Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Станислав Антипов Руководитель, Москва По каким причинам уходят из модной сферы и куда? Почему работа в IT дает большие возможности в разных направлениях? С тех пор как широкая общественность распробовала слоган «Войти в АйТи», многие заинтересованы в зарплатах выше рынка, анатомических креслах, огромных экранах, дружелюбных кадровых специалистах и прочих пряниках этой сферы. Все это полностью справедливо. Программисты на особом счету. Те, что остались в стране, пользуются невероятным спросом и защитой на государственном уровне. Многие из уехавших получили «офферы», как они это называют, в разных странах мира, часто с возмещением затрат на переезд, подъемными бонусами и адаптацией за счет работодателей. Поэтому первый справедливый вопрос: зачем выходить из такой золотой профессии? Разве вообще бывают бывшие разработчики? Может, это просто сумасшедшие, которые вышли из окна возможностей? Тем не менее я знаю о таких кейсах не понаслышке.…

Поучительные истории руководителей об инициативах, которые обернулись пустой тратой денег. А также полезные выводы и уроки. Польза таких инициатив, как корпоративное обучение, программы ДМС, обустройство офиса или цифровизация процессов, вроде бы не вызывает сомнений. Но что может пойти не так в их реализации? Почему порой эти правильные инициативы оборачиваются провалом и бесполезной тратой денег? Редакция Executive.ru собрала честные истории руководителейо ситуациях, когда проекты не удалось реализовать по изначальной задумке, а их результаты оказались ниже ожиданий. Получилась поучительная подборка для всех, кто планирует бюджет на следующий год. Благодарим всех экспертов этого материала за смелость, откровенность и участие в этом проекте. Итак, примеры вложений в компанию, которые не оправдались: 1. Корпоративное обучение Ольга Тарасова, CEO и основатель HR-студии Ольги Тарасовой Обучение всегда воспринимается как важное вложение в развитие команды, но без правильного подхода оно…

Александра Грин Преподаватель, Путь Игры, Москва Подборка игр и упражнений из актерской среды, которые помогут снизить уровень эмоционального напряжения в команде и укрепить командный дух. Высокая активность и многозадачность часто приводят к сильному нервному напряжению у сотрудников. По данным HeadHunter, 56% опрошенных считают свой уровень стресса на работе слишком высоким, что мешает справляться с задачами эффективно. А что если представить, что бизнес – это театр, где каждый акт – шаг к новым достижениям? Можно ли через такую призму попробовать снизить напряжение в команде? Для этих целей рекомендую использовать театральные импровизационные техники. Подобные практики: Помогают укрепить отношения между людьми. Дают возможность откровенно обмениваться мнениями, лучше понимать друг друга. Дарят эмоциональную разрядку. Позволяют лучше сосредоточиться на главной задаче. Помогают персоналу развивать творческое мышление. Это особенно важно, когда бизнес создает инновационные продукты, новые сервисы или рекламные…

Андрей Абрамов Управляющий директор, Москва Как построить культуру, где внимание к человеку становится нормой? Что может сделать лидер, чтобы сотрудники не просто работали, а чувствовали свою значимость? Несколько лет назад я возглавил два отеля международной сети в качестве генерального управляющего. Помимо того, что финансовые результаты были ниже средних по сети в регионе, мне в наследие досталась разрозненная команда, где царила атмосфера недоверия и деления на «своих» и «чужих». Многие сотрудники не чувствовали, что они действительно важны — для компании, для руководства, для коллег. Все это вело к стабильно низкой вовлеченности и росту числа трений, как внутри отделов, так и между ними. Понятие «значимость» (mattering) описывает именно это ощущение: когда человек понимает, что его ценят и что он приносит реальную пользу. Это — базовая человеческая потребность. Когда человек чувствует свою значимость…

Константин Маслов Член совета директоров, Санкт-Петербург Полезное упражнение, которое поможет создать «дорожную карту» для вашей мечты. Рано или поздно перед управленцем встает вопрос о долгосрочном развитии компании. В России термин «стратегия компании» часто равен «стратегия личности, которая ей управляет». И к сожалению, у нас не любят смотреть далеко вперед. Тема стратегии выглядит серьезной и фундаментальной, независимо от того, кто и в какой ситуации о ней думает. Кажется, что будущее туманно, и думать о том, что сделать и как все учесть, может занимать много времени и сил. Однако делать это необходимо. Подготовка к будущему vs удовольствие в настоящем: в чем сложность выбора? В начале 2000-х годов в США психолог и исследователь Хел Хершфилд начал глубокое изучение проблемы пенсионных накоплений. Несмотря на наличие достаточного дохода и возможность откладывать деньги на будущее, многие люди не задумывались о…