Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Владимир Шипков Независимый директор, Москва Распространенные заблуждения начинающих предпринимателей, которые пытаются составить главный стратегический документ перед запуском бизнеса. Военные перед битвой разрабатывают план сражения, строители начинают с чертежей и смет, а предприниматели, чтобы значительно повысить шансы на успех своего дела, составляют бизнес-план – документ, который обозначает стратегические цели компании, определяет маршрут (или маршруты) из точки А в точку Б, описывает ресурсы, которые понадобятся в пути. Не все предприниматели считают необходимым тратить время или деньги на создание бизнес-плана. Отчасти такое положение вещей обусловлено низкой финансовой грамотностью, банальной ленью и изменчивостью бизнес-среды. И если последний аргумент целесообразно принять во внимание, то первые два не стоит учитывать вовсе, бизнес-план нужен в любом случае. Одни разрабатывают его для получения банковских или иных кредитов, другие хотят привлечь инвесторов или партнеров, третьи надеются на правительственные гранты или…

Жанна Пампура Коммерческий директор, Москва Как с помощью техник активации сознания расположить к себе собеседников и сформировать доверие у аудитории? Замечали, что когда у вас хорошее настроение, то все получается? Откуда-то появляется находчивость, факты, истории всплывают сами собой. Жесты, слова и образы, словно яркие флажки и фишки в ваших руках. Сколько усилий тренеров  потрачено на то, чтобы научить спикеров, переговорщиков, продавцов делать правильные жесты, «зеркалить» партнера. И как видны заготовки, скрипты, речевые приемы. В процессе общения с другим человеком активация своего сознания помогает быть более внимательными к мелочам, эмоциям и невербальным сигналам собеседника. Активизируя свое сознание, мы способны «входить» в состояние, в котором можем лучше доносить мысли и идеи, считывать обратную связь и, таким образом, эффективно коммуницировать и устанавливать более глубокие связи. Особенно это ценно и важно в бизнесе, в…

Станислав Щербаков Генеральный директор, Москва Чем отличается работа коуча от специалистов других помогающих профессий? Когда коучинг будет уместен, а когда бесполезен? Слово «коучинг» в настоящий момент – один из самых употребляемых терминов из сферы помогающих профессий. Личного коуча – иметь актуально и престижно, советы продвинутых коучей цитируют и постят в соцсетях. Повышенный спрос на услуги данных специалистов привел к тому, что эта сфера привлекла массу противоречивых и неоднозначных персонажей и коучингом стали называть все что угодно. Своими глазами видел визитку «коуч-таролог». С другой стороны, очевидно, что большое количество нечистых на руку лиц на рынке коучинговых услуг приводит к стремительной девальвации коучингового ремесла и той ценности, которую оно несет. Написать данную статью меня сподвигло общение с несколькими знакомыми на тему коучинга. После беседы с ними я вынес, что четкого понимания, что…

Станислав Антипов Руководитель, Москва По каким причинам уходят из модной сферы и куда? Почему работа в IT дает большие возможности в разных направлениях? С тех пор как широкая общественность распробовала слоган «Войти в АйТи», многие заинтересованы в зарплатах выше рынка, анатомических креслах, огромных экранах, дружелюбных кадровых специалистах и прочих пряниках этой сферы. Все это полностью справедливо. Программисты на особом счету. Те, что остались в стране, пользуются невероятным спросом и защитой на государственном уровне. Многие из уехавших получили «офферы», как они это называют, в разных странах мира, часто с возмещением затрат на переезд, подъемными бонусами и адаптацией за счет работодателей. Поэтому первый справедливый вопрос: зачем выходить из такой золотой профессии? Разве вообще бывают бывшие разработчики? Может, это просто сумасшедшие, которые вышли из окна возможностей? Тем не менее я знаю о таких кейсах не понаслышке.…

Алексей Клочков Генеральный директор, Happy Job, Москва Как не дать когнитивным ловушкам разрушить рабочий процесс? Человеческое мышление по своей природе имеет ограниченно рациональный характер. Во многих ситуациях мы следуем по пути наименьшего сопротивления при обработке информации, экономя ресурсы, но упуская из виду критичность. Такой феномен называется когнитивным искажением. Когнитивные искажения могут делать работу коллектива менее эффективной: они часто искажают суждения, приводят к ошибочным решениям и контрпродуктивному поведению. Как руководитель может отследить наличие у себя когнитивных искажений и какие меры принять для их устранения? 1. Предвзятость подтверждения Проявляется в том, что люди обращают внимание только на информацию, поддерживающую их существующие убеждения. Доказательства несостоятельности выбранной точки зрения при этом игнорируются. Это приводит к трем негативным последствиям: 1. Необъективная оценка продуктивности сотрудников В случае если компетентность подчиненного вызывает сомнения, руководители склонны фокусировать внимание на…