Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Конкуренция за талантливых и умных людей растет. Расскажем, как сделать так, чтобы кандидаты приходили работать именно к вам.   ЗАЧЕМ КОМПАНИИ HR БРЕНД 1. Получать отклики и привлекать таланты. Хороший HR бренд привлекает на работу квалифицированных кандидатов с опытом. Это позволяет создать сильную команду. 2. Сократить «текучку» кадров. Если сотрудникам нравится работать в компании, есть карьерный рост, достойная зарплата — это стимулирует оставаться на работе и развиваться внутри компании, а не искать новое место. 3. Повысить репутацию. HR бренд работодателя влияет на общую репутацию компании на рынке. Это привлекает новых клиентов, партнеров и инвесторов. Узнайте, чем отличается репутация бренда и имидж: 10 отличий. 4. Снизить затраты бренда на найм. Компания не тратит время и деньги на самостоятельный поиск кадров. Кандидаты сами присылают резюме, а открытая вакансия вызывает конкурс. МАРИЯ НИКОЛАЕВА директор по маркетингу и PR…

В этой статье я постараюсь разобрать и дать некоторые советы и рекомендации для создания впечатляющего HR-бренда. HR-брендинг – это процесс создания и продвижения уникального имиджа работодателя. Это важный элемент в привлечении талантов и удержании квалифицированных сотрудников в компании. Чтобы создать впечатляющий HR-бренд, нужно следовать нескольким советам и рекомендациям. Как создать уникальный HR-бренд HR-брендинг включает в себя использование различных инструментов, таких как: эффективное управление карьерным ростом, развитие корпоративной культуры, улучшение бенефитов и компенсации, а также проведение социальных и маркетинговых мероприятий, которые помогут укрепить репутацию компании и повысить ее привлекательность для потенциальных кандидатов. Создание уникального HR-бренда является важным фактором для успешной реализации бизнес-стратегии компании. Это позволяет привлекать лучших кандидатов на вакансии, сохранять высокую удовлетворенность сотрудников и повышать лояльность клиентов. Эффективный HR-брендинг также может улучшить процессы найма и уменьшить расходы на рекрутинг. HR-брендинг…

Дмитрий Лутченко Генеральный директор, Coffee Machine, Владивосток Почему OKR-система нужна не только проектным, но и процессным компаниям? Каких ошибок можно избежать? Каковы неочевидные плюсы внедрения OKR? Наша компания работает в сфере общепита. У нас есть 14 кофеен под началом управляющей компании и 66 кофеен, работающих по франшизе. По мере роста у нас начали возникать проблемы, и мы поняли, что нам нужна система, которая поможет все упорядочить. Почему решили внедрять OKR-систему Изначально в управляющей компании работали всего пять человек. Мы собирались раз в неделю, обсуждали рабочие задачи и расходились их выполнять. Но через три года число сотрудников выросло до 40, и возникло ощущение хаоса. Многие жаловались, что им поступают разнонаправленные задачи, и они не понимают, что в итоге надо делать. Естественным образом в нашей компании сложилась плоская, горизонтальная структура. По мере роста…

Молодые специалисты поделились своими историями, как им удалось устроиться на работу мечты. Недавнюю публикацию Executive.ru о том, как опытные управленцы вспоминали свои стажировки, многие читатели назвали полезной и мотивирующей. В продолжение темы редакция портала собрала истории от юных специалистов – как они начинали карьеру с помощью стажировок. Эта подборка будет полезна как молодым кандидатам – вдохновиться и поверить в себя, так и опытным работодателям, которые узнают, что ценят молодые люди, и смогут сделать выводы при подборе сотрудников. 1. Как стажировка помогла стать SQL-аналитиком Светлана Козина, руководитель группы аналитиков в компании «Инфомаксимум» Я математик, окончила университет по направлению «Прикладная математика и информатика». В школе разрывалась между гуманитарным и техническим направлениями, решение было непростым, но еще ни разу не пожалела о своем выборе. Учиться мне нравилось. Большой плюс направления – изучение целого пула различных дисциплин.…

Наталья Альбрехт Вице-президент, зам. гендиректора, Эн+, Москва Как российским работодателям решать проблему нехватки рабочего персонала на рынке? Обзор примеров работы на опережение и способов избежать кадрового голода. Разрыв между числом вакансий и резюме В последние годы наблюдается огромный рост спроса на рабочий персонал, о чем свидетельствуют исследования Центробанка, Минтруда России и других ведомств. Анализ рынка труда по профобластям, проведенный hh.ru в мае 2023 года, в очередной раз демонстрирует разрыв между числом активных вакансий и резюме рабочего персонала (20,1% и 13,3% соответственно), аналогичная ситуация наблюдается и в сфере производства, сервисного обслуживания (15,6% и 12,1% соответственно). Поскольку длительное незаполнение рабочих вакансий в ряде отраслей, особенно в промышленном и производственном секторах, недопустимо, компании вынуждены привлекать низкоквалифицированные кадры в надежде на эффективность системы внутреннего обучения. Возможно, поэтому мы видим и рекордно низкий уровень безработицы…

