Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Елена Логачева Руководитель, Москва Памятка для тех, кто работал на пределе весь год: как отдохнуть, чтобы восстановить силы и зарядиться энергией на новогодних каникулах. Год был напряженным: дедлайны, проекты, авралы. На работе приходилось «выжимать максимум», и вот, наконец, наступили долгожданные каникулы. Но вместо радости и расслабления — тревога, внутреннее напряжение и ощущение, что вы не умеете отдыхать. Это частая проблема тех, кто работал «на пределе». Организм настолько привык быть в боевой готовности, что даже в праздничные дни не может успокоиться и перейти в режим релакса. Чаще всего планы на такой долгожданный отпуск делятся на две крайности: Ничего не буду делать, даже пальцем не пошевелю, буду лежать тюленем, не важно: на диване или на пляже. Поеду на горные лыжи, в теплые страны и вот там оторвусь: обойду или объеду все возможные достопримечательности,…

Мария Высоцкая Управляющий директор, Red Digital, Москва Что из опыта управления кораблем можно перенести в бизнес? Какие лидерские качества объединяют капитана яхты и руководителя компании? На первый взгляд управление яхтой и digital-агентством — это занятия, которые находятся в «параллельных вселенных». На деле же общего между ними гораздо больше, чем может казаться. Капитан яхты и руководитель сталкиваются с похожими вызовами: им необходимо быстро ориентироваться в постоянно меняющейся среде, принимать решения в условиях неопределенности и вести команду к достижению целей. Ключевую роль в обоих случаях играют лидерские качества. Каждый должен быть для своей команды не просто «начальником», а настоящим лидером, который способен вдохновлять и вести за собой. Команда должна понимать, что перед ними опытный человек, который видит всю картину и направление движения как корабля, так и бизнеса, имеет четкую стратегию, готов брать на…

Дмитрий Башев Технический директор, ITECH, Нижний Новгород Практичные рекомендации лидерам технических команд о том, как помочь сотрудникам развивать мягкие навыки, чтобы эффективно коммуницировать с коллегами и заказчиками. Один из важнейших мягких навыков в бизнесе – способность чувствовать настроение собеседника и распознавать собственные эмоции. К сожалению, именно его часто и не хватает сотрудникам IT-компаний. Как тимлиды могут помочь членам команды в развитии эмоционального интеллекта? Почему IT-специалистам сложно развивать эмоциональный интеллект Значение эмоционального интеллекта в современных карьерных реалиях сложно оспорить. Продвигаться по профессиональной лестнице без умения взаимодействовать с командой, понимать и чувствовать настроения ниже- и вышестоящих тоже реально и примеров таких руководителей немало. Однако влияют ли они на команду позитивно? Вопрос риторический. Мидл-специалист, который лучше других разбирается в коде и методологии разработки, вряд ли превратится из исполнителя в хорошего руководителя без умения управлять настроением…

Какими должны быть KPI операционного директора? Руководители поделились своим опытом и показали примеры расчета бонуса COO. Редакция Executive.ru продолжает цикл статей о том, как оценивать работу топ-менеджеров в компании и рассчитывать их KPI. Ранее на сайте уже выходили публикации о расчете зарплаты генерального директора, о KPI для HR-директора и директора по маркетингу, а также об оценке работы финансового директора. В этот раз мы попросили экспертов рассказать о роли операционного директора в компании. За что он должен отвечать? Что должно входить в его ключевые показатели эффективности? Как рассчитать его зарплату? Как работает операционный директор: теория Владимир Елькин, директор по развитию компании SalesSolution Операционный директор (Chief Operating Officer, COO) отвечает за управление операционной деятельностью. Его основная задача — обеспечение эффективной работы вверенных подразделений, направленных на достижение стратегических целей бизнеса. Что входит в основные обязанности операционного директора: Управление процессами в…