Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Александр Стихарев Генеральный директор, Shtab, Санкт-Петербург Несколько простых, но важных идей, которые помогут мотивировать ваших сотрудников быть в восторге от работы. Низкая заработная плата, отсутствие возможностей для карьерного роста и чувство неуважения на работе — статистически главные причины, по которым люди увольнялись с работы в последние годы. Но даже те, кто остаются работать, часто не имеют достаточно мотивации, чтобы делать это с удовлетворением. Мотивация не универсальна. Она не может носить шаблонный или стихийный характер, ведь каждая команда уникальна. Просто выцепить интересный метод из интернета или скопировать у конкурента — скорее всего не сработает. Кроме того, каждая инициатива для мотивации сотрудников требует ресурсов и времени. Чтобы траты были не напрасны, следует подходить к изменениям с подготовкой. Во-первых, нужно определить, какую ценность для бизнеса вы хотите получить от мотивированных сотрудников. Тут можно опираться…

Захар Бушуев Директор по развитию, i2crm, Саранск Разбор опыта проведения сессии стратегического планирования в удаленном формате. Как донести до команды цели компании и составить подробный план развития? Стратегическая сессия – это мероприятие, на котором собираются собственники и руководители компании, совместно разрабатывают, анализируют и принимают значимые для бизнеса решения. Чтобы сессию стратегического планирования не превратить в банальное совещание, к мероприятию следует заблаговременно подготовиться. В статье поделюсь опытом организации проведения стратсессии в IT-компании, с какими трудностями сталкиваемся и каких результатов достигаем. В каких случаях возникает необходимость в стратегической сессии 1. Когда требуется решить стратегические вопросы. Важно, что сюда не относятся текущие задачи и операционные бизнес-процессы. Стратсессии посвящаем решению сложных, обширных, глобальных вопросов, связанных с долгосрочными перспективами компании. Сюда относятся: Оптимизация бизнес-процессов. Проработка или корректировка стратегии развития, миссии, ценностей, корпоративной культуры. Грамотное распределение…

Екатерина Елгаева Руководитель проекта, Медиатор, Москва В чем суть работы медиатором, и как стать представителем этой относительно новой для России профессии? Слово «медиация» происходит от английского «mediate» и переводится как «посредничество». Сегодня это востребованная профессия, которая позволяет людям избежать обращения в суд и решить даже, казалось бы, неразрешимые споры мирным и взаимовыгодным путем. Конфликты – неотъемлемая часть нашей жизни. Они могут происходить на самых разных уровнях: внутри семьи и внутри коллектива, между супругами на грани развода и между крупными корпорациями. Зачастую мы привыкли воспринимать конфликтные ситуации негативно. Они забирают силы и время, мешают спокойно жить, решать повседневные дела, рушат семьи и бизнесы. В последние же годы конфликтный фон в мире запредельный. Негативные новости, тревожная обстановка – все это обостряет ситуации, которые еще 4-5 лет назад могли быть решены спокойно и без негативных…

Антон Пустовалов Генеральный директор, Репутация, Тамбов Когда ни один вуз не готовит профильных специалистов, бизнес вынужден это делать сам. Кейс о том, как улучшить качество услуг компании и вырасти в два раза с помощью системы обучения сотрудников. Одним из направлений группы компаний, предлагающей услуги комплексного интернет-маркетинга, было продвижение в социальных сетях (SMM). В 2019 году руководство приняло решение сменить вектор развития, сделав акцент не на SMM, а SERM – управлении репутацией в сети. Так в рамках группы компании была создана новая компания, которую я возглавил. У большинства из нашей команды уже был опыт работы в этом направлении, но увеличение числа проектов ставило перед нами задачу расширения штата. К сожалению, ни один вуз не готовил специалистов по SERM. Да что там вузы, не существовало отдельных обучающих курсов для специалистов по SERM…

В эпоху перепроизводства и digital-продуктов есть мнение, что мерч — это трата ресурса на предметы, которыми уже не удивить сотрудников (особенно обложенных корпоративными бонусами работников IT-сферы). Однако мерч — это не только брендированная логотипом компании одежда или аксессуары, которые дарят сотрудникам на каждый праздник. Мерч в современном мире — неотъемлемая часть формирования и укрепления HR-бренда любой компании. Екатерина Лисейчева, CEO event-агентства «Мандариновая лиса», рассказала, зачем компаниям нужны корпоративные подарки и какими они должны быть.       Мерч как часть развития HR-бренда Если рассматривать мерч через призму сотрудника, во-первых, это способ идентификации и признания, что человек действительно «свой». И способ самовыражения, потому что мерч — лимитированный подарок. Если говорить о компаниях, то разработка и производство собственной мерч-продукции — вклад в развитие HR-бренда. С одной стороны, стильные и красивые подарки для сотрудников влияют на выбор человека при поиске работы, словно намекая, что если компании удалось сделать классный мерч, то и всё остальное в целом такое же. Мерч отчасти…

