Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Введение в HR управление Человеческий ресурс - это сердце любой организации, и никто не может управлять этим сердцем лучше, чем руководитель HR. Но кто он, этот руководитель HR? Каковы его основные обязанности, и какие вопросы чаще всего задают ему? В этой статье мы ответим на все эти вопросы и дадим вам детальное представление о роли руководителя HR в современном бизнесе. Роль HR руководителя Руководитель HR играет важную роль в управлении человеческими ресурсами организации. Он не только нанимает, обучает и мотивирует сотрудников, но и создает стратегии для развития организационной культуры, управляет производительностью и помогает решать конфликтные ситуации. Обязанности руководителя HR отдела Обязанности руководителя HR отдела могут включать в себя: разработку и реализацию стратегии HR, управление рекрутингом и отбором, разработку программ обучения и развития, создание системы оценки производительности, управление внутренними коммуникациями, и многое другое.…

Какие обновления случились в HR-индустрии, и чего ждать эйчарам, которые хотят развиваться в бизнес-партнёров? Вместе с Аней Пясецкой, куратором нашего курса для эйчаров и Head of HRBP в международном стартапе-единороге, Айнурой Кошоевой, Chief People Officer в TELE2, Казахстан и спикером нашего курса для эйчаров, и Асей Маринчевой, HR head of e-learning в MTS разбираемся: какие ключевые вызовы ждут HR-специалистов как они могут активнее включаться в стратегические задачи бизнеса и как заручиться поддержкой стейкхолдеров, когда презентуешь свои идеи — Что сейчас самое сложное для HR-специалистов, которые хотят развиваться в HRBP, PP и HRD? Аня Пясецкая Head of HRBP в международном стартапе-единороге Ключевая сложность, с которой сталкиваются HRBP и HRD — это фокус. Обычно эйчар-специалисты фокусируются на решении операционных задач, которые им ставит менеджмент. Но в роли бизнес-партнёра нужно самому формировать стратегические направления и приходить с ними к управленцам, подтверждать гипотезы и работать над масштабными решениями дальше. Поменять парадигму в том, как строится работа HR — ключевой вызов сейчас. HR бизнес-партнёры должны предлагать бизнесу решения, направленные в будущее, а для этого важно…

Какие процессы, происходящие на рынке труда, прямо сейчас меняют отношения между сотрудниками и работодателями? Аналитики TalentTech попросили ответить на этот вопрос самих HR-специалистов. В опросе приняли участие представители более 300 российских компаний из разных отраслей экономики. Мы проанализировали ответы и представляем список из 5 ключевых HR-трендов российского рынка труда, на которые стоит обратить внимание в 2023 году: Второе рождение удалённой работы Ставка на удержание сотрудников Усиление HR-автоматизации Поиск талантов внутри компании Смягчение требований к кандидатам 🌍   HR-тренд #1. Удалённая работа на максималках В 2020-2021 годах массовый переход на удалённую работу был спровоцирован коронавирусом. Когда пандемия пошла на спад, компании по всему миру, в том числе и в России, начали постепенно возвращаться в офлайн. Приоритетным стал гибридный формат взаимодействия: несколько дней — дома, но парочку — в офисе. По данным консалтинговой компании Б1…

Ключевые идеи: Использование результатов исследований и практического опыта для подкрепления данных укрепляет позицию HR бизнес-партнера. Понятные цели и коммуникация с фокусом на возможности компании повышает доверие к HRBP, что приводит к увеличению его ценности для бизнеса. Команды превосходят одиночных экспертов (даже «суперзвезд») и обладают большей устойчивостью. Хороший лидер, который все время стремится стать лучше, будет более эффективным. Точно так же и в HR — ключом к эффективности является постоянное развитие новых навыков. RBL Group в партнерстве с Мичиганским университетом Ross Executive Education и 19 HR-ассоциациями только что завершила 8-й этап исследования компетенций HR (HR Competency Study, HRCS), в ходе которого 29 000 респондентов помогли определить HR-компетенции, которые приносят результаты. Результаты исследования информативны и убедительны. Но для того чтобы воплотить их в жизнь, необходимы рекомендации, предназначенные именно для HR-специалистов, которые стремятся перейти с…

К чему надо быть готовым, если вы собираетесь идти на повышение? И какие варианты развития карьеры могут подойти, если руководящая должность не для вас? Занять руководящую должность – мечта и цель многих сотрудников. Но не все хорошо понимают, что кроме высокой зарплаты в управленческой работе есть и свои сложности, которые могут стать для кого-то критичными. Как заранее понять, будет ли вам уютно в роли начальника? Что изменится в вашей работе, когда вы станете руководителем? И как развиваться, если вы не планируете быть управленцем? Почему не все хотят становиться руководителями Иван Родионов, директор консалтингового агентства Rodionoff group Можно выделить четыре причины, почему люди не хотят быть руководителями: 1. Зеркальность отношений. Если руководитель или собственник открыто демонстрирует, что за все ошибки положены «ответочки», периодически превращается в исчадие ада, подвергает тщательному контролю каждый процесс, то…

