Как решить проблемы адаптации сотрудников на рабочем месте: 3 примера

Как решить проблемы адаптации сотрудников на рабочем месте: 3 примера

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Полина Объедкова Генеральный директор, TS Solution, Санкт-Петербург Как выстроить в компании кадровую политику, чтобы упростить прохождение испытательного срока для новичков и помочь им адаптироваться? Во времена «кадрового голода» на рынке труда слаженная работа HR-службы и грамотно настроенная кадровая политика в компании – это возможность проще находить, обучать и удерживать персонал. Но даже в хорошо настроенной системе бывают нестандартные ситуации, которые необходимо решать точечно и в индивидуальном порядке. Хочу поделиться своими примерами таких ситуаций и рассказать, какие выходы из них мы нашли для себя. 1. Как сохранить индивидуальный подход к новичку В большинстве крупных компаний все бизнес-процессы достаточно усреднены и стандартизированы. Как правило, чем больше компания, тем меньше индивидуального подхода к решению кадровых вопросов. Но стандартизировать абсолютно все процессы невозможно, текущий бизнес-контекст требует большей лояльности и свободы для сотрудников. Поэтому лучше…
Read More
Простая математика: как одна ошибка в планировании подрывает рост бизнеса

Простая математика: как одна ошибка в планировании подрывает рост бизнеса

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Александр Лапутин Консультант, Москва Пример разбора распространенной ошибки в оценке источников роста бизнеса, из-за которой результат работы может оказаться в два раза ниже ожиданий. Ошибка, про которую пойдет речь, не нова. Даже компетентные люди последовательно наступают на эти грабли. И меня, как модно сейчас говорить, «триггернуло». Условия задачи Я был приглашен в качестве эксперта на стратегическую сессию одной немаленькой компании с толковым модератором — руководителем консалтинговой фирмы со стажем. Сидим, обсуждаем, делимся мыслями, генерируем идеи, все как и должно быть. От собственника есть задача сильно вырасти по одному из направлений в 2025 году к результатам текущего года. Для примера обозначим в цифрах — на 150%. Далее надо понять и спланировать источники этого роста: привлечение новых клиентов; повышение среднего чека; повышение возвращаемости клиентов. Математически в упрощенном виде это выглядит примерно так: Выручка =…
Read More
Как выйти на рынок труда, если вы давно не искали работу

Как выйти на рынок труда, если вы давно не искали работу

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Поиск работы – это навык, который со временем ослабевает без тренировок. Что делать, если пришло время перемен? Порой случается, что опытный профессионал в зрелом возрасте сталкивается с проблемой поиска работы, хотя давно этого не делал – долго трудился на одном месте или получал входящие запросы от хедхантеров или знакомых. Что делать в таком случае? С чего начать? О чем стоит написать в резюме? И как готовиться к собеседованиям? Редакция Executive.ru публикует советы рекрутеров, а также истории руководителей, которые сами столкнулись с похожей проблемой. Продолжать работать на результат и искать социальный лифт Евгений Пугачев, инженер, Томский политехнический университет, эксперт Executive.ru В 1945 году Петр Капица остался без работы. Он оборудовал домашнюю лабораторию, в которой исследовал проблемы механики, гидродинамики, электроники больших мощностей и физики плазмы. Летом 1953 года он доложил о полученных результатах своих…
Read More
Почему опытных кандидатов не берут на работу: 10 историй

Почему опытных кандидатов не берут на работу: 10 историй

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Откровения руководителей о том, почему они отказывают опытным и слишком квалифицированным кандидатам. По данным исследования сервисов «Работа.ру» и «СберПодбор», каждый пятый российский работодатель не готов нанимать слишком квалифицированных специалистов. Редакция Executive.ru решила выяснить у руководителей, что именно их настораживает в опытных кандидатах. Публикуем честные истории управленцев, которые не принимали или, наоборот, нанимали «слишком квалифицированных» кандидатов. Какие уроки можно извлечь из этого опыта? На каждую историю можно посмотреть с разных сторон: и глазами работодателя, и с точки зрения соискателя. 1. Опытный кандидат хочет поменять все под себя Мария Орловская, основатель и управляющий партнер TeamSonance, ex-CEO Oracle в России Мы искали руководителя проектов в расширяющееся направление телекома. К нам постучался кандидат с впечатляющим резюме: он управлял крупными IT-консалтинговыми проектами и обладал обширными знаниями и навыками стратегического планирования. При знакомстве он сказал, что ему интересно поменять отрасль и поработать в…
Read More
Что делать, если вам все надоело и вы хотите уволиться

Что делать, если вам все надоело и вы хотите уволиться

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Светлана Шаркель Консультант, Москва Наталия Кочнева Консультант, Екатеринбург Из-за чего возникает желание сменить работу или сферу деятельности? И как не поставить под угрозу карьеру в долгосрочной перспективе? Примерно такими словами некоторые описывают причины, заставляющие их задуматься о смене работы: «Хмурое утро, в третий раз звонит будильник, и я снова перевожу его "еще на 5 минут". Потому что не хочется просыпаться в преддверии очередного унылого дня на работе. Задач много, но ничего больше по-настоящему не мотивирует. Большая часть дня проходит на автомате. Скорее бы вечер – пара часов личного времени, а потом снова день сурка…» «Точно знаю, что так, как сейчас, больше не могу, а куда хочу – не знаю, ничего не мотивирует». Парадокс в том, что подобные ситуации часто случаются у успешных людей. Они уже много достигли, востребованы как профессионалы,…
Read More