Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Алексей Оносов Генеральный директор, Юнисофт, Екатеринбург История перехода технического специалиста в руководители: что оказалось самым сложным, и как перестроить мышление, чтобы начать управлять? Мой путь от специалиста к управленцу был стремительным и в какой-то степени неожиданным. Я пришел в крупную компанию на должность системного администратора, но уже через месяц мне предложили возглавить IT-отдел. Это был вызов, который я принял с энтузиазмом, но и с определенной долей тревоги. Через несколько лет опыт повторился в сети супермаркетов «Золотое яблоко», где я продолжительное время работал на должности CIO. Первый опыт в роли руководителя был полон открытий и сложностей. Основная трудность заключалась в психологической перестройке. Будучи специалистом, я привык фокусироваться на технических задачах, решать конкретные проблемы. Теперь же мне предстояло научиться управлять людьми, что оказалось гораздо более сложной задачей. Что было самым сложным в начале…

Иоланта Саркисян Генеральный директор, Brand Lovers, Москва Как вдохнуть жизнь в корпоративные медиа, чтобы они помогали привлекать, удерживать и мотивировать сотрудников? Начнем с главного вопроса: зачем работодателям вкладываться в создание и развитие внутреннего контента? Разве недостаточно просто выплачивать хорошую зарплату? На первый взгляд — да. Но мы живем в эпоху, когда люди хотят быть услышанными и ценными. Зарплата — это основа, но не то, что удерживает сотрудников в долгосрочной перспективе. Период пандемии показал: внутренние коммуникации — это не просто средство передачи информации. Это возможность поддержать корпоративную культуру, сделать компанию более «живой» и близкой для сотрудников. Мы увидели, что качественный контент для сотрудников — это способ не просто рассказать о новостях, а выстроить доверие и лояльность к компании, улучшить вовлеченность и создать пространство для открытого общения. Контент о жизни сотрудников и команде напрямую влияет,…

Елена Ступина Генеральный директор, INNERGY, Москва Как бизнесу не только отыскать на рынке ценного и редкого руководителя, но и корректно внедрить его в процесс и настроить работу? В ситуации турбулентности, когда бизнесу необходимо принимать нестандартные решения, играть по непривычным, часто не вполне понятным правилам, и буквально переизобретать себя, нужны новые подходы к формированию решений. А значит, и руководители с обновленным набором компетенций. Зачастую в условиях, когда проверенные инструменты перестают работать, имеющийся кадровый резерв руководителей оказывается не готов к такому уровню неопределенности. Поэтому компании вынуждены рассчитывать на кандидатов с открытого рынка в надежде на то, что их опыт и культура, отличные от принятых в организации, помогут справиться с новыми вызовами. В то же время внешняя ситуация прямо показывает, что найти топа сейчас крайне сложно. Результаты опроса «Коммерсанта» говорят о том, что…

Дарья Васильева Директор по персоналу, HR, Softline, Москва Смена работы — нормальный процесс при построении карьеры. Но можно ли построить карьеру, оставаясь внутри одной компании? Варианты карьерных треков внутри компании могут быть: Самый понятный и классический — это вертикальный рост. Человек приходит на должность специалиста, потом получает повышение до ведущего специалиста, изучает темы лидерства и менеджмента, становится руководителем группы или отдела. И так далее. Почти каждая крупная современная компания может назвать хотя бы одного-двух директоров департаментов, которые выросли с позиции линейного сотрудника. Другой распространенный вариент — это горизонтальный рост. Работая в компании, человек понимает, что его интересы смещаются, подается на внутреннюю вакансию и переходит в другое подразделение, получает новые задачи и вызовы. Реализация своего проекта или идеи в рамках компании. Сейчас, учитывая высокий уровень нестабильности в мире и постоянные изменения, многие сотрудники совершают…

Юлия Горетая Руководитель группы по подбору персонала, Сербия Какие «красные флажки» четко сигнализируют руководителю, что пора действовать решительно и расставаться с сотрудником? Увольнение никогда не бывает легким решением. Мы осознаем, сколько времени и сил было вложено в сотрудника, и надеемся, что ситуация изменится к лучшему. Почему руководители медлят с решением уволить сотрудника Несмотря на то, что решение об увольнении назрело, руководители часто медлят и находят массу причин повременить. Одна из главных – страх, что увольнение приведет к еще большей нехватке ресурсов: перегруз текущей команды, время на найм и адаптацию нового человека. Другая причина – сомнения и попытки оправдать свою интуицию рациональными доводами. Но, как показывает практика, «шестое чувство» уже давно знает правильный ответ, мы просто не умеем доверять ему, тем более в рабочих вопросах. Первое правило эффективного руководителя: нанимай долго, увольняй…