Мария Пикалова Редактор, Москва Почему для достижения больших целей придется менять корпоративную культуру? Как преодолеть сопротивление изменениям в компании? В крупных компаниях часто бывает так, что есть сильные профессионалы, но они не работают как сплоченная команда. Надо быстрее реагировать на внешние вызовы, но не получается из-за разобщенности, внутренней конкуренции и интриг топ-менеджмента. О том, можно ли изменить такую корпоративную культуру для достижения амбициозных целей и стратегии Executive.ru побеседовал с партнером бизнес-академии Visionи преподавателем программыAntiMBA Дамиром Хайровым. Кого и чему учат на программе AntiMBA Executive.ru: Почему вы назвали свою программу по созданию новой корпоративной культуры AntiMBA? Дамир Хайров: Потому что это, с одной стороны, бизнес-образование, но с другой стороны, совсем не то, что изучают студенты программ Executive МВА. Наша образовательная программа строится на наших собственных консалтинговых кейсах — свежих и актуальных. Самому старому из них три года,…

Александр Бадмаев Руководитель проекта, Санкт-Петербург От каких факторов зависит эффективное развитие компетенций, чтобы сотрудник мог выполнять определенную работу и достигать конкретных результатов? Что такое компетенция? Прежде чем переходить к рассмотрению принципов развития компетенций, сначала разберемся с определением термина. Компетенция – это способность человека эффективно выполнять определенный вид работы и достигать цели. Например, преподавать, обслуживать клиентов, управлять людьми, процессами, изменениями. Для каждой должности требуется свой набор компетенций, чтобы сотрудник работал результативно и эффективно. В широком понимании компетенция: Включает в себя необходимые знания, умения и навыки, личные качества. Привязана к определенной деятельности и формируется опытом. Если мы говорим, что человек владеет той или иной компетенцией, значит, он имеет соответствующей опыт, ранее применял свои знания и навыки в процессе выполнения работы и достижении целей. Определяется установками и мотивацией человека. Ключевым для формирования компетенции является…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Почему для успеха в любом деле важен выбор локации? Можно ли изменить жизнь, оказавшись на другой территории? Все знают про важность локации для розничной торговли или общепита. Вот он настоящий органический трафик — а не в этих ваших Интернетах! Живые потенциальные клиенты могут завернуть на огонек вывески, разом перемахнуть всю воронку продаж и тут же оплатить покупку. Красота! Как тут не вспомнить признание Рэя Крока (основателя, а точнее, перекупщика и продюсера сети McDonald’s). На одной из лекций он спросил у слушателей, в каком бизнесе занят. После очевидных реплик бизнесмен заметил: «Нет, вовсе не в гамбургерном. Мы работаем на рынке недвижимости». Дело в том, что «Макдональдс» — один из крупнейших в мире владельцев самых проходных и удачно расположенных зданий. Именно доход с монопольно предлагаемых помещений служит основой капитала корпорации. Как и у…

Елена Агафонова Консультант, Москва В чем основа искусства осознанности и гармоничной жизни? Обзор приемов остановки для ума, души и тела. Случалось ли вам долгое время ничего не делать? Не запланированно – сбежать ото всех в отпуск в глухую тайгу, забраться в горы или в одиночестве отправиться на уединенный дикий пляж – а случайно. Без особых причин вдруг остановиться и обнаружить себя в звенящей пустоте. Думаю, что каждый из нас хоть раз, да переживал подобные моменты. И они могли оставить в памяти не самые приятные ощущения. Шумиха заканчивается, а жизнь переходит в режим «на паузе». Кажется, что весь мир остановился. Или даже так: мир-то движется дальше, а я? Что будет со мной? Затянувшаяся пауза между проектами, поиск новой работы, любой длительный отпуск или перерыв активности – лишь некоторые примеры таких остановок.…

Фахри Агаев Вице-президент, зам. гендиректора, Modern Consult, Азербайджан Как руководителю сформировать общее видение управления? И что обычно мешает управленцам эффективно применять знания на практике? Важное качество любого руководителя – его видение и способность взглянуть на ситуацию со стороны и сверху, чтобы учитывать все имеющиеся факты и ограничения при принятии решений. Полагаю, никто не будет спорить с утверждением, что необходимо работать с профессионалами. Но давайте представим руководителя крупного холдинга, который должен привлечь к работе финансового директора в одну из компаний, где нет корпоративной культуры, в менеджменте находятся некомпетентные для современного бизнеса люди, а управленец – человек старой закалки. Руководитель холдинга встречается с одним из кандидатов на должность финансового директора. Соискатель работал в западных компаниях, показывал хорошие результаты, хочет испытать себя в местной развивающейся компании. Взять на работу такого опытного финансиста кажется естественным…