Рубрика: HR обучение и развитие

Игорь Трунов Генеральный директор, Advisability, Санкт-Петербург Почему руководителям стоит обратить внимание на эмоциональное состояние сотрудников, признание ценности их работы и создание комфортных условий для труда? Позитивно настроенная команда – это ценный актив для компании. Вот 5 причин позаботиться о комфорте своих сотрудников, а также способы обеспечить персоналу такие условия. 1. Счастливые сотрудники более продуктивны Согласно исследованиям Оксфордского Университета, счастливые сотрудники трудятся на 13% продуктивнее тех, кто воспринимает работу как безысходную «обязаловку». Опыт подсказывает, что члены команды чувствуют себя на работе комфортно, гармонично, сбалансированно, если понимают, что за отданные компании время, усилия и экспертизу получают не только зарплату, но и другие материальные или эмоциональные ценности. Для адаптации новых сотрудников и нематериальной мотивации мы: Устраиваем для них бизнес-завтраки с CEO. Выдаем welcome bag для тех, кто переезжает к нам из других городов. Создали в…

Любой эйчар рано или поздно подходит к определённому рубежу в своей карьере и пытается ответить самому себе на сложный и судьбоносный вопрос — а что дальше? Вырасти до HRD, стать независимым консультантом и построить свой бизнес или вообще сменить профессию? Карьерных сценариев много — какой выбрать и как сделать правильный шаг?   Самый главный вопрос — зачем? Карьера — это марафон, и на протяжении всей дистанции, на каждом этапе вы должны чётко представлять, зачем вы совершаете те или иные действия, считает Гюзель Гараева. «Когда вы поднимаетесь на карьерную вершину в своей компании, вы получаете возможность влиять на бизнес, реализовывать интересные проекты, к вам приходят профессиональное признание и значительный доход. Но высокие должности приносят и свои трудности: большую ответственность и риски, стресс, высокую степень неопределённости... Вы всегда должны понимать, зачем вы сейчас так много работаете, почему столько встреч в течение дня, почему вы жертвуете чем-то в пользу работы. Ответив себе на вопрос — зачем, вы будете легче…

Эдуард Бабушкин Подписаться 8 основных дашбордов People Analytics 7 октября 2022 288 прочитали Перевод статьи 8 Essential People Analytics Dashboards Следите за нами в телеграм канале HR-аналитики 8 основных дашбордов People Analytics Как руководитель кадровой аналитики вы столкнетесь с некоторыми непростыми, ужасно открытыми вопросами: «Эй, так что вы хотите измерить?» С чего начать?» или же… «Какие HR-дашборды мы должны создать?» Возможно, эти слова были произнесены благонамеренным бизнес-аналитиком из ИТ, который смотрит на вас из-за ноутбука, стремясь добавить ваши элементы в предстоящий спринт, прежде чем все его ресурсы будут связаны с чем-то другим. Что ты говоришь? Что-то действительно грубое и причудливое, демонстрирующее вашу аналитическую смекалку? Что-то, что фокусируется на ключевой проблеме, стоящей перед организацией? Что-то основное? Не бойся. В этом сообщении блога мы познакомим вас с восемью основными инструментальными панелями аналитики людей. Вы должны быть…

Перевод статьи Game Theory in HR: Applications and 3 Case Study Examples Автор Raja Sengupta Поясню от себя про посыл статьи. HR-аналитика в кризисе. Предиктивные модели, искусственный интеллект "не работают" - качество моделей на реальных данных очень низкое. HR-аналитика на развилке. Автор статьи предлагает свой взгляд, в каком направлении должна двигаться HR-аналитика. Теория игр в HR: приложения и 3 примера из практики Как HR-сообщество, мы одержимы метриками. Мы зависим от метрик, чтобы соответствовать нормативным стандартам управления персоналом, и отслеживаем изменение процесса из месяца в месяц. Но дают ли показатели, отображаемые на наших информационных панелях, надежный план того, как их улучшить? Или они предоставляют информацию о скрытых основных причинах, когда мы наблюдаем улучшение или ухудшение данных? Большинство HR-практиков, вероятно, скажут «нет». И все же эта информация имеет решающее значение для внесения улучшений. Именно…

