Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Елена Агафонова Консультант, Москва Слова страха или слова любви – что чаще произносите вы? Какие выражения вас тормозят и ограничивают? Наши слова имеют огромную силу. Они буквально способны программировать жизнь, потому что влияют на эмоции, мысли и даже тело. Недаром говорят, что слово способно и ранить, и исцелить. То, как мы разговариваем с собой и другими, формирует наше восприятие мира, влияет на убеждения и действия, а значит, и нашу реальность. Слова можно сравнить с программами, которые вызывают в нашем воображении определенные образы. Это происходит в доли секунды и обычно незаметно для сознания. Эволюционно мы спроектированы так, чтобы противостоять опасностям и выживать, несмотря на трудности. При этом наш мозг работает большую часть времени на автомате, как бы «подтягивая» прошлый опыт и связанные с ним эмоции к любому нашему шагу. В своей…

Юлиу Пантя Генеральный директор, Финская Улочка, Тюмень Какую модель развития выбрать предпринимателю, который хочет выйти на незнакомые рынки? Чем партнерское управление полезно для диверсификации бизнеса? Управление несколькими компаниями может быть построено по разным моделям. Один из вариантов – предприниматель хочет развивать новый для себя бизнес и создает еще одну компанию в дополнение к основной. Другой вариант – покупка нового бизнеса без включения его в собственную компанию. Третий – партнерская модель, которая подразумевает взаимодействие с другим собственником, а не с наемными менеджерами. Рассмотрим этот вариант. Как работает партнерская модель руководства? Сам я обычно развиваю бизнес именно по этой модели. Каждый партнер делает то, что у него лучше получается, именно так мы достигаем синергетического эффекта. На этом понимании и распределении обязанностей строится мой подход к управлению несколькими компаниями. У взаимодействия двух собственников с…

Бывает так, что работать невыносимо, но ‒ надо. Удобный график, большая зарплата, отличные коллеги ‒ всё это перевешивает претензии самодура-начальника. Рассказываем, как сделать ситуацию хоть немного лучше, если увольнение не входит в планы HR-специалисты говорят, что причина увольнения самых успешных работников всегда одна: руководитель. Уходят не из-за компании в целом ‒ уходят из-за конкретного человека. Если это твоя ситуация и ты уже давно мечтал уволиться, но сейчас вынужденно поставил планы на паузу, ‒ рассказываем, как сделать рабочую атмосферу более комфортной. Сначала определи проблему ‒ и действуй. Ты работаешь больше других Для «эффективного менеджера» главное ‒ чтобы работа была выполнена качественно и в срок. С его точки зрения, самые ответственные задания нужно поручать лучшим сотрудникам, чтобы свести риск провала к нулю. Беда в том, что у такого начальника все задания ‒…

Меня тут спросили, что делать, если не ценят на работе, увольняться или терпеть? Расскажу, как с этим справляются взрослые и самостоятельные люди. Допустим, спрашивающего звали Степан. Я исхожу из того, что Степан — действительно хороший работник, который выполняет задачи и не продалбывается! Иногда про «не ценят на работе» — задумываются, в какой-то мере инфантильные люди, которые ожидают, что будет карьерный рост, повышение зарплат, просто так, потому что у них прекрасные глаза или ещё по какой причине. В подобной ситуации, кажется, человеку самому нужно научиться ценить себя, прежде чем требовать этого от других. Путь переговоров Для начала стоит разобраться с «ценностью». Во-первых, Степану нужно понять, что такое «ценность», и как ему мешает то, что его не ценят. Вероятно, причина в том, что Степан — работает на ура, но на совещаниях его…

Здравствуйте, уважаемый читатель! Тема, которую хочу затронуть сегодня - CEO vs HRD! По роду моей деятельности мне часто доводится сталкиваться с руководителями служб персонала, HR-директорами, HR-менеджерами. И довольно часто мне доводится наблюдать картину, которая меня удручает. Плагаю, не только меня. Люди говорят: "Я возглавляю подразделение HR. Часто высказываю свои идеи по развитию компании руководству, но редко нахожу поддержку. Иногда мне кажется, что руководство вообще меня не ценит, не понимает мой вклад в процессы, происходящие в компании". Ситуация довольно типовая. Но мне, как консультанту, практикующему трекеру и специалисту, применяющему ТРИЗ для решения задач бизнеса, часто работающему как с CEO, так и с HRD, всегда интересна не ситуация сама по себе, а те причины, которые привели к такому развитию событий. Люблю я причинно-следственный анализ как инструмент для детального разбора и решения задач.…