Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Алиса Ильина Директор по PR, NF Group, Москва Личный опыт прохождения обучающего курса по работе с нейросетями и технологиями ИИ. Как использовать полученные знания и навыки в работе и жизни? Пожалуй, одним из главных событий 2023 года в IT-мире стало развитие и доступность нейросетей, искусственного интеллекта (ИИ), технологий машинного обучения всем желающим и готовым обучиться этому увлекательному занятию. Термины, которые долгое время ассоциировались с жанром фантастики в кино, зазвучали по-новому. То, что считалось далеким будущим, стало новой реальностью. С чего началось мое изучение нейросетей Поначалу мой интерес к технологиям ИИ был достаточно спокойным и «фоновым». Но однажды меня «поймала» реклама бесплатного вебинара по нейросетям, зарегистрировалась, начала смотреть и не смогла оторваться – в этот момент пазл сложился. Дело в том, что, работая в сфере PR и консалтинга на рынке недвижимости,…

Пока все обсуждают важность мягких навыков, управленцы активно подтягивают жесткие. Как именно они это делают? По данным исследования Uteam, 96% работодателей поставили на первое место среди навыков, необходимых претендентам на руководящую позицию, профильный опыт и глубокую отраслевую экспертизу. По-другому эти навыки можно назвать жесткими (hard skills) в сравнении с мягкими навыками (soft skills – они влияют на коммуникацию в работе, но не поддаются измерению). Развитие жестких навыков является базой для карьерного роста и позволяет специалистам быть более конкурентоспособными на рынке труда и достигать успехов в своей профессии. Редакция Executive.ru попросила руководителей из разных сфер поделиться историями о том, какие умения они прокачивали за последний год и как именно это делали. 1. Онлайн-курсы Сергей Оганесян, сооснователь и генеральный директор компании «Шинсейл» Я IT-предприниматель, являюсь сооснователем и гендиректором маркетплейса, инновационная платформа которого работает на базе искусственного интеллекта…

Если обороты вашего бизнеса растут, то увеличивается ли прибыль? Если прибыль падает, то почему? Ответ на эти и другие вопросы дает управленческий учет. Управленческий учет — это система данных о деятельности бизнеса, которая дает возможность владельцам принимать решения на основе фактов и цифр. Управленческий учет помогает ответить на следующие вопросы: где деньги компании; что приносит ей выручку и прибыль; из чего складываются убытки; какую цену установить и какую максимальную скидку можно дать клиентам; сколько товаров и материалов должно быть на складе; сколько компания должна контрагентам, а сколько должны они; как бизнес может заработать больше и др. Почему управленческий учет важен для новичков в бизнесе Давайте рассмотрим несколько ситуаций, с которыми могут столкнуться начинающие компании. Ситуация 1 Молодые предприниматели часто начинают бизнес, не слишком задумываясь о перспективах. Например, Сергей закупает товары…

Дмитрий Бухенский Менеджер группы продуктов, Kanda Software, Москва Чек-лист из восьми вопросов, с которыми руководителю стоит предварительно разобраться, прежде чем принять окончательное решение об увольнении неэффективного работника. Исходить из требований бизнеса или проявить лояльность к коллективу – так выглядит извечная дилемма руководителя, когда возникает вопрос об увольнении неэффективного сотрудника. Почему в компании вообще появляются неэффективные сотрудники, и какие факторы могут снижать производительность специалистов? Среди основных причин: Некачественный отбор на этапе найма. Недостаточная внимательность к резюме, поверхностное собеседование или тестирование навыков часто приводят к найму сотрудников, которые не соответствуют требованиям компании. Отсутствие четких требований. Если компания не вводит ключевых показателей эффективности (KPI) на этапе найма, сотрудникам трудно оценить свою производительность. Недостаток обратной связи и менторства. Многим сотрудникам важно ориентироваться на помощь, поддержку и рекомендации со стороны руководства. Соответственно, они могут показывать низкие…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Какой из способов подойдет в конкретном случае? И почему создание кадрового резерва должно быть непрерывным процессом в компании? С разнорабочими все просто. Они толпятся на биржах труда, и можно загребать хоть бульдозером. Если потом отпадет необходимость — отправить обратно на улицу. Этот цикл легко повторять сколько угодно раз, хоть с одними и теми же трудовыми ресурсами. На то они и ресурсы. Представители дефицитных профессий, прокачанные специалисты и руководители небрежного обращения не терпят. Правда, и их уже пытаются автоматизировать. Недавно в должность гендира вступил робот. Прецедент создан. Значит ли это, что проблема топовых кадров решена? Разумеется, нет. Помимо рекламного образа у настоящего руководителя много других задач. Пока что вариантов всего два: нанимать или выращивать. Некоторые нюансы Казалось бы, из двух подходов выбрать не сложно. Достаточно просчитать ключевые факторы,…

