Рубрика: HR задумки и бизнес стратегия

Марк Фархутдинов Генеральный директор, FIGURA, Москва Этот метод используют консультанты McKinsey, чтобы упростить анализ бизнес-процессов и найти проблемные места. Существуют компании с миллионными оборотами, у которых не настроена аналитика, не внедрена система CRM, нет отдела маркетинга и PR. Как правило, у них есть продажники, сооснователи, руководитель операционного отдела, бухгалтер. Это особый тип прибыльных компаний, которые не имеют серьезных конкурентов. Но на определенном этапе у компаний с подобной структурой начинает падать выручка, зачастую как раз в то время, когда они пытаются масштабироваться. Как обычно поступают в таком случае эти компании? Идут в маркетинговое или PR-агентство, которое размещает о них статьи в СМИ, пытаются собрать заявки с рекламы. Расходы увеличиваются, но выручка почти не растет или растет очень медленно. При падении выручки сначала необходимо произвести анализ возможных проблем вместо того, чтобы обращаться за…

Перевод статьи We Wasted Ten Years Talking About Performance Ratings. The Seven Things We’ve Learned в рамках  проекта переводы статей по hr-аналитике на английском. Автор - Josh Bersin. Мы зря потратили десять лет, заостряя внимание на рейтингах эффективности. Семь уроков, которые мы усвоили Мне сложно сказать, сколько раз я встречался с компаниями относительно изменений их процесса управления эффективностью. Если вернуться к статьям 2015 года, написанным такими персонами как Маркус Бакингэм и Эшли Гудол (оба личные друзья), а также многим другим, то они считают необходимым изменить годовые рейтинги, внедрить практики регулярной обратной связи и уменьшить роль менеджера в процессе. Многие авторы ссылаются на результаты исследований, опубликованные в Personnel Psychology 1998 года и Journal of Applied Psychology 2000 года: они говорят, что оценщики пристрастны и ненадёжны, а почти 50% изменчивости в рейтингах эффективности определяются менеджером, не исполнителем.…

Давид Айвазян Инженер-конструктор, Alpha Tek Automation, Inc., Другое Где лучше начинать и развивать карьеру – в корпорации с устоявшимися бизнес-процессами или в новом проекте в условиях неопределенности? За 10+ лет карьеры я поработал с более чем 60 заказчиками. Среди моих клиентов были представители мелкого и среднего бизнеса, огромные корпорации и частные лица. Я работал от 4 до 16 часов в день, в зависимости от заказчика. Повезло мне поработать и в стартапе из Кремниевой долины. Если вы сейчас подумали, что я отдыхаю благодаря заработанным миллионам и от нечего делать пишу статьи, вы ошиблись. Об условиях работы в стартапе говорят по-разному. Для одних это путь к обогащению и реализации творческих возможностей. Для других – неоплачиваемые кранчи, маленькая зарплата и отсутствие гарантий. И те и другие правы и неправы одновременно. Давайте вместе разберемся, что происходит…

Какие элементы канбан наиболее трудны для внедрения? Александр Сазанович, ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, руководитель программы MBA «Стратегический менеджмент» Канбан в дословном переводе – это сигнальная карточка. Канбан-система в настоящее время – это организованный в хозяйствующем субъекте поток работ по отработке, прежде всего, заказов и проектов или по выпуску серийной продукции, не допускающий «узких мест» и обладающий дашбордом, который позволяет одновременно видеть состояние всего процесса в реальном масштабе времени и реализовывать реальный кайдзен. Современный канбан обеспечивает также все условия для реальной самоорганизации работы (высвобождая надзорную и координирующую функцию руководителей). В настоящее же время канбан получил своеобразное второе рождение. Так будучи созданным для производственных потоков (в Toyota), этот метод организации потоков работ в настоящее время получил огромное распространение в сферах, где существуют потоки проектов, потоки заказов, где реализуется производство «проектных решений». Канбан…

Александра Чаплина Руководитель проекта, Онлайн-школа Premium Management, Эстония Автор бестселлера «Мужчины с Марса, женщины с Венеры» рассказал о разногласиях полов, локдаунах и влиянии различий между мужчиной и женщиной на сплоченность коллектива. Джон Грэй – эксперт в области человеческих и семейных отношений, автор более 20 книг, которые переведены на 45 языков и стали бестселлерами более чем в 100 странах. Их общий тираж – более 50 млн экземпляров. Его книга «Мужчины с Марса, Женщины с Венеры» вошла в список самых влиятельных книг, изданных за последние 30 лет. Много лет он помогает мужчинам и женщинам лучше понимать и уважать свои различия как в частной, так и профессиональной жизни. В интервью для Executive.ru Джон Грэй рассказал, почему люди, занятые интеллектуальным трудом, сталкиваются с гендерными конфликтами чаще, чем те, кто занят физическим трудом, как отличается мотивация представителей разных…