Плата за тестовые задания и упор на EQ: адаптируем HR-стратегию для развития бизнеса в 2025 году

Плата за тестовые задания и упор на EQ: адаптируем HR-стратегию для развития бизнеса в 2025 году

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Дефицит синих воротничков и экспертов уровня middle, сотрудники, которые уходят на обед и не возвращаются никогда, засилье ИИ - как трансформировать HR-стратегию, чтобы справиться со всеми этими антитрендами, какие HR-тренды 2025 окажутся самыми полезными, рассказываю я - Яна Шигонцева, HRD в IT-компании Morizo. Давать кандидатам ощущение значимости Небольшие компании смогут побороться с гигантами за высококвалифицированных сотрудников. Это связано с особенностями поколений миллениалов и зумеров, которых сейчас большинство на рынке труда. В уходящем 2024 году поиск сотрудников в РФ показывает: у наиболее активных поколений соискателей изменились приоритеты, самореализация вновь стала важнее стабильности. Зумеры выбирают свободу и небольшие компании, лояльное руководство и проекты, где могут ощутить свою значимость. В этом году количество наших сотрудников увеличилось на 25%. Половина из пришедших — это молодежь до 35 лет и еще 30% те, кто относятся…
Read More
Что ждут топ-менеджеры отелей от HR-руководителей

Что ждут топ-менеджеры отелей от HR-руководителей

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Андрей Абрамов Управляющий директор, Москва Как должна работать HR-функция в индустрии гостеприимства? Предложение по трансформации департаментов управления персоналом. «Пришло время попрощаться с отделом кадров» – звучит революционно, не правда ли? Особенно для большинства объектов индустрии гостеприимства. Департамент управления персоналом в отельной сфере должен подвергнуться серьезной трансформации. Вы не поверите, какое количество отелей, в том числе сетевых, все еще называют «отделом кадров» ту службу, которая в основе своей имеет задачу эффективного управления человеческим капиталом. Ведь эта отрасль исключительно про заботу о людях: гостях, сотрудниках, акционерах. Мир изменился и сам подход к организации трудовой деятельности человека претерпевает изменения. На HR-специалистов индустрии гостеприимства возложено огромное число функций, которые с трудом увязываются в рамках одной службы – делопроизводство и развитие персонала. Ожидания vs реальность Я беседую с руководителями отелей и объектов размещения из разных уголков…
Read More
Эффективное HR-оружие успешных компаний в 2025 году: как работать в условиях кадрового голода

Эффективное HR-оружие успешных компаний в 2025 году: как работать в условиях кадрового голода

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
В конце 2024 года российский рынок труда столкнулся с парадоксальной ситуацией. С одной стороны, мы наблюдаем массовые сокращения в банковском секторе, где только в Новосибирске закрылось несколько банков и их отделений. Квалифицированные специалисты с богатым опытом активно ищут новые возможности трудоустройства. С другой стороны, существует острый дефицит персонала в ключевых отраслях экономики. Показательна история одной крупной строительной компании. Еще полгода назад она активно переманивала специалистов высокими зарплатами, демонстрировала впечатляющие показатели роста и строила амбициозные планы развития. Однако после отмены льготных ипотечных программ ситуация кардинально изменилась. Компания столкнулась с резким падением продаж, начались задержки выплат, и сотрудники, привлеченные исключительно высокими зарплатами, начали массово покидать организацию. Этот случай не уникален. По данным исследований, более 40% компаний, полагавшихся исключительно на материальную мотивацию, столкнулись с серьезным кризисом лояльности персонала при первых же признаках финансовой…
Read More
3 скрытых мотива, которые мешают вам управлять

3 скрытых мотива, которые мешают вам управлять

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Галина Гончукова Партнер, Белгород Что такое скрытые мотивы, как они формируются и почему мешают вам и вашей компании расти? Почему некоторые руководители принимают рискованные решения, а другие избегают перемен? Почему одни компании процветают, а другие, несмотря на ресурсы и талант, не могут преодолеть внутренние барьеры? Когда речь идет о принятии решений, лидеры часто сталкиваются с вопросами, которые выходят за рамки традиционных бизнес-показателей. Ответы на эти вопросы могут лежать в области психоанализа, а именно — в скрытых мотивах лидеров. Что такое скрытые мотивы? Когда речь идет о принятии решений в бизнесе, мы часто думаем о логике, данных и стратегиях. Однако за этими рациональными аспектами могут скрываться более глубокие психологические процессы, которые влияют на то, как лидеры принимают решения. Эти процессы называются скрытыми мотивами. Скрытые мотивы — это внутренние желания, страхи, убеждения…
Read More
Как раскрыть свой потенциал: метод посева

Как раскрыть свой потенциал: метод посева

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Варианты утренней активности, если вы запутались в жизненных приоритетах и потеряли контроль над делами. Глава из книги «Час твоего рассвета». Тиэ Икэда, «Час твоего рассвета. Японский метод планирования жизни и достижения целей». – М.: «МИФ», 2024. Тиэ Икэда 11 лет занимается исследованием утренней активности. Она приучила многих вставать рано и благодаря этому чувствовать себя реализованными и удовлетворенными жизнью. Опираясь на свой опыт превращения из совы в жаворонка, она написала книгу, которая поможет вам вставать раньше и испытывать ощущение легкого утра, успевать выполнять задачи в первые часы после пробуждения, сохранив мотивацию, а также изменить жизнь в лучшую сторону и превратиться в человека, которым вы давно хотели стать. В «сложностях» и «я могу» таятся силы Если вы застряли на мысли: «Я не могу добиться успеха на нынешней работе» или «Моя работа – не то,…
Read More
Почему нас интересуют успехи других, и что с этим делать