Мария Черныш Директор по персоналу, HR, Москва Подробный гайд, как показать руководителю, что вы достойны повышения и давно к нему готовы. Существуют признаки, по которым человек может самостоятельно определить, что вырос из должности и ему необходимо повышение. Это происходит, когда однотипные задачи выполняются на автомате и не занимают много времени, а все действия становятся скучными и рутинными. Они больше не драйвят, не зажигают – человек просто останавливается в развитии, что, конечно же, не очень хорошо. Если замечаете за собой, что вам стало невыносимо скучно, освобождается много времени, свои обязательства вы выполняете на раз-два, то это верный признак того, что нужно двигаться дальше. Однако здесь важно не перепутать ситуацию, когда вы выросли из своих обязанностей, с обычным выгоранием. Понять, что вы выгорели, достаточно просто: если вы недавно были в отпуске и восполнили…

Роман Калашников Генеральный директор, Фобизнес, Москва Даже у наемного менеджера может быть предпринимательский образ мышления, и наоборот – статус владельца компании не подразумевает по умолчанию наличие лидерского запала. Во многих компаниях предпочитают нанимать бывших владельцев бизнеса, чтобы запустить новый продукт или выйти на новые рынки. Считается, что предприниматели справляются с такой работой лучше наемных менеджеров. Так ли это на самом деле? Лично я встречал основателей успешных компаний, которые больше не ощущают себя бизнесменами, а просто наемными управленцами в собственных организациях. Возможно, причина в выгорании или в налаженной системе менеджмента и правильно подобранной команде, но сути это не меняет. Получается, дело не в юридическом статусе, а скорее в психологических качествах. Что отличает предпринимателя от наемного управляющего? Давайте ответим на пять вопросов, чтобы разобраться. 1. Связана ли ваша работа с вашими амбициями? С…

Иванова Ангелина Консультант, TheStep.su, Санкт-Петербург Неочевидные преимущества классического стиля одежды, которые работают не только в деловой жизни. Дресс-код – устойчивое выражение, означающее определенную форму одежды. Часто используется как синоним для обозначения делового стиля в одежде, хотя это и не одно и тоже. В данной статье будем использовать их как взаимозаменяемые понятия. Это вполне оправдано тем, что и под деловым стилем, и под дресс-кодом в российских реалиях чаще всего понимается классический стиль в одежде. Что такое классический стиль в одежде Классика в гардеробе – это одежда, имеющая следующие характеристики: Полуприлегающий силуэт. Нейтральная цветовая гамма: черный, синий, серый, коричневый, бежевый, белый. Лаконичный крой. Под этим критерием прячется все разнообразие «офисных» фасонов: юбка-карандаш, платье-футляр, прямые брюки, блузы и рубашки без лишнего декора, жакеты и пиджаки без трендовых конструктивных элементов (басок, буфов, гиперболизированных плеч и…

Анна Батуркина-Виноградова Директор по маркетингу, Red Bananas, Москва Какие задачи опасно делегировать подчиненным и почему? 1. Стратегическое планирование Стратегическое планирование — то есть, то, как должен развиваться проект, компания или же департамент внутри компании в разрезе каких-то длинных периодов, нельзя делегировать. Стратегические задачи разбиваются на понятные подзадачи которые, соответственно, можно делегировать, в том числе, и на департамент, отдел и функционал отдельных сотрудников. 2. Контроль проектов Не только итоговый, но и промежуточный контроль исполнения по задачам, которые уже делегированы сотрудникам, всегда должен оставаться за руководителем, но это должен быть экологичный контроль. Потому что даже если дедлайны соблюдаются, и все идет по плану, в процессе реализации задач акценты могут иногда смещаться. Поэтому в ходе реализации задач нужен контроль соблюдения стратегии. 3. Постановка целей и задач Это всегда зона ответственности руководителя, потому что, опять…

Мария Барковская Менеджер, Челябинск Как компании или публичному человеку проявлять экологичность к другим через коммуникацию? Слово «экологичность» давно перестало ассоциироваться исключительно с бережным отношением к природе. Сейчас это масштабный тренд, который не только связан с переработкой мусора, выбором шопперов вместо пакетов или производством одежды из переработанного пластика, но и с коммуникациями. Психологи призывают нас быть экологичными к себе: бережными и заботливыми. А как компании или публичному человеку проявлять экологичность к другим? Для компании экологичность – это, в первую очередь, учет интересов потребителей и забота о них. Производство качественного продукта – маст-хэв, этим никого не удивишь. Сейчас важно то, как вы транслируете аудитории свои ценности, проявляете ли вы заинтересованность и вовлеченность, учитываете ли интересы каждого и насколько вы честны. 1. Будьте проще О том, какой объем информации пропускает через себя современный человек,…