Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Сергей Власов Руководитель проекта, Новосибирск Как работает метод? Чем отличается от традиционного коучинга? Советы, как внедрить подход в работу. Современный бизнес-мир напоминает бурлящий океан, где стремительно меняющиеся рынки и изнурительная гонка за эффективностью создают волны неопределенности. Руководители и сотрудники, пытаются удержаться на плаву, балансируя между амбициозными KPI и хрупкими границами личного благополучия. Они сталкиваются с парадоксом: чем выше взлеты карьеры, тем глубже пропасть внутренних конфликтов. Материальные достижения теряют блеск на фоне эмоционального истощения, а корпоративные победы меркнут перед лицом экзистенциальных вопросов. В поисках спасения они обращаются к коучам, но часто получают лишь временные костыли вместо исцеления. Почему традиционный коучинг перестает работать Ответ кроется в его однобокости. Как слепой поводырь, ведущий к цели, игнорируя обрывы, он фокусируется на внешних результатах, оставляя за кадром душевные бури. Руководитель, добившийся квартального роста прибыли ценой…

Эксперты проверили различные маркетинговые гипотезы и поделились положительным опытом, который стоит повторить. Работают ли посты в соцсетях в воскресенье? Какие каналы в Telegram больше подходят для рекламных посевов? Как использовать формат коротких видео для продвижения эксперта? Редакция Executive.ru опросила руководителей и узнала, какие маркетинговые гипотезы они недавно проверяли. Получилась подборка интересных выводов, которые могут быть полезны и для вашей компании. 1. Работает ли PR-продвижение в СМИ для сложных проектов Артем Бондаренко, независимый директор, директор по стратегическому маркетингу Одни мои клиенты выводили на рынок продукт, касающийся инвестиций в отели. Он был относительно новым для массового потребителя. При этом никто не знал ни саму компанию, ни ее владельца. Но самой большой проблемой было то, что у компании не было никаких каналов коммуникации с аудиторией, кроме личного блога владельца. Мы решили исправить ситуацию — показать,…

Что больше всего бесит ваших коллег, когда вы работаете не в офисе? Советы руководителей о том, как не надо вести себя на удаленке. Удаленный и гибридный форматы работы все чаще заменяют традиционный офисный. Но это приводит к своим особенностям и казусам в коммуникациях. Редакция Executive.ru попросила руководителей поделиться самыми раздражающими привычками сотрудников, которые работают удаленно. Вот девять пунктов, которые стоит убрать из вашей практики, если вы не хотите бесить коллег. 1. Делать личные дела в рабочее время Виолетта Апетьян, CMO & COO компании «Базар» Очень некрасиво – когда человек в течение рабочего дня находит время для личных дел и открыто об этом говорит. Даже работая в офисе, мы знаем, что невозможно потратить на работу все восемь часов. Мы все равно открываем маркетплейсы, магазин одежды, начинаем что-то смотреть и искать. Но никогда человек не…

Станислав Щербаков Генеральный директор, Москва Исчерпывающий гайд о проведении стратегических сессий: с кем и где проводить, какие нюансы учесть, что делать после. Все рекомендации проверены на 20-летнем опыте. Я начал свою деятельность в управленческом консалтинге в 1999 году. Стратегические сессии уже тогда были достаточно востребованным продуктом на рынке. За более чем 20 лет практики побывал во всех ролях. Хочу поделиться видением и опытом использования этого управленческого инструмента. Что такое стратегическая сессия Это особая форма групповой работы коллектива организации с отрывом от оперативной деятельности, направленная на разработку плана развития организации в горизонте 3-5 лет. В стратсессии активно участвуют ключевые сотрудники организации, могут привлекаться к работе внешние консультанты. Результат достигается за счет концентрации усилий коллектива, «отрыва от текучки» и использования технологий групповой работы. Кто принимает участие в стратсессии: состав и роли 1. Руководство…

Оксана Селендеева Генеральный директор, CODDY, Москва Почему оспаривать решения руководства – ценное качество лучших сотрудников? Как конструктивная критика помогает принимать верные решения в команде? «А давайте сделаем обязательные домашние задания для всех учеников!» – с энтузиазмом предложила я на общем созвоне. Команда дружно закивала. Только Марина, наш методист, напряглась: «Оксана, извините, но это может быть не лучшей идеей. У меня есть данные о том, как это влияет на мотивацию детей...». Момент прозрения Марина показала статистику: 40% детей бросают курсы именно из-за стресса от обязательных домашних заданий. У многих ребят плотный график в школе. Есть те, кто хочет изучать программирование для себя, в свободном темпе. Вместо этого она предложила систему необязательных «челленджей» – интересных задач, которые дети могут решать по желанию. С рейтингом, призами и публичным признанием для тех, кто их выполняет. Мое эго…