Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Меня часто на тренингах спрашивают: «Чем отличается принципиально красные и оранжевые компании, ведь и те и другие ставят основной целью деньги и выжимают максимум из сотрудников?» 🔴 Красные выжимают из сотрудников максимум здесь и сейчас. 🟠 Оранжевые делают так, чтобы выжимать можно было как можно дольше и в рамках трудового законодательства Понятно, что фразы несколько однобокие, поэтому давайте разберемся более детально. Часто красные и оранжевые — это компании из разных отраслей, где больше применим какой-то один из этих типов управления. В красных организациях лидер может начинать день с заряжающей речи, и все рвут когти пока не выгорят на сегодня. Это оправдано обычно в компаниях, где легко заменить сотрудника на нового: низкоквалифицированный труд и несложные (не очень дорогие) продажи. На фото, собственно, кадр из фильма «Волк с Уолл Стрит». Т.е. если…

Цветные организации — от красного к бирюзовому В области организационной психологии и менеджмента известна теория цветных организаций, которая основана на работах Кена Уилбера и Фредерика Лалу. Они сформулировали ряд этапов развития организаций, каждому из которых соответствует определённый цвет. От красных до бирюзовых — каждый цвет отражает степень зрелости и гибкости организации, её способности адаптироваться к изменениям и управлять сложной системой. Красные организации — это, по сути, авторитарные структуры с жестким вертикальным управлением, где главенствует принцип силы и контроля. Оранжевые организации уже больше ориентированы на достижение результата и конкуренцию, при этом они часто ориентированы на рынок и управляются по принципу "цель-средства". Зеленые организации вводят принципы социальной ответственности, этичности, приоритета интересов работников и сообщества. И вот, в конце этой шкалы находятся бирюзовые организации. Бирюзовая компания - это Бирюзовые компании — это организации,…

Мы поговорили о недостатках «красной» корпоративной культуры в первой части статьи. Но нужно понимать, что живучесть её объясняется тем, что такой тип культуры не только является самым большим, но и, одновременно, самым невидимым препятствием на пути развития российского бизнеса. Система 5С Юрского периода Хочу привести случай из своей практики. На одном из предприятий промышленной компании новое руководство с помпой объявило о внедрении Бережливого производства. Много говорилось о том, как этот новый подход выведет предприятие на новый уровень эффективности. И первым инструментом БП для внедрения была выбрана система 5С на пилотном участке производственного склада. Начальник склада встретил нас с большим энтузиазмом и вместе с его командой мы приступили к первой стадии — сортировке, но под завалами старого хлама и ненужных деталей мы вдруг наткнулись на интересное археологическое открытие — старые выцветшие таблички с…

«— Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? — А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот. — Мне все равно… — сказала Алиса. — Тогда все равно, куда и идти, — заметил Кот.» (С) «Алиса в стране чудес» Низкая производительность труда в России Думаю, что те из вас, кто был в Греции, ни за что не согласятся, что греки работают лучше россиян. Тем не менее, по исследованиям Организации экономического сотрудничества и развития (ОСЭР) Россия со своим показателем производительности труда на уровне $26,5 в час уступает всем странам ОЭСР (по сути все развитые страны), включая Грецию, кроме Мексики, где он составляет $21,6. Средний для ОЭСР показатель — $54,8, а у лидеров — Ирландии и Люксембурга — на уровне $99 в час. Эти показатели говорят не о том, что россияне работают мало,…

Этику и мораль обычно не любят обсуждать в деловой среде, негласно считая чем-то ненужным, а то и неприличным. Довольно распространенным в деловом мире является мнение, что если человека приняли на работу, то это само по себе уже благо. Предприниматель создает рабочие места, и не надо ему мешать трудовым законодательством, налогами и придумывать другие подобные препятствия. Между прочим, такой взгляд — это уже этическая система. Сколько бы работодатель ни говорил о том, что он всего лишь руководствуется практическими соображениями, на самом деле он предлагает своим сотрудникам разделить определенную мораль. Работодатель задает определенную иерархию ценностей: превыше всего прибыль, сначала результат, а затем уже благосостояние работников. Как видим, люди бизнеса ничем не отличаются от священнослужителей, ученых, учителей, которые задают определенные нравственные эталоны. Настало время вспомнить и об этических нормах HR-специалистов. И для этого есть…