Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Партнерство компаний с учебными заведениями может решить проблему кадрового голода в долгосрочной перспективе. Чтобы обойти академическую бюрократию, лучше налаживать контакт со студентами напрямую и тестировать разные форматы. Зарплата.ру изучила опыт кадровых агентств и компаний в разных нишах, чтобы узнать, как использовать этот канал рекрутинга наиболее эффективно. Зачем компаниям сотрудничать с вузами и сузами Сегодняшнее российское образование страдает из-за бюрократии и упора на теорию, которая зачастую устарела. Недостаток практики отмечают как работодатели, так и студенты. Первым тяжело найти специалистов хоть с каким-то опытом и приходится обучать кадры с нуля, что влетает «в копеечку». Вторых зачастую «без опыта никуда не берут». Проигрывают от этого и учебные заведения — из-за слабой конверсии в трудоустройство престиж отдельных вузов и образования в целом падает. Как следствие — усиливается кадровый голод. Разорвать замкнутый круг бизнесу под силу…

Спиральная динамика развития – трендовая теория в управлении корпоративной культурой. По теории, компания может пребывать на одном из восьми этапов развития. От правильности определения этапа зависит эффективность подбора методов для позитивных преобразований в корпоративной культуре. Какой цвет вашей корпоративной культуры? | Как работать вместе: все о командах и навыках руководителей Д. Бек и К. Кован – последователи американского профессора психологии Клера Уильяма Грейвза, автора модели спиральной динамики, которая объясняет развитие любой открытой системы – человека, организации, государства. В своей книге «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке» авторы поделили корпоративную культуру на несколько этапов развития. Для лучшего восприятия они присвоили каждому этапу свой цветовой код. Рассматриваем теорию в разрезе размышлений о совершенствовании корпоративной культуры и необходимости определить текущее состояние, прежде чем планировать изменения. Суть теории в том, что компания…

Нет, если в переговорку заходят люди с хлыстами, стоит сразу насторожиться:) Но обычно всё менее очевидно. Хотя есть признаки, по которым с первого собеседования можно понять, что основной стиль управления командой — «я начальник, ты дурак». Признак 1. Излишний формализм приглашения «Уважаемая Ольга Сергеевна! Доводим до Вашего сведения, что Вы были одобрены в качестве кандидата на позицию…» Возможно, конечно, эйчар плохо владеет русским языком. Но это маловероятно — чаще всего, стиль переписки с кандидатами отражает политику компании. Признак 2. Очень строгий дресс-код на собеседовании Я рекомендую даже на позицию креативного дизайнера одеваться прилично — выбирать казуальный стиль, оставить дома футболки с забавными надписями и лабутены. Однако если вас сразу предупреждают, что на собеседование с младшим помощником старшего менеджера нужно надеть чёрный костюм-тройку, лакированный туфли и бабочку, это повод задуматься. Признак…

Что вызывает выгорание HR? Профессиональное выгорание — это не просто сильное желание бросить работу. Это также связано с чувством неполноценности и постоянной раздраженности.   Но каковы истинные причины этих переживаний? Это несоответствие между вашей личностью и выбранной вами профессией, или же настало время, когда ваша работа или рабочая среда лишают вас чувства радости, и вам лучше искать новую работу?   В этой статье мы обсудим, почему 98% HR-ов находятся в красной зоне и больше других подвержены высокому уровню выгорания, согласно исследованию Workvivo (приложение для повышения вовлеченности сотрудников). Знаете ли вы, что всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) признало эмоциональное выгорание официальным диагнозом.     Психолог Герберт Фройденбергер ввел этот термин в 1974 году, а менее чем через 50 лет (в 2022 году) он был определен ВОЗ как «синдром хронического стресса на рабочем месте, с которым…

Меня часто на тренингах спрашивают: «Чем отличается принципиально красные и оранжевые компании, ведь и те и другие ставят основной целью деньги и выжимают максимум из сотрудников?» 🔴 Красные выжимают из сотрудников максимум здесь и сейчас. 🟠 Оранжевые делают так, чтобы выжимать можно было как можно дольше и в рамках трудового законодательства Понятно, что фразы несколько однобокие, поэтому давайте разберемся более детально. Часто красные и оранжевые — это компании из разных отраслей, где больше применим какой-то один из этих типов управления. В красных организациях лидер может начинать день с заряжающей речи, и все рвут когти пока не выгорят на сегодня. Это оправдано обычно в компаниях, где легко заменить сотрудника на нового: низкоквалифицированный труд и несложные (не очень дорогие) продажи. На фото, собственно, кадр из фильма «Волк с Уолл Стрит». Т.е. если…