьми, работающими в компании. Бизнес-партнёр — то есть полноправный участник принятия решений для достижения целей компании и реализации этих решений…

Автор: Людмила Карамышева Опыт в IT-рекрутменте 10 лет Мир HR-специальностей довольно широк, я рассмотрю лишь некоторые области HR. Есть роли: HR Generalist, ресечер, рекрутер, Head hunter, HR Business Partner и HRD (HR Director). Как правило, роль HR Generalist используется в небольших компаниях. Такой специалист занимается развитием всех функций HR в компании: рекрутмент, онбординг, обучение персонала, построение системы C&B, создание корпоративной культуры и HR бренда, кадровое делопроизводство. Если компания средняя или крупная, то один специалист просто не справится со всеми этими задачами. Следовательно, роли будут распределены. Выделяются целые отделы HR: подбор персонала, обучение и развитие, C&B (компенсации и льготы), HR-маркетинг, HR-аналитика и кадровое делопроизводство. С чего может начаться карьерный путь в HR BP и что это за профессия? Как новичку попасть в эту профессию и сделать успешную карьеру? В этой статье на примере…

Обзор digital-решений для адаптации персонала: 5 способов сделать онбординг успешным и увлекательным  Оглавление: 1. Риски потери сотрудников и как их избежать. 2. Digital-решения для успешной адаптации. 2.1. Корпоративный портал. 2.2. Системы хранения материалов:Notion, Jira, Confluence и Google… 2.3. Чат-боты. 2.4. LMS (Learning Management System) и HRM (Human Resources… 2.5. Сервис адаптации mobile app. 3. Заключение Риски потери сотрудников и как их избежать Терять работников на этапе испытательного срока становится все более дорогим «удовольствием». Когда вы с таким трудом добыли хорошего аналитика в компанию, а он написал заявление об уходе через месяц работы — это сигнал тревоги и самое время для изучения причин и поиска решения. Разбираемся вместе с экспертами «Потока», почему это происходит и выбираем оптимальные digital-решения по адаптации персонала для вашей компании. Причины часто лежат на поверхности. Исследование по…

Найти талантливого сотрудника — это первая проблема, с которой сталкиваются рекрутеры в процессе найма. Но не менее важно правильно обучить новичка, ускорить адаптацию и стимулировать его вовлечённость. С этими и другими вопросами помогут книги из нашей подборки. Список будет полезен руководителям отдела обучения персонала, HR-менеджерам и всем, кто хочет качественно работать и успевать жить. «Нет офиса — нет проблем. Как нанимать и контролировать удалённых сотрудников», Евгения Тудалецкая О чём книга. Это практическое руководство для тех, кто не решается нанимать удалённых сотрудников. Советы из книги пригодятся, если вы хотите масштабировать бизнес без затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно или дополнить имеющийся офис сотрудниками, которые будут работать из дома. Чем полезна. Книга научит эффективно нанимать дистанционных сотрудников, выстраивать систему удалённого управления, стимулировать вовлечённость и контролировать качество работы команды. Цитата. «Лучшие компании создаются как…

Academy To Innovate HR (AIHR) регулярно прогнозирует HR-тренды будущего года — и этот список становится гайдом для HR во всем мире. hr.MOOD изучил прогнозы на 2024 год от основателя и декана AIHR Эрика ван Вульпено – и сейчас кратко расскажет вам, как оставаться в тренде. Три основных изменения, которые определяют 11 тенденций в области HR: HR пересматривает приоритеты с учетом изменений на рынке труда. HR выбирает приоритетом повышение ценности персонала. HR выступает за значимые изменения в мире труда. Academy To Innovate HR “11 HR Trends for 2024: Elevating Work” 11 HR-трендов 2024 года, которые можно выделить исходя из ожидаемых изменений 1. Разрешение парадокса производительности В условиях значительных экономических изменений, потрясений и технологических достижений за последние 20 лет производительность всегда занимала важное место в повестке дня HR. Но несмотря на то, что вовлеченность…

Анастасия Иволина-Райская Руководитель управления, Москва Что такое ИПР? Как превратить план в работающий инструмент? Как он помогает достичь карьерных и личных целей? С чего начать, и как с ним работать? Индивидуальный план развития (ИПР) – стратегия развития ключевых навыков и компетенций человека в профессиональной деятельности за определенный период времени. Он представляет собой план действий, в котором отражены основные цели, задачи, направления развития специалиста как в личностном, так и в профессиональном аспектах, а также конкретные шаги по их достижению за определенный период. Он собирает фокус, определяет вектор и помогает ответить на вопрос «что делать нужно, а что можно отложить». Какие три ключевые вещи делают ИПР работающим инструментом Все они лежат в плоскости наших фокусов. Два из них это понимание текущего положения дел и сформулированное желаемое состояние. Чем четче и конкретнее эти…

Николай Добровольский Консультант, Канада Как донести до сотрудников планы компании, чтобы им захотелось поддержать будущие нововведения? Как убедить подчиненных в ценности своих предложений? Как руководителю научиться «зажигать», вдохновлять и мотивировать сотрудников своей речью? Для этого необходимо соблюдать определенную, проверенную временем структуру, которая состоит из пяти блоков. Эти блоки добавят логическую и эмоциональную убедительность, а слушатели поверят и захотят пойти по этому пути. Давайте разберемся, как это работает на примере внедрения новых CRM (Customer relation management – системы взаимодействия с клиентами). 1. От чего уйдем и к чему придем Это часть мотивационная. Начинаем рассказ с того, как плохо живется сейчас, как теряются клиенты и упускаются возможности для бизнеса. Когда я работал в фармацевтической компании, многие менеджеры вели собственные блокноты, куда записывали всю ключевую информацию о клиентах: даты рождения, имена и количество детей,…

Юлия Егорова Аналитик, Москва Как применять принципы японской философии в бизнесе и карьере? Бизнес – это не только про деньги. Предпринимательство требует дисциплины и концентрации. А еще – логического мышления, умения ставить цели, действовать согласно плану и брать полную ответственность за свои поступки и слова. Довольно сложно заслужить хорошую репутацию, если нет этих качеств. Но что делать, если чего-то не хватает? Дисциплина хромает или не всегда удается сохранять силы и осознанность. Тут на помощь могут прийти различные духовные практики. Их в мире было разработано довольно много: и традиционных, и современных – есть, из чего выбрать. Мы же в этой статье заглянем в японскую философию. Япония долгое время была второй экономикой мира. Очень стабильное и крепкое государство, где создано немало мировых брендов – автомобилей, техники и других полезных вещей. Не в последнюю…

Анастасия Валова Генеральный директор, AYA Conssulting, Москва В чем особенная магия годового бонуса в системе мотивации сотрудников? Почему это выгодно для работодателя? Ни один сотрудник не будет эффективным, если в компании нет продуманной системы мотивации. К чему лишние усилия, если они не оцениваются по достоинству? По данным аналитического центра НАФИ, 73% работающих россиян считают лучшей мотивацией бонусы и премии. Однако только 52% компаний способны позволить себе такой способ мотивации коллектива. Обычно россияне рассчитывают на следующие виды вознаграждений: 56% надеются на получение тринадцатой зарплаты, 41% ценят наличие социального пакета, а 25% хотели бы получить дополнительные выходные и возможность брать отгулы. Цели и задачи мотивации следующие: Обеспечение результативности бизнеса. Когда сотрудники работают эффективно, компания процветает. Увеличение прибыли и снижение издержек. Это логичное следствие, вытекающее из первого пункта. Если персонал эффективен, прибыльность повышается.…