Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

В современном бизнесе, эффективное управление производительностью играет ключевую роль. Один из главных аспектов этого процесса - проведение регулярных отзывов о производительности. В этой статье мы рассмотрим различные "performance review примеры", которые помогут вам улучшить этот процесс и увеличить производительность вашей организации. Performance Review: Что это такое? "Performance review примеры" - это образцы отзывов о производительности, которые обычно используются в компаниях для оценки работы их сотрудников. Они включают в себя различные аспекты, такие как выполнение задач, достижение целей, коммуникативные навыки и многое другое. Итак, какие преимущества они приносят? Отзывы о производительности помогают руководителям определить, где их сотрудники проявляют себя лучше всего, и где им нужно улучшить свои навыки. Это важно не только для индивидуального роста каждого сотрудника, но и для общего успеха организации. Виды Performance Review Существуют различные виды отзывов о…

Вы устроились на новую работу, успешно прошли испытательный срок, а через несколько месяцев руководитель или эйчар попросил вас поучаствовать в performance review. Что это и зачем оно нужно? Во-первых, не беспокойтесь: это не значит, что ваша работа не устраивает компанию. Performance review — рядовая процедура, которую проходят все сотрудники одновременно. Во-вторых, прочитайте эту статью: в ней мы обо всём рассказываем подробно. При подготовке материала нам помогали эксперты: Айгуль Билык, HRD Hopper IT Дарья Рязанова, HRD IT Test Мария Прокушева, начальник управления по персоналу НЛМК-ИТ Екатерина Михалевич, эксперт по стратегическому маркетингу и развитию бизнеса Что такое performance review Performance review переводится с английского как «оценка производительности». В компании эта процедура подразумевает оценку профессиональных качеств всех сотрудников: как люди справляются со своими задачами, в чем делают успехи, каков их потенциал для продвижения…

Обзор digital-решений для адаптации персонала: 5 способов сделать онбординг успешным и увлекательным  Оглавление: 1. Риски потери сотрудников и как их избежать. 2. Digital-решения для успешной адаптации. 2.1. Корпоративный портал. 2.2. Системы хранения материалов:Notion, Jira, Confluence и Google… 2.3. Чат-боты. 2.4. LMS (Learning Management System) и HRM (Human Resources… 2.5. Сервис адаптации mobile app. 3. Заключение Риски потери сотрудников и как их избежать Терять работников на этапе испытательного срока становится все более дорогим «удовольствием». Когда вы с таким трудом добыли хорошего аналитика в компанию, а он написал заявление об уходе через месяц работы — это сигнал тревоги и самое время для изучения причин и поиска решения. Разбираемся вместе с экспертами «Потока», почему это происходит и выбираем оптимальные digital-решения по адаптации персонала для вашей компании. Причины часто лежат на поверхности. Исследование по…

За последний год использование HR-автоматизации увеличилось на 235%, а в разрезе двух лет — почти на 600%. Почему всё больше компаний внедряет автоматизацию в свои процессы? Всё очень просто — это удобно и экономит много времени на простых, базовых задачах, на которые сотрудники HR-команды чаще всего не хотят тратить время. Есть и другие плюсы: Кандидатам или новичкам не нужно общаться по телефону — вся коммуникация с компанией происходит письменно. К этому всегда можно вернуться и освежить в памяти детали разговора. Рекрутеры не отвлекаются на звонки для обработки откликов, погружения новичков или сбора обратной связи, а значит — выполняют другие задачи качественнее. Никто не остаётся без внимания: боты связываются со всеми, с кем нужно, отвечают на базовые вопросы и собирают требуемую информацию. В этой статье мы остановимся на внедрении автоматизации в…

Первые месяцы на новой работе причиняют «боль» большинству людей. Мозг реагирует на незнакомое как на опасность и не справляется с огромными объемами информации, которой бомбардируют новый руководитель и коллеги. Напрягает и то, что каждый шаг оценивает множество людей. Некоторые компании, которым не все равно на новичков, пытаются сделать период адаптации менее мучительным. Мы из их числа, а потому ищем способы добавить смысла и уменьшить стресс. В этом посте рассказываем об идеальном оффере и наставничестве с точки зрения «Инфосистемы Джет». Цели и KPI на испытательный срок прямо в оффере Мы сфокусировались на нескольких проблемах, с которыми люди часто сталкиваются на испытательном сроке. Новые сотрудники хотят понимать, насколько хорошо они справляются. И иногда не могут это сделать из-за отсутствия ранжирования задач по важности или потому, что им сложно определить критерии, по которым…

