Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Иоланта Саркисян Генеральный директор, Brand Lovers, Москва Как вдохнуть жизнь в корпоративные медиа, чтобы они помогали привлекать, удерживать и мотивировать сотрудников? Начнем с главного вопроса: зачем работодателям вкладываться в создание и развитие внутреннего контента? Разве недостаточно просто выплачивать хорошую зарплату? На первый взгляд — да. Но мы живем в эпоху, когда люди хотят быть услышанными и ценными. Зарплата — это основа, но не то, что удерживает сотрудников в долгосрочной перспективе. Период пандемии показал: внутренние коммуникации — это не просто средство передачи информации. Это возможность поддержать корпоративную культуру, сделать компанию более «живой» и близкой для сотрудников. Мы увидели, что качественный контент для сотрудников — это способ не просто рассказать о новостях, а выстроить доверие и лояльность к компании, улучшить вовлеченность и создать пространство для открытого общения. Контент о жизни сотрудников и команде напрямую влияет,…

Елена Ступина Генеральный директор, INNERGY, Москва Как бизнесу не только отыскать на рынке ценного и редкого руководителя, но и корректно внедрить его в процесс и настроить работу? В ситуации турбулентности, когда бизнесу необходимо принимать нестандартные решения, играть по непривычным, часто не вполне понятным правилам, и буквально переизобретать себя, нужны новые подходы к формированию решений. А значит, и руководители с обновленным набором компетенций. Зачастую в условиях, когда проверенные инструменты перестают работать, имеющийся кадровый резерв руководителей оказывается не готов к такому уровню неопределенности. Поэтому компании вынуждены рассчитывать на кандидатов с открытого рынка в надежде на то, что их опыт и культура, отличные от принятых в организации, помогут справиться с новыми вызовами. В то же время внешняя ситуация прямо показывает, что найти топа сейчас крайне сложно. Результаты опроса «Коммерсанта» говорят о том, что…

Дарья Васильева Директор по персоналу, HR, Softline, Москва Смена работы — нормальный процесс при построении карьеры. Но можно ли построить карьеру, оставаясь внутри одной компании? Варианты карьерных треков внутри компании могут быть: Самый понятный и классический — это вертикальный рост. Человек приходит на должность специалиста, потом получает повышение до ведущего специалиста, изучает темы лидерства и менеджмента, становится руководителем группы или отдела. И так далее. Почти каждая крупная современная компания может назвать хотя бы одного-двух директоров департаментов, которые выросли с позиции линейного сотрудника. Другой распространенный вариент — это горизонтальный рост. Работая в компании, человек понимает, что его интересы смещаются, подается на внутреннюю вакансию и переходит в другое подразделение, получает новые задачи и вызовы. Реализация своего проекта или идеи в рамках компании. Сейчас, учитывая высокий уровень нестабильности в мире и постоянные изменения, многие сотрудники совершают…

Юлия Горетая Руководитель группы по подбору персонала, Сербия Какие «красные флажки» четко сигнализируют руководителю, что пора действовать решительно и расставаться с сотрудником? Увольнение никогда не бывает легким решением. Мы осознаем, сколько времени и сил было вложено в сотрудника, и надеемся, что ситуация изменится к лучшему. Почему руководители медлят с решением уволить сотрудника Несмотря на то, что решение об увольнении назрело, руководители часто медлят и находят массу причин повременить. Одна из главных – страх, что увольнение приведет к еще большей нехватке ресурсов: перегруз текущей команды, время на найм и адаптацию нового человека. Другая причина – сомнения и попытки оправдать свою интуицию рациональными доводами. Но, как показывает практика, «шестое чувство» уже давно знает правильный ответ, мы просто не умеем доверять ему, тем более в рабочих вопросах. Первое правило эффективного руководителя: нанимай долго, увольняй…

Мария Пикалова Редактор, Москва Как метанавыки помогают управленцам меняться в соответствии с требованиями времени? В 2025 году Всемирный экономический форум должен обнародовать очередной перечень навыков, которые будут наиболее востребованы на протяжении следующих пяти лет. Если спектр актуальных навыков постоянно обновляется, как руководителям поспевать за новыми требованиями? Об этом, а также о новой программе Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ«Метанавыки топ-менеджера» Executive.ru побеседовал с заслуженным профессором НИУ ВШЭ, академическим руководителем этой программы Сергеем Филоновичем. Что такое метанавыки Executive.ru: Сергей Ростиславович, расскажите, пожалуйста, что следует понимать под термином «метанавыки»? Сергей Филонович: Обычно под «метанавыками» понимаются такие навыки, которые являются основой для других, более частных навыков. В современных условиях число навыков, необходимых человеку для поддержания индивидуальной конкурентоспособности и выполнения профессиональных обязанностей, все время растет. Например, навык эффективной межличностной коммуникации был актуален всегда. Но сейчас коммуникации приобретают иные формы. Беседа через экран отчасти…