Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Анастасия Томпсон Дизайнер, Академия АйТи (кластер FabricaONE.AI, акционер ГК Softline), Москва Как руководителю создать в компании безопасную среду, где сотрудники не боятся генерировать «сырые» идеи. Советы, как развивать креативный капитал команды. Руководители сталкиваются с парадоксом: команды укомплектованы квалифицированными специалистами, а прорывов нет. Революция ИИ, автоматизируя рутинную умственную работу, выдвинула на первый план новую задачу – развитие в командах инновационного интеллекта. Речь идет о способности генерировать не просто идеи, а «золотые самородки» – оригинальные, прорывные концепты, создающие реальное конкурентное преимущество. Этот креативный капитал уже присутствует в сотрудниках, и задача руководства – создать условия для его раскрытия. В этой статье – практические советы, как это можно сделать. Совет 1. Донести, что креативность – это навык, а не дар Первым делом важно убедить команду, что креативность – это не уникальный дар, а такой…

Мария Иванова-Смоленская Генеральный директор, Москва Как руководителю понять логику мышления и действий сотрудников, чтобы влиять на результаты их работы? Хочу рассказать о модели взаимодействия с командой – hands-on management (оперативное или ручное управление). Это подход, при котором лидер не ограничивается стратегией и контролем, а активно участвует в процессе работы сотрудников. Что такое hands-on менеджмент Этот управленческий стиль предполагает: Активное участие – руководитель не только получает отчеты, но и видит процесс своими глазами, иногда сам выполняет часть работы. Быструю обратную связь – непосредственное вовлечение позволяет сразу выявлять проблемы и корректировать действия. Развитие команды – через совместное выполнение задач сотрудники получают менторство на практике и расширяют свою палитру инструментов. Контроль качества – руководитель видит, как принимаются решения, и может корректировать логику действий до того, как ошибки станут критическими. На мой взгляд, это обычные практики хорошего руководителя –…

Надежда Михина Генеральный директор, MIKHINA Personnel&Coaching, Москва Гибкость и устойчивость к внешним вызовам можно тренировать как навык. Как предпринимателю научиться извлекать пользу из любых кризисов? В турбулентном и непредсказуемом мире у людей усиливается внутренняя тревожность, они испытывают чувство потери баланса и нехватку энергии. Поэтому находятся в поиске опор – внутренних и внешних, энергетических и смысловых. Это помогает развивать антихрупкость, потому что в условиях неопределенности выживают только антихрупкие системы. В этой статье расскажу, как предпринимателю научиться держать удар и развиваться под давлением. Как на людей влияет нестабильность Непредвиденные кризисы (те самые «черные лебеди» по Нассиму Талебу) случаются в жизни каждого человека. Они могут быть разной глубины и разного масштаба: личными, профессиональными, местными или глобальными. Но определяющим становится не сам кризис, а реакция человека на произошедшее, что он выносит из этого. Талеб выделяет три состояния:…

ерман Бажанов Партнер, AST Universe, Москва Алина Токарева Партнер, AST Universe, Москва Как создать в компании культуру развития, чтобы опытные руководители и сотрудники хотели делиться своими знаниями и экспертизой с новичками? Система развивающего наставничества на предприятиях серьезно поддерживает рост бизнеса. Наставником может стать любой носитель знаний и опыта – это руководитель или сотрудник, проработавший достаточно долго в компании. Однако наставниками не рождаются, ими становятся. В этом помогает системная супервизия – это методика повышения качества менеджмента и, в целом, изменения парадигмы управления. С чем работает системная супервизия: четыре зоны роста наставников Чаще всего наставники нуждаются в поддержке по следующим аспектам: Собственные неразрешенные внутренние конфликты, которые не позволяют эффективно взаимодействовать с подопечными. Зона роста – осознание себя по отношению к проблеме и к наставляемым, работа с собственным мышлением и ограничениями. Понимание собственных стратегий успеха.…

Валерия Расенко Директор по персоналу, HR, МИР, Красноярск Как соискателю продать себя на этапе отклика на вакансию и повысить шансы быть приглашенным на собеседование с непосредственным руководителем. Резюме – это визитная карточка соискателя, которая должна не только передавать информацию о прошлом опыте, но и показывать ценность специалиста для будущего работодателя. В зависимости от оформления этой визитки, HR-менеджер решает – пригласить кандидата на встречу или отправить холодный отказ. В этой статье я собрала «детские» ошибки, которые до сих пор допускают кандидаты в резюме, тем самым портя первое впечатление о себе и снижая шансы на очную встречу с потенциальным работодателем. 1. Загрузить фото, которое не соответствует рабочему профилю Для рекрутера важно визуально представлять кандидата, поэтому он обратит внимание на резюме, в котором есть фото. Ведь по внешним данным человека можно составить впечатление о…