Юлия Егорова Аналитик, Москва Эти советы помогут разумно организовать ваш день и не тратить время впустую. Время – наш самый лимитированный ресурс, его всегда не хватает. И бизнесмену, и менеджеру. Как часто вы не замечали в рабочих и повседневных делах, что уже наступил вечер? У меня это происходило настолько часто, что я начала задумываться о том, где и как упускаю свои драгоценные минуты. В итоге в моей жизни появились правила, которыми я пользуюсь, чтобы не тратить время попусту. Думаю, они будут полезны всем. Применяйте разумно. 1. Не в потоке «Все бегут, бегут, бегут, и я бегу», – пел Валерий Леонтьев. И его песня, согласитесь, очень жизненная. На работу и с работы мы все едем примерно в одно и то же время, проводя значительную его часть в пробках. В магазины забегаем…

Юлия Егорова Аналитик, Москва Как обрести гармонию и уйти от бессмысленных переживаний и напряженности? Подборка полезных советов. Только тот, кто никогда не строил бизнес или не старался сделать карьеру, занимая высокие управленческие должности в крупных компаниях, может сказать, что это просто. «Что там сложного, быть начальником или продумывать деловые встречи и презентации? Сидят только в своем удобном кресле и по крутым командировкам ездят». Со стороны, конечно, всегда лучше видно, но, как говорил Далай Лама: «Прежде чем осуждать кого-то возьми его обувь и пройди его путь...». Когда мир превращается в гонку и вечную конкуренцию, когда занятость постепенно перерастает в круглосуточную, а во снах снятся цифры и отчеты, важно оставаться человеком. Как обрести гармонию ума в нашей неспокойной жизни? Как уйти от бессмысленных переживаний и напряженности? Как научиться замечать красоту мира и людей вокруг…

Подборка каналов с интересными видеороликами по разным темам. YouTube уже давно перестал быть просто площадкой с развлекательным контентом. Серьезные издания выходят туда с образовательными видео. Какие каналы смотрят директора и руководители? Редакция Executive.ru попросила их поделиться своими подписками. Публикуем десятку популярных. 1. Arzamas Александр Зейтц, генеральный директор рекламно-производственной компании Zeytz Этот канал как smart-формат книги, и названия роликов похожи, например – «Древний Рим за 20 минут». Преимущество канала в том, что, во-первых, его не обязательно смотреть, достаточно слушать (подходит тем, кто за рулем авто), а во-вторых, ролики записаны профессионально, с профессиональными дикторами. Для погружения в исторические события и для общего развития подходит идеально. Иногда прослушиваю чтобы восполнить пробелы в знаниях по тем или иным историческим событиям. 2. ТЕД на русском На канале публикуются короткие ролики с лайфхаками по разным темам. Можно найти…

Максим Овчаренко Консультант, Частная практика, Москва Полезные советы о том, как в условиях неопределенности не впадать в ступор и панику, планировать ближайшее будущее, когда нет стабильности, и сохранять ресурсное состояние. Пожалуй, сложно найти человека, который бы не сталкивался с проблемой стресса и тревожности. Особенно это касается руководителей в силу стоящих перед ними вызовов: Необходимостью принимать решения, планировать в условиях неопределенности и при этом не впадать в ступор. Поддерживать собственное ресурсное состояние и не демотивировать сотрудников. Сохранять устойчивость в неустойчивом мире. Стресс и тревожности играют здесь первую скрипку, поскольку: Именно стресс является первопричиной выгорания. Стрессом мы реагируем на перемены, а перемены происходят постоянно. Стресс и тревожность имеют свойство самовоспроизводиться, проще говоря, мы сами можем себя загнать в ловушку собственных тревожных мыслей. Именно стресс становится предпосылкой для неэффективных стратегических решений с далеко идущими последствиями…

Александр Максимов Руководитель проекта, iSpring, Санкт-Петербург Бизнес-оптика для Learning and Development: как провести диагностику системы обучения? Три важных этапа анализа. Бизнес — это люди, и от уровня их профессионализма зависит успех всей компании. С этой точки зрения, отдел обучения выступает в качестве партнера для бизнеса — готовит команду к актуальным вызовам рынка. На деле ситуация часто выглядит иначе: бизнес отдельно, обучение отдельно. Функция отдела обучения ограничивается тем, что специалистов нужно готовить, потому что так делают все. В итоге на вопрос «как обучать?» сможет ответить большинство компаний, тогда как «для чего обучать?» — для многих остается открытым. Долгосрочная стратегия обучения необходима всем. Грамотный L&D (Learning and Development) постоянно мониторит состояние бизнеса: что сейчас происходит, какие планы, какие проблемы и риски в будущем. Как понять, работает ли стратегия обучения и есть ли она вообще?…