Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Юрий Ахметов Директор по операциям, Москва Как фаундеру понять, что пришло время отпустить продукт жить своей жизнью, а самому сосредоточиться на управлении компанией и других стратегических вопросах. Вы придумали блестящую идею, в которую верите. Ваш MVP получил реальный интерес у целевой аудитории. Вы увидели потенциал рынка. От скорости развития будет зависеть то, какую долю этого рынка вы захватите, пока не появились конкурирующие продукты. Вот почему важно видеть свое развитие на несколько шагов вперед и подготовить почву для быстрого масштабирования. Однако собственники бизнеса настолько увлекаются деталями собственного продукта, что не уделяют должного внимая грамотному развитию структуры управления компанией и процессов, что сильно снижает эффективность, повышает внутренние затраты и мешает развитию. Как следствие, конкуренты обгоняют, и момент теряется. В этой статье расскажу, как оценить готовность к росту компании, которая развивает IT-продукты. Почему пути продукта…

Марина Омельченко Директор по развитию, Санкт-Петербург Как сформулировать корпоративную миссию, чтобы донести до сотрудников высший смысл их работы, а до клиентов – уникальную ценность бренда и продукта. Считаете, что корпоративная миссия – это пыльная табличка в фойе для галочки? Или дорогая игрушка для крупных компаний? На самом деле, миссия – это ДНК бизнеса. Это «спящий» бренд, который определяет все: культуру, атмосферу, мотивацию и даже то, какие клиенты к вам придут. Пытаться ее «придумать» из головы – это как пытаться собрать Ferrari по инструкции от детского конструктора. Получится криво и никуда не поедет. Почему миссию компании не создают, а открывают В этом главный парадокс. Чем более вы экспертны в своем деле, тем сложнее вам увидеть собственную уникальность. Вы просто делаете свою работу на высочайшем уровне и принимаете это как данность. Да и…

Марина Кулаковская Консультант, Санкт-Петербург Какие выводы могут сделать директора по персоналу, изучив свежий отчет The World Economic Forum? Как трансформируется роль HR-специалиста в будущем? Я проанализировала сентябрьский отчет Всемирного экономического форума (Chief People Officers Outlook) и выделила некоторые актуальные тренды в сфере управления персоналом. Считаю, что HR-директорам будет полезно узнать про эти глобальные приоритеты, потому что в компаниях назрела необходимость пересмотреть операционные бизнес-модели и переформатировать кадровую стратегию под новые реалии. Эта необходимость продиктована вызовами нового времени: Экспансия технологий искусственного интеллекта, перекраивающая ландшафт профессий. Геополитическая турбулентность, разрывающая привычные цепочки талантов. Новые социальные контракты, которые диктуют сотрудники. Вместе эти факторы формируют «идеальный шторм», в котором старые операционные модели управления безнадежно устарели. Рассмотрим эти HR-тренды. Что будет в приоритете у директора по персоналу: три вызова Движение от застывших организационных иерархий к живым и гибким…

Фахри Агаев Вице-президент, зам. гендиректора, Modern Consult, Азербайджан Реальное карьерное продвижение сильно отличается от красивых историй в книгах по бизнесу. Правила игры для тех, кто хочет уверенно чувствовать себя в корпоративном мире. По соцсетях гуляет таблица, которую публикуют сотрудники у себя в статусах, дабы слегка задеть руководителя: «Смотри, ты не лидер, а босс и диктатор»: Босс Лидер устраивает гонку обучает полагается на власть рассчитывает на добровольность внушает страх формирует энтузиазм говорит «я» говорит «мы» винит других в неуспехе исправляет ошибки говорит: «начали» говорит: «начнем» приказывает задает вопросы использует людей развивает людей ставит себе в заслугу результаты других хвалит, отдает должное Удобная таблица для тех, кто не готов брать на себя ответственность и склонен к тому, чтобы ожидать решений от руководителя. Когда команды дает только руководитель, то и вся ответственность лежит на нем.…

Антон Бобров Директор по развитию, КОРУС Консалтинг, Санкт-Петербург Повышать, уговаривать или отпускать – что делать, если сотрудник приходит с оффером и фразой: «Мне предлагают больше»? Разбор истории, которая разделила руководителей на два лагеря. Кадровый голод, конкуренция за таланты, поиск того самого кандидата, а потом – годы и деньги, вложенные в выращивание специалиста внутри компании. Казалось бы, все идет по плану: онбординг, обучение, карьерный рост, перспективы, и тут сотрудник приносит оффер с более высокой зарплатой от конкурентов. Знакомый сценарий? В этой статье поделюсь личным опытом решения ситуации, с которой сталкивались многие руководители и HR-директора. Попробуем понять, где проходит грань между манипуляцией и честным диалогом. Сотрудник достает оффер от конкурента – что делать руководителю У нас в компании выстроена культура диалога – встречи one-to-one проходят регулярно, есть открытая обратная связь, можно обсуждать…