Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Жанна Шторм Консультант, SFBT, Санкт-Петербург Что стоит за привычкой откладывать дела на потом? Как разобраться в истиных причинах проявления этого феномена и помочь себе? Модный термин «прокрастинация» появился в лексиконе не так давно. Возникла причина как-то назвать часто встречающийся паттерн поведения – откладывание разных дел на потом. В переводе с английского существительное procrastination имеет вполне будничное и совсем не опасное значение: оттягивание, промедление или откладывание со дня на день. Действительно, дела приходится откладывать по разным уважительным причинам. Однако текущий тренд поиска способов избавления от прокрастинации вызывает озабоченность. С одной стороны, все чаще звучат просьбы о помощи от людей, которым это вечное откладывание серьезно портит жизнь. С другой стороны, явление это искусственно обобщенное и у его возникновения много разных причин. Научные исследования выявляют противоречивые корреляции и с привычками, и с психическими заболеваниями, и…

Владимир Миронов Генеральный директор, TIGR, Москва Как работает метод деловой игры? Какие виды деловых игры бывают? Почему симуляции и квесты работают лучше тренингов и тимбилдингов? Любой сотрудник мечтает, что руководитель скажет: «Отложите все рабочие задачи, сегодня весь день мы будем играть». И даже если бухгалтер не умеет играть в «Уно», а грузчик не разобрался в правилах «Монополии», игре все равно быть. Ведь деловые игры — это не столько про победу, сколько про участие и развитие профессиональных и личностных качеств сотрудников, сплочение и коммуникацию. В этой статье расскажу о том, что такое деловая игра и как она помогает бизнесу. Как работает метод деловой игры Метод деловой игры – это способ корпоративного обучения, при котором сотрудники погружаются в симуляцию каких-либо ситуаций. Метод позволяет концентрированно прожить в игре те обстоятельства, на которые в…

Елена Иванова Финансовый директор, Калининград В чем разница между настоящим предпринимателем и человеком, которого просто охватил «предпринимательский зуд»? Обзор книги Майкла Гербера «Малый бизнес». Для кого книга Майкла Гербера Книга «Малый бизнес: от иллюзий к успеху» менее всего требуется тем, кто родился предпринимателем – таких людей единицы, они знают об этой своей черте с младых ногтей, тогда же начинают действовать и не особо нуждаются в советах автора. Предприниматели от природы могут прочесть ее минимум как занимательный бизнес-роман, максимум – извлечь идеи для улучшения своего дела. Реально книга может помочь тем, кто трудится по найму, но не может избавиться от мысли о независимости, является отличным узконаправленным специалистом и мечтает зарабатывать больше. В чьей жизни назревает или уже случилось триггерное событие, которое вынудило разорвать контракт с работодателем, а новый заключать не видится целесообразным. Книга может…

Арсений Кутовой Генеральный директор, Dotorg branding & digital, Москва Почему одной адаптации недостаточно, чтобы выжить в мире, где все меняется? Как провести анализ действующей стратегии и от чего зависит успех ее реализации? Обилие источников информации, разнообразие идей и решений, которые объявляют «новыми», «трендами», «изменяющими все вокруг», порождает серьезное искажение в восприятии реальности. Мы начинаем переоценивать влияние этого «калейдоскопа идей» на нашу повседневность и реагируем на то, что следовало бы игнорировать. Формируется ощущение постоянной турбулентности, упущенной выгоды и впечатление, что мы везде опоздали. Такое состояние порождает любопытное поведение среди некоторых руководителей компаний — отказ от будущих доходов с помощью существующих благ в пользу (предполагаемых в моменте) доходов от еще не созданных благ. Импульсивность краткосрочного реагирования организации становится важнее, чем регулярность деятельности по достижению долгосрочных целей. «Какая тут стратегия, когда вокруг ничего…

Какими должны быть KPI директора по развитию? Эксперты поделились своим опытом и показали примеры расчета бонуса. Редакция Executive.ru продолжает цикл статей о том, как оценивать работу топ-менеджеров в компании и что включать в их KPI. Ранее на сайте уже выходили публикации о том, как рассчитывать их бонусы и за что должны отвечать в компании: генеральный директор, HR-директор, директор по маркетингу, финансовый директор, операционный директор. В этот раз мы попросили экспертов рассказать о роли директора по развитию. За что он должен отвечать? Что должно входить в его ключевые показатели эффективности? Как рассчитать его зарплату? За что отвечает директор по развитию Кира Хаин, эксперт по корпоративной культуре, лидерству и управлению персоналом В общем смысле директор по развитию отвечает за рост бизнеса, включая продажи, маркетинг, создание новых продуктов и поиск новых направлений. Однако в разных…