Лучшие статьи для клиентов - Страница 40

Май132025 by Мастерская коммуникаций HR inspireNo Comments

Почему атмосфера в компании – главная забота руководителя

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство

Фахри Агаев Вице-президент, зам. гендиректора, Modern Consult, Азербайджан Как создать атмосферу, способствующую успеху компании? Важные нюансы, о которых забывают руководители. В чем вы видите главную роль руководителя компании? Самая важная, на мой взгляд – это создание атмосферы, правильной среды в компании. К сожалению, большинство современных руководителей не понимают и не чувствуют, насколько эта роль важна. О какой атмосфере идет речь? О неофициальном комплексе настроений и взаимоотношений, эмоциональном климате в компании, невидимых связях между членами коллектива. В некоторых случаях атмосфера в компании имеет более сильное влияние на бизнес, эффективность и продуктивность сотрудников и их удовлетворенность работой, нежели официальные отношения и корпоративные стандарты. Представьте компанию, в которой работает 500 человек. Это 500 эго и столько же притязаний, представлений о бизнесе, его целях, руководителе, видов и форм воспитания, различных и отличающихся друг от…

Май132025 by Мастерская коммуникаций HR inspireNo Comments

8 навыков, которыми должен обладать руководитель отдела маркетинга, и как их проверить

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство

Сергей Еремин Консультант, Краснодар Эта методика поможет быстро отсеивать кандидатов с недостаточным уровнем подготовки и сосредоточиться на выборе сильных лидеров. В современном бизнесе маркетинг играет ключевую роль в управлении спросом на товары и услуги компании. Правильно выстроенные маркетинговые процессы обеспечивают приток новых клиентов, удержание существующих и повышение прибыльности. Начальник отдела маркетинга — одна из ключевых фигур компании, от которой зависит эффективность работы всей маркетинговой команды. Именно он формирует стратегию, собирает команду, отвечает за реализацию и результаты. Однако выбор компетентного руководителя отдела маркетинга — задача, требующая не только внимания, но и глубокого понимания специфики маркетинга. Ошибка на этом этапе может обернуться значительными потерями: неэффективные кампании, неправильно распределенные бюджеты, упущенные возможности. Расскажу о своей методике отбора. Она построена на понимании ключевых задач, которые должен решать начальник отдела, и на оценке знаний, необходимых для…

Май132025 by Мастерская коммуникаций HR inspireNo Comments

Что делать, если сотрудник компетентнее руководителя

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство

Как действовать управленцу, если его подчиненный лучше разбирается в теме? И как сотруднику грамотно выстраивать отношения с таким руководителем? Всегда ли руководитель должен быть компетентнее сотрудников? Стоит ли ему признавать свою некомпетентность? А как подчиненному правильно взаимодействовать с менее компетентным начальником? Редакция Executive.ru задала эти вопросы экспертам и публикует их истории. Как действовать руководителю: 3 примера Илья Глазырин, собственник и руководитель тренинговой компании «Тренинг-Менеджер Евразия» Я руководил учебным центром, и в моем подчинении работал сотрудник, который занимался онлайн-обучением и вел онлайн-школу – на платформу LMS загружал учебные файлы, писал тесты. Я понимал, что некомпетентен в этом: сотрудник имел гораздо больший кругозор с точки зрения инструментов, работы с онлайн-обучением и творческой командой. Я запаниковал. Моей ошибкой в начале было желание вникнуть во все. Я испытывал ожесточенное ощущение своей собственной некомпетентности и безоружности в…

Май102025 by Мастерская коммуникаций HR inspireNo Comments

10 вещей, которые стоит сделать, прежде чем стать руководителем

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство

Альбина Искакова Коммерческий директор, Москва Если вы хотите стать руководителем, вы им станете. Рано или поздно. Но подготовку к своему будущему назначению надо начинать прямо сейчас. Десять советов. Итак, вы молоды, успешны и амбициозны и вас вот-вот назначат руководителем, а может, на вас ни у кого пока таких планов нет, но вы-то знаете, что рано или поздно этот радостный момент непременно наступит! Вы легко представляете свои первые смелые, а может быть, робкие шаги и цели, которых вы непременно достигните со своей командой мечты. Мыслями вы уже далеко в будущем, и я вас очень хорошо понимаю, вспоминая, как проигрывала новую роль в своей голове задолго до реального назначения. Проигрывала, забывая проверить, готова ли я на 100% к новому этапу в моей жизни или кое-что еще нужно успеть. Как оказалось, успела я…

Май102025 by Мастерская коммуникаций HR inspireNo Comments

Как IT-специалист учился людьми управлять

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство

Алексей Оносов Генеральный директор, Юнисофт, Екатеринбург История перехода технического специалиста в руководители: что оказалось самым сложным, и как перестроить мышление, чтобы начать управлять? Мой путь от специалиста к управленцу был стремительным и в какой-то степени неожиданным. Я пришел в крупную компанию на должность системного администратора, но уже через месяц мне предложили возглавить IT-отдел. Это был вызов, который я принял с энтузиазмом, но и с определенной долей тревоги. Через несколько лет опыт повторился в сети супермаркетов «Золотое яблоко», где я продолжительное время работал на должности CIO. Первый опыт в роли руководителя был полон открытий и сложностей. Основная трудность заключалась в психологической перестройке. Будучи специалистом, я привык фокусироваться на технических задачах, решать конкретные проблемы. Теперь же мне предстояло научиться управлять людьми, что оказалось гораздо более сложной задачей. Что было самым сложным в начале…