Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Марина Лисица Директор по персоналу, HR, Softline, Москва Какие у новичка в IT есть пути, и как можно за короткое время вырасти до того уровня, с которым можно претендовать на высокооплачиваемую работу в большой компании? Популярность IT-специальностей значительно возросла в последние годы, и множество людей решили поменять профессию. Тем более, что обучение крайне доступно — айтишников готовят сейчас не только в вузах, но и на многочисленных курсах. Именно из-за этого на рынке сложилась парадоксальная ситуация: всем нужны специалисты в сфере IT, но мало кто готов брать и обучать джунов — начинающие кандидаты с минимальным опытом работы по специальности. Важно понимать: курсы — это отлично, есть школы, которые дают актуальные знания, ответственно подходят к обучению студентов и выпускают грамотных специалистов. Но самого по себе сертификата об окончании IT-курсов недостаточно, чтобы получить крутую…

Анна Богуш Директор по персоналу, HR, АЭРО, Москва В каких случаях компании будет полезен руководитель с предпринимательским мышлением? Как его заинтересовать, если вы не «Яндекс»? Управленцы-предприниматели нередко являются желанными кандидатами для компаний. Согласно исследованию сервиса «Авито Услуги», собственный бизнес хотели бы открыть 48% россиян, а значит, соискатели с предпринимательским мышлением на рынке труда существуют. Тем не менее многие из них предпочитают продуктовые корпорации с большим именем, которые могут предложить им большие масштабы, имидж и ресурсы. Предприниматель vs Наемный сотрудник Под предпринимателем необязательно понимается человек с практическим опытом ведения бизнеса. В первую очередь важен соответствующий образ мышления. Сравним, как мыслят классический наемный сотрудник и предприниматель. Классический сотрудник — это исполнитель, который придерживается поставленных задач и KPI, чтобы получить личный доход. Ему важны стабильность и привычные бизнес-процессы. Часто он не возражает против авторитарного стиля управления. Такой…

Мария Ришняк Руководитель проекта, PARMA TG, Москва В чем парадокс современных лидеров, и почему на первый план выходит метанавык — найти баланс между противоположными качествами и задачами? Руководитель: профессия или статус Руководитель — это не просто статус или тип личности, это, прежде всего, профессия, необходимая для выполнения организационных ролей. Важно понимать, что это вынужденная, дополнительная функция в любой системе, обеспечивающая выполнение поставленных задач. С точки зрения бизнеса руководитель отвечает за рациональное использование ресурсов, контроль состояния системы, аудит ресурсов, постановку и контроль задач, отчетность и обслуживание. Но в 20-е годы XXI века требования к руководителю значительно расширились. Мировые изменения накладывают свой отпечаток. Теперь ожидается, что руководитель разбирается в бизнесе, понимает принцип работы сложных систем и обеспечивает многоуровневое информационное взаимодействие. Чем рискуют универсальные специалисты Современный рынок труда все чаще ставит на универсальных…

Елена Солдатова Генеральный директор, ООО "Лидер Инфо", Москва Как менеджеру своевременно распознать и предотвратить симптомы выгорания, чтобы не доводить себя до тяжелого состояния? Выгорание руководителя – проблема с серьезными последствиями не только для его здоровья, но и для всей рабочей команды и компании в целом. Из своего опыта я знаю, насколько выгорание тяжело преодолевать. Моему бизнесу 12 лет, и за это время я прошла долгий путь, сталкиваясь с жесточайшим выгоранием не на один месяц. Теперь я научилась замечать симптомы выгорания, и благодаря методикам профилактики не допускаю возврата в тяжелое состояние. Уверена, что практически каждый руководитель сталкивался со схожими проблемами. Выгорание имеет несколько стадий, но я поделюсь лишь основными симптомами, которые сама пережила. Надеюсь, мой опыт будет полезен и вам. Симптомы выгорания Физическое истощение: непрекращающаяся усталость, головные боли, проблемы со сном и…

Роман Кох Директор по продажам, Москва Эта методика ведения заметок поможет организовать задачи и информацию так, чтобы повысить вашу продуктивность и снизить стресс. Ежедневно мы сталкиваемся с огромным количеством данных, будь то в профессиональной сфере или в личной жизни. Для эффективного управления этим потоком и повышения личной продуктивности была создана система PARA. В ее основе лежит привычка вести заметки. Рабочие задачи, список покупок или план тренировки — все должно фиксироваться в заметках. Такой подход позволяет разгрузить мозг от необходимости запоминать большое количество информации. Что такое метод PARA Методология представляет собой систему организации ведения заметок по четырем категориям: P— projects, проекты; A — areas, области; R — resources, ресурсы; A — arcvhive, архив. Каждая из этих категорий служит определенной цели, обеспечивая ясность и структуру в управлении информацией. Цель метода — помочь…