HR-бренд — это, с одной стороны, индивидуальный образ, который характеризует компанию в сфере работы с сотрудниками. С другой стороны, это результат корпоративной культуры, которая обычно складывается стихийно. Как компании подготовиться к разработке HR-бренда, в колонке для Sostav рассказала руководитель внутренних коммуникаций TrendAgent Наташа Подлужных. Предлагаем сразу немного освежить понятие Если договориться о том, что главный «артефакт» бренда для бизнеса — это логотип, тогда главный «артефакт» бренда корпоративной культуры — это сотрудник. Поэтому к сотруднику компании не должно быть вопросов. Разве что, почему он источает счастье и почему не нужны ему ни ретриты через каждый квартал, ни терапевтические звонки друзьям в коридоре после собрания. Глядя на такого сотрудника, должно быть понятно, какое значение ему придаёт компания. Глядя на него, должно быть понятно, какие у него ценности, мотиваторы, отношения с руководителем, какое у него окружение. Углубляемся: какие мемы и стикеры он любит? В каких ситуациях он предпочитает ответить стикером, а в каких написать печатный текст? Какие вопросы он предпочитает обсуждать очно? Какая у него…

Какие пять ключевых ошибок встречаются в визуализации бренда работодателя и как их избежать? В конце статьи — чек-лист от VisualMethod. Сохраните его, пригодится, когда будете разрабатывать визуальную часть HR-бренда. На одном из ключевых событий в области маркетинга персонала MarHR Conference 2021 Евгений Рындин, арт-директор студии дизайна информации VisualMethod, подробно рассказал о пяти ошибках в визуализации: Ошибка 1: дизайн построен на трендах Решение: система в визуализации HR-коммуникаций Ошибка 2: дизайн не тиражируется на разные носители Решение: список носителей Ошибка 3: HR-бук как тайная книга Решение: обучение сотрудников Ошибка 4: дизайн делал дизайнер для дизайнеров Решение: шаблоны в доступной программе Ошибка 5. Дизайн не бьется с основным стилем компании Решение: HR-бренд на основе стиля основного бренда Эволюция: каким дизайном рекрутеры привлекали сотрудников Рекрутеры и их коллеги из HR активно погружаются в тему маркетинга и дизайна…

Автор: Андрей Бадин В данной статье мы расскажем, что такое OKR, BSC, MBO, KPI и SMART, а также объясним, почему многие успешные компании выбирают именно OKR для постановки и управления целями. OKR - это: OKR (Objective Key Results - Цели и Ключевые результаты) - это методология постановки, синхронизации и отслеживания целей и ключевых результатов сотрудников, команд и компании в целом. (В нашей ранее опубликованной статье вы можете найти больше примеров OKR - прим.). Зарождение OKR началось в 1971 году в Intel, когда глава компании Энди Гроув решил усовершенствовать MBO и создал новую систему целеполагания, которая называлась Intel MBO. После в 1999 г. она трансформировалась в OKR благодаря Джону Дорру, который предложил руководству Google внедрение OKR. Суперсилы OKR: Джон Дорр, основоположник методологии, в своей книге “Измеряйте самое важное” выделяет 4 основных суперсилы OKR, которые вы…

Внедряем систему KPI Нужно внедрять вычисления в бизнес, ведь оценить работу сотрудников, подразделений и всей организации в целом это отличный способ. Собственник сможет узнать не только экономическое состояние своего детища, применяя метод сравнения разных периодов в динамике, но и улучшить: 1. Заменить фиксированный оклад на зарплаты, соизмеримые фактическому труду каждого отдельного человека. Это исключит ситуации, когда один работает за троих, а другой в это время имитирует занятость. 2. Разработать подходящие инструкции, которые позволят совершенствовать результаты: повысить сервис, продажи, кооперацию между отделами и прочее. 3. Определить цели и миссию компании, оптимизировать трудовую деятельность контролирующих должностей. Поэтому знать, как рассчитывается показатель KPI по формуле нужно любому бизнесу, в котором есть необходимость в проведении оценочного анализа всей сферы в целом или каких-либо ее этапов. Так как владельцы по-разному видят темпы развития предприятия и…

Часто KPI считают системой мотивации сотрудников. Но это лишь одна из их задач. Основная функция KPI — показать, движется ли бизнес к достижению своих целей. KPI (Key Performance Indicators) — ключевые показатели эффективности. Их используют, чтобы оценить деятельность компании с учётом её стратегических целей. С помощью KPI отслеживают, насколько эффективно добиваются бизнес-целей отделы компании, проектные группы или отдельные сотрудники, и принимают решения о дальнейших действиях. Мы перевели статью SimpleKPI — создателей инструмента для разработки и визуализации KPI. Как выглядят KPI Как разработать систему KPI за пять шагов Что такое опережающие и отстающие KPI Что такое стратегические и оперативные KPI Как представить KPI графически: примеры и шаблоны Как сделать систему KPI эффективнее Как выглядят KPI Как мы сказали выше, KPI — ключевые показатели эффективности. Обычно метрики отражают одно значение — например, количество посетителей сайта. KPI могут включать в себя одну или несколько метрик. Например, KPI, привязанный к стратегической маркетинговой цели, может выглядеть так: Цель: повысить конверсию сайта до 20%. Описание: текущая конверсия — 12%. Нужно достичь большей конверсии, чем…