Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Антон Капитонов Генеральный директор, Москва Как руководителю, который привык заниматься регулярным менеджментом, перестроить работу и собрать команду для выполнения нетипичной разовой задачи? На определенном этапе развития бизнеса многие компании сталкиваются с внутренними ограничениями, которые выражаются в сложности выполнения проектов развития – будь то организационные изменения, внедрение новых продуктов, улучшения бизнес-процессов или же внедрение новых цифровых инструментов. Неожиданно выясняется, что и вся система управления в целом и отдельные руководители больше «заточены» под выполнение регулярных функций. А когда появляется разовая нетипичная задача, то качество управления резко падает, и проекты развития не выполняются. В этой ситуации руководство приходит к пониманию важности настройки проектного управления в компании. Но часто под «внедрением проектного менеджмента» подразумевают освоение проектного софта – Jira, MS-Project... Конечно, эти программы полезны и удобны, но для эффективной проектной работы одних технических средств недостаточно. Здесь…

Подборка сериалов, которая поможет сориентироваться в потоке новинок. Приятного просмотра! Executive.ru попросил руководителей и предпринимателей назвать новые сериалы (вышедшие после 2022 года), которые будет полезно и интересно посмотреть всем. Публикуем подборку с комментариями экспертов. Приятного чтения и просмотра! Сериалы расположены по возрастанию рейтинга на «Кинопоиске» (указан в скобках). 1. Консультант (The Consultant, 2023, рейтинг 6,5) Елена Мухина, директор по персоналу, эксперт Executive.ru Этот мини-серил я как раз посмотрела в активный период проведения у нас стратегических сессий с тренером. Компания резко стала развиваться и понадобился грамотный консультант, который поможет определить наш нынешний корпоративный код и скорректировать его для будущего масштабирования. И вот, как раз в этот период, между стратегическими сессиями мне случайно попался этот мини-сериал с Кристофом Вальцем в главной роли. В аннотациях к фильму его рекомендуют как черную комедию и сатиру на современную корпоративную IT-культуру.…

Дмитрий Трепольский Директор по развитию, Pronline – онлайн PR-агентство, Москва План развития компании, который напомнит руководителям, куда и как можно двигаться. Главная задача управленца – обеспечить постоянный рост своей компании и добиться усиления ее присутствия на рынке. Осуществить эту задачу можно за счет определения правильной стратегии, которая включает в себя восемь основных этапов. Каждый последующий этап подразумевает бОльшие вложения средств, поэтому прохождения каждого предыдущего этапа должно быть обеспечено на «все 100». 1. Удержание покупателей Это самый первый пункт на пути компании к процветанию. Решается он путем повышения количества человек, совершающих покупки или же заказывающих услуги неоднократно. Уровень ежегодной текучести клиентов в 15% признан общепринятой нормой. Если же этот показатель выше в 2-3 раза, стоит серьезно обеспокоиться – ваше предложение на рынке неконкурентное и для покупателя непредпочтительно. Показателя 100% повторных или постоянных…

Светлана Шаркель Консультант, Москва Наталия Кочнева Консультант, Екатеринбург Из-за чего возникает желание сменить работу или сферу деятельности? И как не поставить под угрозу карьеру в долгосрочной перспективе? Примерно такими словами некоторые описывают причины, заставляющие их задуматься о смене работы: «Хмурое утро, в третий раз звонит будильник, и я снова перевожу его "еще на 5 минут". Потому что не хочется просыпаться в преддверии очередного унылого дня на работе. Задач много, но ничего больше по-настоящему не мотивирует. Большая часть дня проходит на автомате. Скорее бы вечер – пара часов личного времени, а потом снова день сурка…» «Точно знаю, что так, как сейчас, больше не могу, а куда хочу – не знаю, ничего не мотивирует». Парадокс в том, что подобные ситуации часто случаются у успешных людей. Они уже много достигли, востребованы как профессионалы,…

Анна Саркисьянц Креативный директор, Designic, Санкт-Петербург Как создать такое деловое пространство, чтобы сотрудники сами захотели в него возвращаться? Безэмоциональной окружающей среды не существует, она всегда оказывает влияние на человека. Безликая, бесхарактерная, бесформенная – она всегда будет вызывать те или иные эмоции. Вопрос лишь в том, насколько корректно запрограммировано или, на языке дизайнера, спроектировано пространство. Способно ли оно вызывать желаемые чувства и мотивировать на ожидаемые действия? Невозможно «угодить» всем, но грамотно «скроенное» пространство всегда обладает потенциалом вызывать эмоциональное расположение у целевой аудитории – как при первом, так и при ежедневном визите. Попадая в новое пространство, наш мозг за доли секунды оценивает окружающую среду и молниеносно выдает подсознанию анализ полученной информации, на основе которой мы делаем выводы и выбираем эмоцию, соответствующую обстановке. Мы живем в турбулентное время, фокус на психологических аспектах повышен…