Дмитрий Бухенский Менеджер группы продуктов, Kanda Software, Москва Какие навыки надо развивать проектному менеджеру, чтобы заказчики были счастливы, команда довольна, а проекты успешно реализовывались в срок? В эпоху быстрых технологических прорывов и глобальных культурных изменений роль проектного менеджера (ПМ) становится все более многогранной и сложной. По данным «Исследования проектного управления в России 2022», почти 50% опрошенных российских компаний уже более пяти лет использовали практику проектного управления в своем бизнесе. Разрушая стереотипы, отметим, что проектный менеджер — это не тот, кто лишь перемещает карточки в Jira. На самом деле это стратег, коммуникатор, инноватор и лидер, который умеет находить пути к успеху в условиях неопределенности и постоянного изменения. Современные реалии выдвигают перед проектными менеджерами такие задачи, как адаптация к новым технологиям и методологиям, работа в мультикультурной среде и постоянная готовность к изменениям. Например, пандемия…

Александр Зейтц Генеральный директор, Zeytz, Москва Как проанализировать финансовые показатели, оценить текущее состояние компании, а также провести стратегическое планирование с помощью простого управленческого инструмента? Согласно отчету аудиторской компании FinExpertiza на основе данных ФНС, в 2022 году число закрытых компаний превысило число открытых на 13,8%. Безусловно, у этого явления много аспектов – конъюнктура рынка, выбранная бизнес-сфера или идея бизнеса, личностные факторы. Достаточно часто это не закрытие, а реорганизация. В то же время нередкой причиной провала бизнеса считается неправильно выбранная финансовая модель. Что такое финансовая модель Это модель, описывающая через финансовые показатели результат бизнес-процессов. Более простое определение: это таблица, в которой можно отследить, как изменение параметров бизнеса (выручка, цена, расходы, налоги) влияет на результат работы компании. Хорошая бизнес-модель как гадалка – знает, что было, что есть, и что будет, при этом говорит правду. У финансовой модели…

Евгений Перов Директор по маркетингу, корпоративный мессенджер Compass, Москва Пошаговая технология, которая поможет «продать» идею сотрудникам, чтобы они добивались нужных результатов без дополнительной мотивации. Сотрудники не всегда в восторге от новых идей руководителя, особенно если они спущены сверху, в виде директивы. Команда часто саботирует новые решения, и на преодоление этого саботажа уходит немало времени и сил. Как же грамотно предлагать и продвигать свои идеи в коллективе? Вот алгоритм из шести шагов. Шаг 1: представьте идею лидерам команды В каждой команде есть хотя бы один лидер — явный или скрытый. Когда людей много, то таких лидеров, как правило, больше одного. Если вы хотите продвинуть свою идею, используйте силу этих сотрудников, их влияние на коллектив. Представьте идею им, заручитесь поддержкой, а уже потом выносите ее на всеобщее обсуждение. Важно, чтобы лидеры команды разделили вашу…

Ольга Паращак Руководитель проекта, Москва Как незначительные ошибки в работе руководителя приводят к деморализации сотрудников и снижению эффективности их работы? Каким образом, имея организованную структуру и слаженный коллектив, а также действуя из лучших побуждений, можно быстро демотивировать даже самых лояльных сотрудников, настроить их друг против друга и разрушить рабочие коммуникации? Ниже собраны, на первый взгляд, безобидные действия, которые могут иметь неочевидные, но масштабные негативные последствия: деморализовать коллектив, вызвать недовольство и даже отток сотрудников из компании. 1. Внедрять неподходящих людей на руководящие должности Неподходящие люди – критично отличающиеся от костяка коллектива. Например: Коллектив творческий, свободный и отчасти неформальный получает в качестве руководителя приверженца военной дисциплины. Из-за разницы мировоззрения и стиля работы конфликт неизбежен. Коллектив, состоящий из людей с высоким уровнем образования и кругозора, получает в качестве руководителя простого парня, крепкого хозяйственника. Он…

Станислав Щербаков Генеральный директор, Москва Какие личностные качества необходимо развивать руководителю для построения успешной карьеры? Когда я начинал карьеру, 25 лет назад, в первую очередь ценились и развивались профессиональные навыки, необходимые для выполнения свой трудовой функции. То, что сейчас называется hard skills. Работник представлялся мне неким элементом системы, встроенным в структуру своего бизнес-процесса с подвязанной к его «квадратику» картой КПЭ и набором квалификационных компетенций. Опыт показал, что помимо профессиональных знаний и навыков для построения успешной карьеры необходимо развивать другие, личностные, не связанные с выбранной профессией напрямую и универсальные для любой должности и отрасли. В данной статье я собрал свой перечень, который считаю важным при построении карьеры. 1. «Я – ОК» позиция и здоровый эгоизм Современные корпоративные технологии управления персоналом довольно часто строятся «по красному» – на паттернах разрушения самооценки работника и его…