Рубрика: HR задумки и бизнес стратегия

Добрый день! Уважаемый читатель HR inspire! Здесь была статья из Хантфлоу, которую мы разместили со ссылкой на источник и автора. Но Кристина из Хантфлоу написала нам, что не разрешает размещать ее статьи без разрешения и подаст на нас в суд. Так что читайте саму статью на сайте Хантфлоу (ссылку не даем, а то мало ли что), чтобы Кристина была спокойна и чувствовала себя комфортно. Мы только за позитив. Поэтому здесь может быть Ваша полезная статья или кейс, которую увидит не менее 7000 HR специалистов и специалистов по внутренним коммуникациям, которая попадет в наш Инстаграм, Фейсбук и в рассылку, а также в HR дайджест и  наш журнал. Абсолютно бесплатно. Вы сможете продвинуть свой продукт, себя как эксперта и свою компанию. Присылайте статьи на почту info@hr-inspire.ru (а не на Вотсап и пишите…

Можно от них избавиться, но есть вариант получше Обычно изменениями управляют «сверху вниз». Такой подход часто даёт сбой на этапе внедрения, потому что придумывают стратегию акционеры и топы, а внедряют мидл-менеджеры (их ещё называют линейными руководителями), которые не понимают, что и зачем делают начальники, воспринимают все новшества в штыки и считают, что задумки руководства не могут быть реализованы, ведь большое начальство никогда не выходит в поле и не знает контекста. Многие из них просто хотят делать привычную работу и получать зарплату без лишнего стресса. Сопротивляться изменениям руководители среднего звена умеют намного лучше, чем компания — внедрять новые методы работы: они саботируют задачи руководства, объединяются в коалиции, обмениваются друг с другом информацией, манипулируют отчётностью. Это происходит по трём причинам. Во-первых, менеджеры не верят, что новая стратегия правильная и приведёт компанию к…

Что объединяет всех талантливых рекрутеров? Они никогда не перестают учиться. На помощь приходят наши подборки книг, подкастов и курсов. Но для подзарядки и вдохновения [а также для практики английского] здесь и сейчас лучше всего подходят видео TED, которые всегда не дольше 20 минут. Делимся с вами подборкой, которая поможет: 1. Производить на кандидатов исключительно хорошее впечатление Сложно быть клевым рекрутером, не выстраивая хорошие взаимоотношения и конструктивное общение с кандидатами. Эта лекция TED поможет понять составляющие диалога, после которого остаются только положительные впечателения от собеседника. Докладчица Селеста Хедли много лет работала радиоведущей и успела взять несколько сотен интервью. Она расскажет о наших плохих привычках, которые влияют на ход беседы, избавление от которых поможет вам преуспеть в карьере (пример такой привычки — думать о том, что мы собираемся сказать дальше, пока собеседник не закончил свою речь). 2. Эффективнее…

АРТ-ДИРЕКТОР SETTERS АЛИНА ЧИЧИНА СОБРАЛА ИНСПИРЕЙШН-ПОДБОРКУ С ОСТРО-АКТУАЛЬНЫМ КОНТЕНТОМ ОТ БРЕНДОВ. Флэтлей с идеей. Просто художественно снять раскладку с продуктом недостаточно – от топорных снимков «с товаром на фоне» все откровенно говоря устали. Поэтому взгляните на флетлэи по-новому: развесьте кружевное белье на прищепках или постройте пирамиду из камней и туфель. Кадр должен цеплять взгляд. На заметку. Расширьте горизонты, пригласите (или откройте в себе) сет-дизайнера – это поможет по-новому показать продукт и впечатать его в сознание аудитории. Смартфоновский интерфейс. Маркетинг берет приемы из веб-дизайна и добавляет в публикации иконки, окна браузера и другие привычные значки. Сейчас этот прием на пике популярности – берите на вооружение и смело реализуйте, пока тренд не сдулся. На заметку: С помощью таких нехитрых анимаций можно транслировать важную информацию: запуски, анонсы и так далее (например, так делает команда в Instagram-аккаунте…

Большое интервью про актуальное с директором по развитию Рокетбанка Василием Хозяиновым. Мы любим Рокетбанк. Мало какая компания из такого консервативного сектора, как финансовые услуги, имеет смелость разговаривать с клиентами по-человечески и брать на себя ответственность за свои ошибки. Но вместе с тем давно хотелось спросить у его команды: а не является ли случай Рокетбанка тем самым случаем, когда даже самый яркий и креативный маркетинг уже «не вытягивает» ожиданий клиентов, потому что, видя очередной конкурс или новый продукт банка, клиент автоматически вспоминает о том, что Рокетбанк несколько раз менял партнёров? Всё-таки банковские продукты — это не пицца, и эмоции тут играют не главную роль при выборе. Мы напросились к ребятам на интервью и задали интересующие нас вопросы, а заодно поговорили про их текущие дела после перехода в QIWI. На вопросы отвечал Василий Хозяинов, директор по маркетингу и развитию бренда Рокетбанка. Про текущую жизнь Рокета после перехода к новому партнёру — финансовой группе QIWI — Как у Рокетбанка дела? Отлично. Мы ожили, начинаем набирать обороты, запускаем…