Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Константин Маслов Член совета директоров, Санкт-Петербург Полезное упражнение, которое поможет создать «дорожную карту» для вашей мечты. Рано или поздно перед управленцем встает вопрос о долгосрочном развитии компании. В России термин «стратегия компании» часто равен «стратегия личности, которая ей управляет». И к сожалению, у нас не любят смотреть далеко вперед. Тема стратегии выглядит серьезной и фундаментальной, независимо от того, кто и в какой ситуации о ней думает. Кажется, что будущее туманно, и думать о том, что сделать и как все учесть, может занимать много времени и сил. Однако делать это необходимо. Подготовка к будущему vs удовольствие в настоящем: в чем сложность выбора? В начале 2000-х годов в США психолог и исследователь Хел Хершфилд начал глубокое изучение проблемы пенсионных накоплений. Несмотря на наличие достаточного дохода и возможность откладывать деньги на будущее, многие люди не задумывались о…

Жанна Шторм Консультант, SFBT, Санкт-Петербург Триумф от победы – такое же экстремальное событие для человека, как и злость от проигрыша. Почему надо уметь управлять как позитивными, так и негативными эмоциональными реакциями? Мы свято верим в успех или страдаем, если нам не везет. Испытываем эйфорию и душевный подъем, когда побеждаем или чего-то достигаем. У большинства людей эмоции схожи, не так уж сильно мы отличаемся друг от друга. В зависимости от ситуации и контекста эмоциональные реакции могут быть достаточно сильными. Они оказывают серьезное влияние на психологическое состояние человека, его дальнейшее поведение и, как следствие, на принятие решений. Рассмотрим в статье исследования и публикации, где ученым и экспертам удалось либо обобщить, либо количественно оценить реакции человека на значимые экстремальные события – проигрыши и победы. Какие эмоциональные реакции вызывает проигрыш В спорте Ученые и психологи достаточно…

Елена Логачева Руководитель, Москва Памятка для тех, кто работал на пределе весь год: как отдохнуть, чтобы восстановить силы и зарядиться энергией на новогодних каникулах. Год был напряженным: дедлайны, проекты, авралы. На работе приходилось «выжимать максимум», и вот, наконец, наступили долгожданные каникулы. Но вместо радости и расслабления — тревога, внутреннее напряжение и ощущение, что вы не умеете отдыхать. Это частая проблема тех, кто работал «на пределе». Организм настолько привык быть в боевой готовности, что даже в праздничные дни не может успокоиться и перейти в режим релакса. Чаще всего планы на такой долгожданный отпуск делятся на две крайности: Ничего не буду делать, даже пальцем не пошевелю, буду лежать тюленем, не важно: на диване или на пляже. Поеду на горные лыжи, в теплые страны и вот там оторвусь: обойду или объеду все возможные достопримечательности,…

Мария Высоцкая Управляющий директор, Red Digital, Москва Что из опыта управления кораблем можно перенести в бизнес? Какие лидерские качества объединяют капитана яхты и руководителя компании? На первый взгляд управление яхтой и digital-агентством — это занятия, которые находятся в «параллельных вселенных». На деле же общего между ними гораздо больше, чем может казаться. Капитан яхты и руководитель сталкиваются с похожими вызовами: им необходимо быстро ориентироваться в постоянно меняющейся среде, принимать решения в условиях неопределенности и вести команду к достижению целей. Ключевую роль в обоих случаях играют лидерские качества. Каждый должен быть для своей команды не просто «начальником», а настоящим лидером, который способен вдохновлять и вести за собой. Команда должна понимать, что перед ними опытный человек, который видит всю картину и направление движения как корабля, так и бизнеса, имеет четкую стратегию, готов брать на…

Дмитрий Башев Технический директор, ITECH, Нижний Новгород Практичные рекомендации лидерам технических команд о том, как помочь сотрудникам развивать мягкие навыки, чтобы эффективно коммуницировать с коллегами и заказчиками. Один из важнейших мягких навыков в бизнесе – способность чувствовать настроение собеседника и распознавать собственные эмоции. К сожалению, именно его часто и не хватает сотрудникам IT-компаний. Как тимлиды могут помочь членам команды в развитии эмоционального интеллекта? Почему IT-специалистам сложно развивать эмоциональный интеллект Значение эмоционального интеллекта в современных карьерных реалиях сложно оспорить. Продвигаться по профессиональной лестнице без умения взаимодействовать с командой, понимать и чувствовать настроения ниже- и вышестоящих тоже реально и примеров таких руководителей немало. Однако влияют ли они на команду позитивно? Вопрос риторический. Мидл-специалист, который лучше других разбирается в коде и методологии разработки, вряд ли превратится из исполнителя в хорошего руководителя без умения управлять настроением…