Почему не стоит принимать решения сразу после победы или поражения

Почему не стоит принимать решения сразу после победы или поражения

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Жанна Шторм Консультант, SFBT, Санкт-Петербург Триумф от победы – такое же экстремальное событие для человека, как и злость от проигрыша. Почему надо уметь управлять как позитивными, так и негативными эмоциональными реакциями? Мы свято верим в успех или страдаем, если нам не везет. Испытываем эйфорию и душевный подъем, когда побеждаем или чего-то достигаем. У большинства людей эмоции схожи, не так уж сильно мы отличаемся друг от друга. В зависимости от ситуации и контекста эмоциональные реакции могут быть достаточно сильными. Они оказывают серьезное влияние на психологическое состояние человека, его дальнейшее поведение и, как следствие, на принятие решений. Рассмотрим в статье исследования и публикации, где ученым и экспертам удалось либо обобщить, либо количественно оценить реакции человека на значимые экстремальные события – проигрыши и победы. Какие эмоциональные реакции вызывает проигрыш В спорте Ученые и психологи достаточно…
Read More
Как отдыхать, чтобы полноценно восстановиться: 7 советов

Как отдыхать, чтобы полноценно восстановиться: 7 советов

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Елена Логачева Руководитель, Москва Памятка для тех, кто работал на пределе весь год: как отдохнуть, чтобы восстановить силы и зарядиться энергией на новогодних каникулах. Год был напряженным: дедлайны, проекты, авралы. На работе приходилось «выжимать максимум», и вот, наконец, наступили долгожданные каникулы. Но вместо радости и расслабления — тревога, внутреннее напряжение и ощущение, что вы не умеете отдыхать. Это частая проблема тех, кто работал «на пределе». Организм настолько привык быть в боевой готовности, что даже в праздничные дни не может успокоиться и перейти в режим релакса. Чаще всего планы на такой долгожданный отпуск делятся на две крайности: Ничего не буду делать, даже пальцем не пошевелю, буду лежать тюленем, не важно: на диване или на пляже. Поеду на горные лыжи, в теплые страны и вот там оторвусь: обойду или объеду все возможные достопримечательности,…
Read More
Как навыки управления яхтой помогают руководить рекламным агентством

Как навыки управления яхтой помогают руководить рекламным агентством

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Мария Высоцкая Управляющий директор, Red Digital, Москва Что из опыта управления кораблем можно перенести в бизнес? Какие лидерские качества объединяют капитана яхты и руководителя компании? На первый взгляд управление яхтой и digital-агентством — это занятия, которые находятся в «параллельных вселенных». На деле же общего между ними гораздо больше, чем может казаться. Капитан яхты и руководитель сталкиваются с похожими вызовами: им необходимо быстро ориентироваться в постоянно меняющейся среде, принимать решения в условиях неопределенности и вести команду к достижению целей. Ключевую роль в обоих случаях играют лидерские качества. Каждый должен быть для своей команды не просто «начальником», а настоящим лидером, который способен вдохновлять и вести за собой. Команда должна понимать, что перед ними опытный человек, который видит всю картину и направление движения как корабля, так и бизнеса, имеет четкую стратегию, готов брать на…
Read More
Как IT-специалистам развивать эмоциональный интеллект

Как IT-специалистам развивать эмоциональный интеллект

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Дмитрий Башев Технический директор, ITECH, Нижний Новгород Практичные рекомендации лидерам технических команд о том, как помочь сотрудникам развивать мягкие навыки, чтобы эффективно коммуницировать с коллегами и заказчиками. Один из важнейших мягких навыков в бизнесе – способность чувствовать настроение собеседника и распознавать собственные эмоции. К сожалению, именно его часто и не хватает сотрудникам IT-компаний. Как тимлиды могут помочь членам команды в развитии эмоционального интеллекта? Почему IT-специалистам сложно развивать эмоциональный интеллект Значение эмоционального интеллекта в современных карьерных реалиях сложно оспорить. Продвигаться по профессиональной лестнице без умения взаимодействовать с командой, понимать и чувствовать настроения ниже- и вышестоящих тоже реально и примеров таких руководителей немало. Однако влияют ли они на команду позитивно? Вопрос риторический. Мидл-специалист, который лучше других разбирается в коде и методологии разработки, вряд ли превратится из исполнителя в хорошего руководителя без умения управлять настроением…
Read More
За что должен отвечать операционный директор и как рассчитать его зарплату

За что должен отвечать операционный директор и как рассчитать его зарплату

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Какими должны быть KPI операционного директора? Руководители поделились своим опытом и показали примеры расчета бонуса COO. Редакция Executive.ru продолжает цикл статей о том, как оценивать работу топ-менеджеров в компании и рассчитывать их KPI. Ранее на сайте уже выходили публикации о расчете зарплаты генерального директора, о KPI для HR-директора и директора по маркетингу, а также об оценке работы финансового директора. В этот раз мы попросили экспертов рассказать о роли операционного директора в компании. За что он должен отвечать? Что должно входить в его ключевые показатели эффективности? Как рассчитать его зарплату? Как работает операционный директор: теория Владимир Елькин, директор по развитию компании SalesSolution Операционный директор (Chief Operating Officer, COO) отвечает за управление операционной деятельностью. Его основная задача — обеспечение эффективной работы вверенных подразделений, направленных на достижение стратегических целей бизнеса. Что входит в основные обязанности операционного директора: Управление процессами в…
Read More