Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Максим Овчаренко Консультант, Частная практика, Москва Как сформировать имидж надежного человека, которому можно доверять, и окружить себя людьми, на которых можно всецело положиться. «Боль» многих руководителей – низкий уровень ответственности в команде. Буквально на днях HRD делилась этой проблемой: «Генеральный ставит задачи, все «берут под козырек», а когда время приходит – кто забыл, кто не смог. И, главное, всегда найдут причину!». Именно безответственность считается одним из главных пяти пороков команды, влияющих на общую эффективность. Предлагаю каждому читателю задуматься – сколько вокруг вас тех, на кого вы можете рассчитывать на 100%? Кто точно не подведет? На кого можно во всем и всегда положиться? Как правило, их единицы. А что такого делают, что говорят, как ведут себя такие люди? Они ответственны и надежны. Это врожденное или этому где-то учат? Это вопрос привычек и…

Максим Овчаренко Консультант, Частная практика, Москва Что делать руководителю, если не хватает силы воли расстаться с некомпетентным сотрудником? Как научиться принимать правильные кадровые решения? Случай из жизни. Несмотря на то, что Сергей не справлялся со своими обязанностями, регулярно нарушал договоренности и сроки, сама мысль об увольнении вызывала у его руководителя ступор: «Кем заменить? На нем все держится! Он же старается!». Действительно, на каждую ошибку у Сергея были грамотные объяснения, и он демонстрировал героические старания при решении им же созданных проблем. Дело усложнялось также тем, что Сергей был не просто рядовым менеджером, а руководил всем производством. В этой статье разберемся, почему руководители тянут с расставанием, когда очевидно, что сотрудника пора увольнять. Ключевые ошибки в кадровых решениях Увольнение, как и найм, относятся к практикам «Кадровых решений» – действий руководителя, влияющих на непосредственный состав…

Как создать в компании культуру развития, чтобы опытные руководители и сотрудники хотели делиться своими знаниями и экспертизой с новичками? Система развивающего наставничества на предприятиях серьезно поддерживает рост бизнеса. Наставником может стать любой носитель знаний и опыта – это руководитель или сотрудник, проработавший достаточно долго в компании. Однако наставниками не рождаются, ими становятся. В этом помогает системная супервизия – это методика повышения качества менеджмента и, в целом, изменения парадигмы управления. С чем работает системная супервизия: четыре зоны роста наставников Чаще всего наставники нуждаются в поддержке по следующим аспектам: Собственные неразрешенные внутренние конфликты, которые не позволяют эффективно взаимодействовать с подопечными. Зона роста – осознание себя по отношению к проблеме и к наставляемым, работа с собственным мышлением и ограничениями. Понимание собственных стратегий успеха. Профессионалы зачастую не осознают свои знания и опыт, считают их «само собой…

Наталия Айринг Генеральный директор, Центр психологии "Время жить", Иркутск Какие симптомы сигнализируют, что организм находится на грани эмоционального выгорания? Как восстановить силы и вернуться в ресурсное состояние без отрыва от работы? Бизнес требует от руководителя не только управленческих решений, но и энергии. В этой статье предложу план, который поможет деловым людям за месяц восстановить силы и снизить риски выгорания. Как провести диагностику своего состояния Признаки, которые должны насторожить: Проблемы со сном. Проявляются в трудностях с засыпанием, частых пробуждениях и ощущении усталости даже после восьми часов отдыха. Снижение энергии и мотивации. Например, уже к середине дня появляется чувство «пустого аккумулятора», желание закрыть ноутбук и поспать. Эмоциональные реакции. Становятся заметными: раздражительность, нетерпимость к ошибкам своим и чужым, перепады настроения. Телесные сигналы. Появляются головные боли, напряжение в шее и плечах, боли в спине, учащенное сердцебиение.…

Леонид Кроль Генеральный директор, Москва Советы управленцам, как справляться с ежедневными рабочими проблемами с помощью «мягкой силы», не растрачивая попусту жизненную энергию. Давайте разберем насущные вопросы, с которыми сталкиваются управленцы в ежедневной рутине: где брать жизненную энергию, как справляться с перегрузками, как мотивировать коллег и как сохранять себя в нестабильном мире? Как руководителю находить выход из разных рабочих ситуаций Ниже рассмотрим знакомые сценарии в формате вопрос-ответ, и варианты, как на них можно реагировать, чтобы не терять вкус к работе. Что делать, когда «все хорошо», но драйва нет? Стабильность и комфорт со временем превращаются в демотивацию. Руководители выгорают не от комфорта, а от избыточной определенности. Когда все слишком предсказуемо, исчезает азарт. Нужно выходить не из зоны комфорта, а из зоны «я все знаю наперед». Что помогает: Микропереключения: короткая пауза на выдох, взгляд…