Подборка книг о практической стороне бизнеса, которые помогут прокачать знания о предпринимательстве и эффективно использовать свои способности, время и средства. Книги о бизнесе полезны и для начинающих предпринимателей, и для тех, кто уже имеет опыт ведения своего дела. Зачастую хорошая книга помогает взглянуть на привычные вещи и обстоятельства под другим углом, найти точки роста и наметить пути развития своего дела. Но не вся бизнес-литература одинаково полезна. Книжный интернет-магазин «Читай-город» подготовил подборку книг, которые действительно стоит прочитать. В нее вошли два типа книг. Основные — о практической стороне бизнеса. Из этой литературы вы узнаете о бизнес-моделях, тонкостях закупок и логистики. Есть также инструкции по деловым переговорам, причем это не скучные учебники, а советы от лидеров рынка. Второй вид литературы — мотивационная. В историях крупных бизнесменов начинающий предприниматель стремится рассмотреть индивидуальный путь, нащупать почву…

Филипп Рыжук Консультант, Минск Как с помощью понимания высокомерия в буддизме и современных научных теориях анализировать рабочие ситуации и снизить конфликты? В моем исследовании, родившемся из долгосрочной приверженности к принципам буддизма и профессионального стремления к пониманию человеческой психологии через линзу психологических и естественнонаучных подходов, я обнаружил удивительные перекрестки и параллели между древними буддийскими текстами и современными научными теориями. Один из таких перекрестков, на котором стоит сосредоточиться, относится к понятию высокомерия, весьма сложной и многогранной черте человеческой натуры. Нельзя игнорировать тот факт, что эта особенность характера может приносить неудобства не только в межличностном плане, но и наносить ущерб деловым отношениям. Тем интереснее рассмотреть, как изучение высокомерия через призму древней философии и современных научных теорий (транзактный анализ, теория игр, сетевая теория и другие) может быть применено к менеджменту. Надеюсь, каждый прочитавший сможет сделать…

Дарья Титоренко Редактор, Bilgano, Москва Обзор методики, которая помогает определить соответствие сотрудника занимаемой должности и грамотно управлять им в зависимости от его типа личности. В чатах руководителей и HR-специалистов постоянно возникают вопросы о том, как найти подходящего на ту или иную должность сотрудника, верно оценить потенциал, и, что самое главное, – сохранить его для компании. Все потому, что каждая ошибка стоит для бизнеса очень дорого. Особенно это заметно, когда происходит «вертикальная» ротация сотрудников. То есть когда назначают на руководящую должность специалиста, который был великолепным менеджером, а позже оказывается, что директорскую позицию он «не тянет» ни эмоционально, ни физически. И узнаете вы об этом далеко не сразу, потеряв в итоге не только эффективного сотрудника, но и собственные ресурсы, деньги и время. Естественно, чтобы избежать подобных рисков, многие компании, прежде чем принять…

Мария Пикалова Редактор, Москва Почему для достижения больших целей придется менять корпоративную культуру? Как преодолеть сопротивление изменениям в компании? В крупных компаниях часто бывает так, что есть сильные профессионалы, но они не работают как сплоченная команда. Надо быстрее реагировать на внешние вызовы, но не получается из-за разобщенности, внутренней конкуренции и интриг топ-менеджмента. О том, можно ли изменить такую корпоративную культуру для достижения амбициозных целей и стратегии Executive.ru побеседовал с партнером бизнес-академии Visionи преподавателем программыAntiMBA Дамиром Хайровым. Кого и чему учат на программе AntiMBA Executive.ru: Почему вы назвали свою программу по созданию новой корпоративной культуры AntiMBA? Дамир Хайров: Потому что это, с одной стороны, бизнес-образование, но с другой стороны, совсем не то, что изучают студенты программ Executive МВА. Наша образовательная программа строится на наших собственных консалтинговых кейсах — свежих и актуальных. Самому старому из них три года,…

Несколько лет назад к нам обратилась достаточно крупная (более 1000 чел) компания с запросом на проведение стратегической сессии. «Но только чтобы не получилось, как раньше!» — настойчиво требовал руководитель. У них был крайне негативный опыт — они два раза собирались командой топов и оба раза вынуждены были прерывать страт. сессию на половине пути. Кто-то вставал и говорил «хватит ерундой заниматься, пойдем лучше поработаем». В результате, за термином «страт. сессия» в компании закрепилось четкая ассоциация с чем-то бесполезным. Мы детально разобрали ситуацию, выяснили, что основными причинами провалов были 3 фактора: слабый модератор (им был недавно нанятый HRD) плохо продуманная архитектура сессии неинтересная для топов аналитика Это достаточно популярные проблемы на стратегических сессиях, хотя и не единственные. Страт. сессия — это мощнейший инструмент развития бизнеса, но в процессе ее проведения многое может…