Почему нас интересуют успехи других, и что с этим делать

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Станислав Антипов Руководитель, Москва Как перестать следить за другими и начать заниматься собой? Конечно, хотелось бы зайти в тему с парадного входа. Например, перечитать комментарии к своим публикациям на Executive.ru, где некоторые эксперты лучше меня знают, когда чего и сколько вышло. Дескать, вот она слава — а теперь займемся ее препарированием. Но, к сожалению, реальная популярность немного отличается. Монетизируемый интерес стартует с десятков тысяч подписчиков (самый краешек, чисто зацепиться) и увереннее – с сотен тысяч, миллионов. Феномен инфлюенсеров в том и заключается, что они в одиночку работают на уровне крупных СМИ. Тем не менее, несмотря на явную нерепрезентативность выборки, сам факт отслеживания чужих действий мне кажется примечательным. Действительно, зачем вообще обращать внимание на то, чего сделал или нет другой человек? А ведь это происходит чуть чаще, чем всегда. Например: Спортивные фанаты ассоциируют себя…
Read More
3 ловушки мышления, в которые попадают предприниматели

3 ловушки мышления, в которые попадают предприниматели

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Кирилл Попов Генеральный директор, Бизнес-навигатор на основе ИИ GenGo, ОАЭ Как научиться трезво оценивать свои сильные и слабые стороны и не становиться заложником когнитивных искажений? В своей деятельности предприниматель часто сталкивается с трудностями, к которым не был готов. Это нормально — ошибки и неудачи являются неотъемлемой частью работы над бизнес-проектами. Основная проблема заключается в том, что следующая неудача может стать для бизнеса последней. По статистике Startup Genome, 90% стартапов так и не достигают успеха. От ошибок не застрахован и крупный бизнес. Подтвердить это можно на примере американской компании Toys “R” Us. В свое время она была одной из крупнейших на рынке торговли детскими игрушками и другими детскими товарами, насчитывала более 1500 магазинов по всему миру и не знала себе равных. Однако с развитием онлайн-продаж уступила позиции таким конкурентам как Walmart, Target и Costco. Спустя…
Read More
В каких случаях не стоит создавать команды

В каких случаях не стоит создавать команды

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Сергей Корчанов Консультант, Новосибирская Открытая Школа Бизнеса, Новосибирск Аргументы, которые, возможно, остановят ваши действия по командообразованию. Громкие и постоянные призывы улучшать командную работу, как правило, являются сигналами ее отсутствия. Стэнтон, 1989 О терминах Сначала несколько слов о небрежности в использовании терминологии. Термин «команда» превратился в потрепанный синоним слова «коллектив». Специально перед написанием этого текста заглянул на один из лидирующих в стране сайтов с вакансиями. В сопроводительном тексте к первой же попавшейся вакансии курьер-водитель читаем: «Мы знаем, что для наших гостей важна уютная атмосфера и любимая ароматная пицца. А для работающих с командой – уважение к каждому и возможность быть услышанным». Смотрим другую вакансию – «Приглашаем в команду на постоянную работу ответственного техника по эксплуатации». Напоминает использование недорослями слова «круто», несущего в себе нагрузку безальтернативного позитива и заменяющего сразу несколько сотен прилагательных, несущих реальный смысл. У взрослых…
Read More
Почему управление преемственностью — стратегическая задача руководителя

Почему управление преемственностью — стратегическая задача руководителя

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Владимир Шипков Независимый директор, Москва Что собой представляет планирование преемственности, зачем практикуется ведущими компаниями, и почему считается одним из важнейших элементов долгосрочной стратегии развития предприятия? По данным The Society for Human Resource Management (SHRM), только примерно половина американских HR-специалистов имеют план преемственности для организаций, в которых работают. В России дела с такого рода планированием обстоят еще сложнее: практика не является общепринятой, но тенденции к ее распространению становятся все более выраженными. В чем суть Большой энциклопедический словарь определяет преемственность как передачу и усвоение социальных и культурных ценностей от поколения к поколению. В контексте организации это слово означает процесс обучения, подготовки и адаптации кадров для работы на руководящих должностях или направлениях, требующих ультравысокой квалификации. Речь идет о топ-менеджменте компаний, высшем административном персонале, политических функционерах и реже — о высококлассных специалистах узкого профиля: конструкторах, инженерах,…
Read More
Как сменить позиционирование: 5 шагов для поиска новых смыслов

Как сменить позиционирование: 5 шагов для поиска новых смыслов

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Виктория Литовка Директор по маркетингу, HRlink, Санкт-Петербург Полезный алгоритм, который поможет найти ответ на вопрос «почему пользователь должен выбрать ваш продукт, а не конкурента». Позиционирование — это то, как клиенты воспринимают продукт. Что первое им приходит в голову, когда они слышат его название. Этим впечатлением важно управлять. Почему приходит время искать новые смыслы? Потребительское поведение постоянно меняется. На него влияют не только объективные экономические факторы. Что еще важнее в сегменте ИТ для b2b — это изменение конкурентной среды и знание клиентов о тех или иных технологиях. Например, два года назад нам приходилось рассказывать компаниям, что такое кадровый ЭДО, и объяснять, каким образом регулируется эта сфера законодательно. Сегодня все знают о возможности подписывать кадровые документы удаленно, а на рынке появилось больше десятка специализированных решений. Такая же ситуация наблюдается во многих нишах. Меняется…
Read More