В «Лиге А.» в конце января прошло ревью по методу «360°», направленное на оценку каждого сотрудника его коллегами и руководителями. Оценивались не только профессиональные качества, но и открытость человека, его навыки коммуникации, соответствие ценностям компании. В течение суток мы заполняли анонимные анкеты, и еще сутки проходил анализ полученных данных. ​Команда «Лиги А.» Напомню, что наша компания является аутсорсом по фронтенд-разработке. Сейчас в штате работает 22 сотрудника, и ни один из них не является специалистом по HR. Обычно запуском новых направлений и формированием базовых процессов в компании занимаюсь я, так было и в этот раз. Для «Лиги» это исследование стало не первым. Мы проводили подобное ревью около года назад, когда в команде было 8 человек, в тот раз тест показал себя не очень эффективным, хотя это не стало для нас сюрпризом.…

Performance review для сотрудников мы проводим более 10 лет, и проходили мы этот путь не без ошибок. Хорошо, что на ошибках можно учиться — из них мы сложили анти-топ и используем его как чек-лист для подготовки ревью. Как мы проводим performance review Раз в 6 месяцев (или после испытательного срока у новичков) мы собираем обратную связь о работе сотрудника у от него самого, коллег, руководителей и наших клиентов. Руководитель анализирует эту информацию и проводит встречу с сотрудником, на которой Оценивает результаты работы по проектам и предыдущим целям Обсуждает и проясняет с сотрудником результаты работы и обратную связь Даёт пояснения и рекомендации по поводу разрешения проблем в работе Обсуждает видение дальнейших карьерных планов и развитие сотрудника Ставит сотруднику цели по развитию на следующие 6 месяцев Результат встречи – отчёт о ревью,…

Профессиональная аттестация имеет ключевое значение для обеспечения полезной обратной связи с руководителем или сотрудником. Но незнание того, что сказать или написать, может сделать этот процесс совершенно болезненным, особенно в установленные сроки. Когда обратная связь является ключевым элементом повышения вовлеченности сотрудников, очень важно правильно настроить систему обратной связи. К сожалению, многие из сегодняшних обзоров результативности не столь эффективны, как могли бы быть. Фактически, по данным компании Fast Company, 74% молодых работников оставляют отзывы, не уверенными в том, что их руководители действительно думают о своей работе. Почему? Потому что в этих обзорах отсутствуют хорошие замечания по результатам служебной аттестации. Это отражает тот факт, что, согласно нашему Отчету по вовлеченности сотрудников за 2017 год, 79% сотрудников не считают процесс оценки эффективности своей организации настолько успешным. Независимо от того, насколько хороша ваша аттестация, вы…

Если ты зашел сюда, то скорее всего уже знаешь, что такое performance review и скорее всего ты недоволен его результатами: According to Gallup, only 14% of employees strongly agree their performance reviews inspire them to improve Как видишь ты не один и в этой статье мы поговорим, почему твое ревью не оправдывает твоих ожиданий. А зачем нужен performance review? Простой вопрос, но ответ на него найти так же сложно, как и ответ на вопрос почему информация о зарплатах в компании является тайной за семью печатями (что, кстати, не является законным). В разных компаниях тебе будут пытаться объяснить, зачем каждые полгода тебя держат на нервах и выдавливают из тебя кучу дифирамб о том, какой ты классный, хотя ты просто выполнял свои обязанности и пытался не сломать легаси других коллег, которые прошли…

Как максимально объективно оценить вклад сотрудника в работу компании? Самым надежным методом на сегодня можно назвать Performance review, или оценку производительности персонала. Вот какие варианты его проведения существуют. Performance review — это метод оценивания труда работника за конкретный отрезок времени. В ходе Performance review HR-специалисты используют обратную связь для мотивации сотрудников, построения их карьерного трека, а также для изучения атмосферы в коллективе. Для сотрудников перфоманс ревью будет полезно для лучшего понимания целей компании и осознания собственных слабых и сильных мест. Поэтому Performance review — самый популярный на сегодня метод оценки персонала. Количество таких проверок, а также их глубина зависит от целей и размеров компании. Для чего нужна оценка производительности персонала Многочисленные психологические исследования доказывают, что регулярная, объективная и подробная обратная связь приводит к существенному улучшению производительности труда персонала. Кроме того, есть доказательства, что…