Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Сергей Власов Руководитель проекта, самозанятый, Новосибирск Продуктивность теряет смысл, когда становится не средством достижения, а целью. Как разорвать этот порочный круг и вернуть себе настоящую энергию и радость от работы? Выжженное поле. Именно это чувство возникает, когда после двенадцати часов «продуктивного» труда не можешь вспомнить ничего, кроме фоновой тревоги и глухой усталости. Ты выполнил все пункты из списка, провел все встречи, ответил на все письма. Ты был образцом эффективности. Но где ощущение выполненного долга? Где та самая радость от сделанного, ради которой все затевалось? Ее нет. Есть только тихий звон в ушах и одно желание – чтобы мир наконец остановился. Знакомо? Поздравляю. Вы стали идеальным оператором системы под названием «бессмысленная эффективность». Вы научились безупречно делать. Но разве ради этого вы когда-то начинали? Деконструкция мифа: почему тайм-менеджмент работает против вас Многочисленные техники,…

Мария Иванова-Смоленская Генеральный директор, Москва Бывает, что достигнув потрясающих профессиональных вершин, руководители чувствуют только потерю удовлетворения от жизни. Почему так происходит и как выйти из этой ловушки? На первый взгляд у одного руководителя дела шли блестяще: высокий доход, сыгранная команда, карьерный рост. Его окружение считало, что он живет жизнью мечты. А он сказал: «Да, в работе все идет по плану. Но я больше не чувствую радости. И самое страшное – что я практически перестал это замечать, это стало нормой». Я слышала такие истории десятки раз. И сама тоже такое прошла. Когда карьера в разгаре, ты чувствуешь востребованность, у тебя все получается, ты достигаешь амбициозных целей, но ночью вдруг просыпаешься от вопроса «Это действительно то, чего я хотела в жизни? Я стала тем, кем хотела быть?». Как человек понимает, что живет…

Наталия Айринг Генеральный директор, Центр психологии "Время жить", Иркутск Какие симптомы сигнализируют, что организм находится на грани эмоционального выгорания? Как восстановить силы и вернуться в ресурсное состояние без отрыва от работы? Бизнес требует от руководителя не только управленческих решений, но и энергии. В этой статье предложу план, который поможет деловым людям за месяц восстановить силы и снизить риски выгорания. Как провести диагностику своего состояния Признаки, которые должны насторожить: Проблемы со сном. Проявляются в трудностях с засыпанием, частых пробуждениях и ощущении усталости даже после восьми часов отдыха. Снижение энергии и мотивации. Например, уже к середине дня появляется чувство «пустого аккумулятора», желание закрыть ноутбук и поспать. Эмоциональные реакции. Становятся заметными: раздражительность, нетерпимость к ошибкам своим и чужым, перепады настроения. Телесные сигналы. Появляются головные боли, напряжение в шее и плечах, боли в спине, учащенное сердцебиение.…

Мария Тесло-Данилова Генеральный директор, Агентство А4, Москва Директивный подход неэффективен в процессе трансформаций. Как выстроить change management через влияние, а не давление, как будто люди сами хотели этих перемен? Вопреки ожиданиям, корпоративные трансформации редко срабатывают «по указке сверху»: по данным McKinsey, около 70% инициатив проваливаются из-за сопротивления сотрудников и слабой вовлеченности менеджеров среднего звена. Жесткий контроль дает лишь краткосрочный эффект, а затем приводит к выгоранию и стагнации команды. Административный стиль превращается в «узкое горлышко», где решения принимаются медленно, а бизнес теряет гибкость. Поэтому успешные лидеры учатся расширять свой управленческий репертуар: комбинировать директивность там, где необходимо, с фасилитацией и вовлечением команды. Чем больше таких стилей в арсенале руководителя, тем проще вести компанию через перемены. Именно сочетание влияния, вдохновения и сотрудничества вместо давления становится залогом успешной трансформации бизнеса. За 20 лет работы я…

Сергей Антипов Президент, председатель правления, Национальная ассоциация «Институт Отдалённого Здравоохранения» (ИНОТЗДРАВ), Томск Какие управленческие практики стоит перенять у отрасли «удаленное здравоохранение» руководителям компаний с высоким уровнем риска? Удаленные промышленные объекты редко попадают в центр внимания. Буровые в тундре, морские платформы и вахтовые поселки кажутся далекими и почти мифическими. В реальности это пространство, где любая ошибка стоит дорого. Поэтому там ценятся не только сила и смелость, а и умение работать системно в условиях изоляции, неопределенности и стресса. В этих местах сформировалась особая отрасль – удаленное здравоохранение. Речь не о больницах и поликлиниках, а о системе медицинского сопровождения людей в местах, где рядом нет города и привычной инфраструктуры. В ней все построено на стандартах, подготовке и навыке действовать верно с первого раза. Удаленное здравоохранение учит: система важнее героизма. Один человек, даже самый…