Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Андрей Будаев, HR-директор компании Adventum рассказал о том, какие компетенции в будущем понадобятся HR-специалистам и какие 5 новых профессий появятся в HR-отделах крупных компаний в России. Устройство HR-отдела в компании напрямую зависит от того, как устроена сама компания. В небольших компаниях за весь HR зачастую отвечает один специалист. В крупных компаниях выделяется HR-директор, отвечающий за кадровую политику компании в целом, а задачи по найму, обучению персонала разделяются между несколькими HR-менеджерами. Однако условия внешней среды диктуют свои правила и ведут к тотальной трансформации HR-отделов. Компания внедряет в производственный процесс роботов? Значит, HR-специалистам необходимо подготовить и обучить персонал. Запустили корпоративный мессенджер? Как объяснить сотрудникам его ценность? Технологии не единственный драйвер изменений. В компаниях все чаще начинают появляться представители разных поколений: сейчас это микс из «иксов» и «миллениалов». А представители поколения Z уже через пару лет придут в компании в…

Можно ли взрастить идеального руководителя? Компания Google взялась за поиски ответа на этот вопрос и сделала выводы, которые навсегда изменять процесс продвижения по службе. В Google определили качества высокоэффективного руководителя, и техническая грамотность оказалась на последнем месте Компания Google активно пропагандирует подход к принятию решений, основанный на анализе данных. Неудивительно, что ей удалось вывести формулу эффективного управления. Компания тщательно подошла к сбору данных - она опросила более 10000 руководителей, проанализировала отчеты и результаты исследований, учла все номинации и награды и пришла к выводу, который удивил даже бывшего вице-президента по персоналу Ласло Бока. В статье для New York Times Бок признал, что компания всегда нанимала и продвигала людей, которые обладали высоким уровнем технической грамотности. "Оказывается, мы ошибались", - пишет Бок. - "Техническая грамотность, безусловно, важна, но она меркнет в сравнении с другими…

Все больше инновационных команд переходят на использование методов гибкого управления agile, поэтому важно точно знать, как они работают. Рассказываем об этом в нашем четырехминутном видеоролике.

Насколько успешно ваша компания решает проблемы? Возможно, вполне успешно. Однако главная сложность зачастую не в том, чтобы решить проблему, а в том, чтобы правильно ее сформулировать. По итогам опроса 106 топ-менеджеров, представляющих 91 компанию из 17 стран, 85% респондентов признали, что их организации плохо справляются с диагностикой проблем, а 87% считают, что это ведет к крупным издержкам. Менее 10% заявили, что не сталкивались с такими трудностями. Ситуация понятна: деятельные руководители, как правило, стремятся поскорее перейти к решению проблемы и не задумываются о том, верно ли они ее поняли. Еще 40 лет назад Михай Чиксентмихайи и Джейкоб Гетцельс доказали, что осмысление проблемы играет главную роль в созидательном процессе. О важности правильной диагностики проблем говорили Альберт Эйнштейн и Питер Друкер. Так почему же многим это не по зубам? Одна из причин — переусложнение процесса диагностики. ТРИЗ, концепция «шести сигм»…

У многих из нас оранжевый цвет стойко ассоциируется с брендом "Экспедиция". Его основатель, Александр Кравцов, известен не только "оранжевым" проектом, но и многими другими – разными по размеру и масштабу успеха. Александр – не только известный предприниматель, но и настоящий романтик, который рассказал "Жажде", чего боится мужчина, для кого создан форум "100 успешных романтиков" и где лучше проводить свободное время. – Вы помните, при каких обстоятельствах заработали свои первые деньги? И кем хотели стать в детстве?  – Первые деньги заработал в 17 лет – в строительной бригаде шабашников на Севере. Вторые: опять-таки ехал на Север, чтобы работать помощником бурильщика вместе с товарищем, но по дороге мы передумали и отправились ловить ондатр. Поймали ондатру, покрасили ее в черный цвет – это было очень трудно! – сшили из нее шапки и продали…