Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Как осознанные люди реагируют на критику, отвечают и этично подходят к обсуждению проблемных нюансов. Глава из книги «Живи в моменте». Джилл Хэссон, «Живи в моменте. Простое и понятное руководство по осознанному подходу к жизни». – М.: «Библос», 2025. Книга о том, как вместо того чтобы бездумно проживать свою жизнь на автопилоте и вечно торопиться, вы можете замедлить темп и обрести внутренний покой и равновесие. Осознанность предполагает новые способы мышления и модели поведения, уменьшает стресс и повышает удовлетворенность жизнью. Слишком часто мы не успеваем в полной мере прочувствовать и осознать, что происходит здесь и сейчас. Из этой книги вы узнаете, как оставаться в моменте, чтобы жить счастливой полноценной жизнью. Как справиться с критикой Многим из нас тяжело не реагировать на критику мгновенно – отрицать каждое слово, обвинять кого-то другого, нападать или возмущенно уйти,…

Алина Токарева Консультант, AST Universe, Москва Как человекоцентричная корпоративная культура помогает привлекать таланты? И как проверить, что ваша компания готова работать с ними? Просто идти в ногу со временем для развития бизнеса недостаточно. Нужно заглядывать в «послезавтра». Устойчивый рост на падающем рынке и тем более прорывы случаются благодаря людям, которые способны переосмысливать систему и выводить ее на новый уровень. Это продуктивные и эффективные специалисты, которые мыслят иначе и умеют давать результаты. Как привлечь такие таланты в компанию, интегрировать их, позволить максимально раскрыться и усовершенствовать бизнес? В фокусе здесь корпоративная культура с вниманием к личности человека. Она должна содержать, с одной стороны, ценности предприятия, его вектор развития и стратегию, с другой стороны — создавать пространство, в котором потребности сотрудников будут удовлетворяться и исполняться. Без адекватной и соответствующей задачам роста корпоративной культуры…

По аналитике НИУ ВШЭ, hh, ВШБ и экспертизе российских компаний именно эти тенденции в условиях обострившегося дефицита кадров и роста расходов на найм будут формировать рынок труда в ближайшие 1-2 года. 1. Внутренние переходы 63% компаний уже внедряют программы по стимулированию внутренних переходов — закрытию вакансий своими же сотрудниками (опрос НИУ ВШЭ). Речь не только об офисном персонале, которым предлагают релокацию — занять ту же должность, скажем, секретаря, но не в московском, а ленинградском филиале. Но и о массовых вакансиях, когда торговая компания приглашает продавца, грузчика или любого другого работника из одного своего магазина сети выйти на смену в другом. На практике, по оценке Kontakt InterSearch, такая стратегия закрытия вакансий наблюдается пока не более, чем у 30% работодателей. Однако исследования показывают перспективу активного развития этой тенденции: бизнес будет поддерживать инициативы…

Этот материал, надеюсь, поможет вам прояснить ситуацию на рынке труда и будет полезным для вдумчивого карьерного развития в сфере управления персоналом, особенно в компаниях, бизнес-модель которых построена на прямой взаимосвязи талантов сотрудников и выручки организации (к ним относятся IT, Digital, Медицина, Консалтинг и др.). Рынок труда, что на нем происходит? Почти 90% российских компаний во всех сферах экономики испытывают нехватку кадров. Причём в крупном бизнесе дефицит персонала ощутимее, чем в мелких (89 против 85%). Чаще всего о кадровом голоде говорят представители: транспортно-логистических компаний и промышленности — остро не хватает водителей, складских рабочих; производства и строительства — квалифицированных рабочих и инженерно-технических работников; сферы продаж — нехватка линейного торгового персонала, грузчиков, комплектовщиков; сферы услуг — мастеров и рабочих автосервисов, разнорабочих; финансовых организаций — менеджеров по продажам и работе с клиентами; IT-компаний —…

Менеджер по персоналу — должность, которая нужна любой компании, независимо от ее масштабов. Малые бизнесы — не исключение. А если сказать точнее, то они нуждаются в HR даже сильнее крупных корпораций и работу предлагают интересную и не совсем стандартную. Дело в том, что в больших компаниях корпоративная культура стандартизирована. Для малых же —стандартный подход не всегда годится, в них процессы должны быть максимально адаптивными и эффективными. HR-стратегии в некрупном бизнесе качественно работают, если благодаря им не только привлекаются и удерживаются таланты, но и создается здоровая атмосфера внутри коллектива. Как же именно менеджеру по персоналу грамотно организовать свою работу в малой компании, расскажем в статье. Особенности HR для малых компаний Чтобы хорошо справляться с обязанностями менеджера по персоналу в небольшой фирме, нужно понимать, какие особенности имеет эта должность. Среди самых важных: Малый…