Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Имаева Александра ТОП-30 PRO Спецназ ТОП-100 Руководитель HR-проектов (полезный консультант по поиску работы/рекрутер) Есть ли у вас контакты в компании Х? Как выйти на рекрутера из компании Y? Такие вопросы достаточно часто задают консультантам, специализирующимся на поиске работы.  Хочу поделиться сегодня с вами несколькими способами выхода на представителей целевых компаний. Целевые - это те, которые вам интересны. Можно искать работу "вхолодную" (через очередь похожих соискателей на работных сайтах типа headhunter.ru или superjob.ru), а можно выходить на нужные вам компании напрямую. Честно скажу - данный метод подходит  не для всех. Только для смелых и настойчивых кандидатов, уверенных в своей уникальности и ценности для конкретного работодателя. Ну и привыкших действовать активно. Для начала необходимо составить список целевых (интересных вам компаний) и найти контакт человека, отвечающего за подбор персонала в них. Представляю вашему вниманию девять примеров,…

В результате опроса HR-фрилансеров мы собрали данные об основных площадках, позволяющих заработать рекрутерам, тренерам, карьерным консультантам и тд. Мы попросили основателей площадок рассказать про их особенности. Погружайтесь, мотайте на ус и выбирайте свою. Рекрутинг HRspace Комментирует Ксения Зенина, руководитель HRspace Платформа HRspace была запущена компанией HeadHunter в апреле 2016 года. В настоящее время HRspace объединяет 2500 рекрутеров и 10 000 компаний со всей России. Площадка выступает гарантом безопасности всех сделок, имеет прозрачную систему рейтингов и оценок рекрутеров. На HRspace есть три опции оплаты за услуги рекрутера: 100% за выход сотрудника 100% после гарантийного периода либо 50% за выход 50% после гарантийного периода HRspace берет весь документооборот на себя: компании-заказчики оформляют всего один договор и работают с сотнями рекрутеров, а рекрутеры получают от площадки весь комплект закрывающих документов для заказчика. Ежегодно…

Мария Мариничева Руководитель, Москва Шпаргалка для личного и командного научения на опыте: ошибки покажут возможности для роста, а истории успеха можно применить в других проектах и сферах жизни. Есть мнение, что успехи не учат, а вот из ошибок можно извлечь уроки, которые помогут в профессиональной и личной жизни. Я уверена, что учит любой опыт – негативный и позитивный. Негативный ощущается острее, ошибки заметнее влияют на ход вещей. А успехи быстро забываются. Уж такова человеческая натура. Нужно приложить усилия, чтобы учиться на успехах. Ошибки и успехи могут стать мощным драйвером будущего развития. Я рекомендую использовать четыре способа научения на опыте, которые помогут проанализировать успешные и неудачные истории проектов, мероприятий, процессов в профессиональной и личной жизни. Прикладные результаты каждого из способов постпроектной рефлексии – «извлеченные уроки» – для усвоения и последующих действий полезно записывать…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Как работает интуиция? Какие упражнения помогут ее развить? Есть два взгляда на тему интуиции. Первый и наиболее распространенный — магический. Интуицию считают буквально волшебной, из разряда способностей супермена. Лучше всего этот ракурс экранизирован в боевиках с мастерами кунг-фу. Они чувствуют нападение со спины, в темноте и даже во сне. Тренируют таких же чародеев, а их воспитанники уничтожают всех конкурентов на турнире. Есть разновидности с азартными играми, заглядыванием в будущее и прочими изысками. Кратко все это можно назвать одним словом: сказка. Второй подход к интуиции отрицает сверхъестественное. Здесь все гораздо скучнее. Вместо чудес – бесконечные тренировки. Начитанность и насмотренность. Богатый и разнообразный жизненный опыт. Мышечные рефлексы. Системное мышление. Все то, что позволяет добиваться результатов, внешне похожих на магию. В результате можно: Предугадывать будущее. Понимать потаенные мысли — свои…

Когда дело доходит до собеседования с внутренними кандидатами, вам нужен другой набор вопросов. В вопросах внутреннего собеседования акцент смещается с оценки базовой квалификации и культурного соответствия на оценку эффективности работы кандидата в организации и его потенциала для роста. Согласно отчету LinkedIn об обучении на рабочем месте, помощь сотрудникам в продвижении по карьерной лестнице улучшает их удержание и организационную гибкость. Сотрудники, совершившие внутренний переезд внутри своей компании, имеют 75% шансов остаться в компании после двух лет работы. Сотрудники, которые переходят на новую работу внутри компании, в 3,5 раза чаще становятся вовлеченными сотрудниками, чем те, кто остается на своих нынешних должностях. Руководители L&D согласны с тем, что переквалифицировать существующего сотрудника дешевле, чем нанять нового, поэтому продвижение по службе обходится дешевле, чем наем новых сотрудников. Содержание Что такое внутреннее собеседование? 36 вопросов для…