Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Анна Батуркина-Виноградова Директор по маркетингу, Red Bananas, Москва Какие задачи опасно делегировать подчиненным и почему? 1. Стратегическое планирование Стратегическое планирование — то есть, то, как должен развиваться проект, компания или же департамент внутри компании в разрезе каких-то длинных периодов, нельзя делегировать. Стратегические задачи разбиваются на понятные подзадачи которые, соответственно, можно делегировать, в том числе, и на департамент, отдел и функционал отдельных сотрудников. 2. Контроль проектов Не только итоговый, но и промежуточный контроль исполнения по задачам, которые уже делегированы сотрудникам, всегда должен оставаться за руководителем, но это должен быть экологичный контроль. Потому что даже если дедлайны соблюдаются, и все идет по плану, в процессе реализации задач акценты могут иногда смещаться. Поэтому в ходе реализации задач нужен контроль соблюдения стратегии. 3. Постановка целей и задач Это всегда зона ответственности руководителя, потому что, опять…

Мария Барковская Менеджер, Челябинск Как компании или публичному человеку проявлять экологичность к другим через коммуникацию? Слово «экологичность» давно перестало ассоциироваться исключительно с бережным отношением к природе. Сейчас это масштабный тренд, который не только связан с переработкой мусора, выбором шопперов вместо пакетов или производством одежды из переработанного пластика, но и с коммуникациями. Психологи призывают нас быть экологичными к себе: бережными и заботливыми. А как компании или публичному человеку проявлять экологичность к другим? Для компании экологичность – это, в первую очередь, учет интересов потребителей и забота о них. Производство качественного продукта – маст-хэв, этим никого не удивишь. Сейчас важно то, как вы транслируете аудитории свои ценности, проявляете ли вы заинтересованность и вовлеченность, учитываете ли интересы каждого и насколько вы честны. 1. Будьте проще О том, какой объем информации пропускает через себя современный человек,…

Директор по персоналу играет ключевую роль в мире человеческих ресурсов. Они формируют кадровый состав организации, обеспечивают соблюдение трудового законодательства и способствуют формированию позитивной культуры на рабочем месте. Когда дело доходит до получения должности директора по персоналу, само собой разумеется, что успешное собеседование имеет решающее значение. Чтобы помочь вам сориентироваться на этом важном этапе вашей карьеры, эта статья предоставит информацию о том, чего вы можете ожидать во время собеседования на должность директора по персоналу. Мы также выделим ключевые навыки, которыми вы должны обладать, и предоставим 23 вопроса на собеседовании, которые вам могут задать. Содержание Чего ожидать от собеседования на HR-директора Ключевые компетенции HR-директора 23 вопроса на собеседовании директору по персоналу Поведенческие вопросы Стратегические вопросы Технические и отраслевые вопросы Лидерские и управленческие навыки Антикризисное управление и решение проблем. Культурное соответствие и организационные…

Для удовлетворения потребностей амбиций организации требуется квалифицированная рабочая сила. Когда методы управления персоналом связывают сотрудников с бизнес-целями, результаты улучшаются. HR-стратегия сосредотачивает усилия HR там, где они должны быть, чтобы помочь компании процветать. В этой статье мы объясним, как HR-стратегия влияет на повседневную HR-практику, рассмотрим некоторые примеры и дадим советы о том, как разработать HR-стратегию. Содержание Что такое HR-стратегия? Ключевые компоненты HR-стратегии Важность HR-стратегии для вашей организации Структура кадровой стратегии Как разработать HR-стратегию Примеры HR-стратегии Часто задаваемые вопросы Что такое HR-стратегия? Стратегия управления персоналом — это план согласования инвестиций в человеческий капитал с потребностями бизнеса. Он формирует характер и направление деятельности управления персоналом, чтобы сосредоточиться на поддержке того, чего компания пытается достичь. Стратегия управления персоналом задает направление для всех ключевых областей управления персоналом, включая найм, оценку эффективности, развитие и вознаграждение. По…

Ольга Волобуева Директор по персоналу, HR, Коkос Group, Москва Как работодателю разобраться с основными мотивами сотрудника: что двигает человеком и как подобрать идеальный стимулирующий ключик для каждого участника команды? Нематериальная мотивация не связана с финансовым вознаграждением или какими-то материальными вещами. Как HR-менеджер скажу, деньги редко бывают основным мотивом. Желание заработать почти всегда распаковывается в истинный запрос и понимание, для чего это нужно конкретному сотруднику. Давайте подумаем: что может быть важно человеку, кроме денег? Многими людьми движет возможность реализовать свой потенциал, достигать собственных целей, а также развиваться профессионально и личностно. Немаловажен социальный статус, который человек приобретает на конкретном месте. Не стоит забывать о чувстве удовлетворения от выполненной работы. Также многих держит в компании уважение и признание коллег и руководителей. Зачем внедрять нематериальную мотивацию? Потому что это обязательный инструмент для любой прогрессивной организации.…