Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Вам нужно составить стратегию коммуникации компании? Хотите узнать из чего должна состоять HR стратегия коммуникаций? В этой статье мы расскажем об основе коммуникационной стратегии, 3 главных моментах, а также поделимся чек-листом для составления собственной стратегии. Коммуникационная стратегия – основа HR стратегии компании HR стратегия – важный документ, на котором основана деятельность HR отдела любой крупной компании. Она состоит из трех основных частей: плана по набору персонала, распределения задач внутри действующих команд и плана по мотивации и вовлечению сотрудников (в том числе еще не нанятых). Часто третью часть, мотивацию, могут упрощать, не придавая ей большого значения. В некоторых компаниях она представляет собой просто план премий, но на самом деле мотивация и вовлеченность персонала — важнейшие метрики, на которые можно влиять, не затрачивая больших денег на выплаты сотрудникам. О таких способах мотивации…

Кто такой специалист по внутренним коммуникациям Должность менеджера по коммуникациям (внутрикома) появилась в российских организациях в 90-х годах. Но именно ему отдана роль информированного голоса компании. Он выполняет задачи по налаживанию и поддержке эффективного взаимодействия, укреплению здоровой рабочей атмосферы, помощи SEO в успешном достижении стратегических и тактических целей. В функции внутрикома входит информация о событиях, происходящих в компании, достижениях, новых проектах, растущем рейтинге, успешных сотрудниках. Он транслирует ценности и, в конечном итоге, поддерживает и укрепляет корпоративную культуру. Вся работа специалиста сосредоточена внутри компании. Коммуникатор выполняет объединяющую роль, работает над эффективным взаимодействием между подразделениями, сотрудниками и руководством, поддерживает имидж организации. При этом он должен быть авторитетным человеком в команде и вызывать доверие окружающих. Далеко не в каждой компании роли внутрикома реализуются на практике. В исследовании Forbes, проведенном среди специалистов по коммуникациям, 51% респондентов…

В гостях у Комьюнити побывала Юлия Саландаева, руководитель HR-департамента компании TecForce. Мы поговорили с ней о том, как бороться со стрессом на работе и поможет ли в этом медитация, как проработать неосознанные страхи и негативные эмоции, а также стоит ли разговаривать с коллегами о политике. — Юлия, вы – специалист широкого профиля: HR и сертифицированный психолог в одном лице. Расскажите о себе чуть подробнее. — Да, это так. Что касается психологии, то я заканчивала Санкт-Петербургский Институт Гештальта, а после него еще множество курсов повышения квалификации. Если руководитель хочет быть на гребне волны, то он должен постоянно самообразовываться. Я уже 25 лет в HR, и за это спасибо моему первому руководителю, который направил меня. В TecForce я работаю 3 года. До меня отдела персонала не было, за все HR-задачи как мог отвечал один…

Всем привет! Меня зовут Юлия Итаева. Хотела бы поделиться историей о том, как безболезненно можно изменить корпоративную культуру компании даже в период турбулентности. В 2019 году я присоединилась к команде девелоперской компании ГК ФСК, возглавив Комплекс по стратегии и управлению персоналом. Здесь я отвечаю за повышение качества управления компанией, развитие бренда работодателя, формирование и развитие результативной команды и эффективной системы мотивации персонала, а также создание корпоративной культуры. Почему мы решили менять корпоративную культуру Один из секретов успешного бизнеса — уметь быть гибким в условиях меняющейся экономики. Мы поняли, что гибким должен быть не только бизнес-компании, но и наша корпоративная культура. За последние три года мы выросли в два раза, при этом ряд ключевых бизнес-процессов, к моменту начала трансформации, не был настроен под новую реальность, что влияло на скорость и качество выполнения…

        «Нельзя раздавать команды из кабинета собственника и думать, что все будут их выполнять»                     IT-инструменты, которые использует Николай Казанский  Каждое утро Николай Казанский, владелец консалтинговой компании Nikoliers, обходит офис и лично приветствует каждого сотрудника. Таким образом он показывает, что любой член команды может обратиться к нему с вопросом или предложением, а заодно – свою заинтересованность в делах каждого. Этот ритуал – часть корпоративной культуры компании. О том, почему любая культура в конце концов сводится к финансовым показателям бизнеса и как её эффективно внедрять, Николай Казанский рассказал порталу Biz360.ru. Досье  Николай Казанский – предприниматель, владелец и управляющий партнёр консалтинговой компании Nikoliers. Карьерный путь начал в компании Colliers International в 2003 году с должности ассистента. Через шесть лет, в…