Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Мария Пикалова Редактор, Москва Как метанавыки помогают управленцам меняться в соответствии с требованиями времени? В 2025 году Всемирный экономический форум должен обнародовать очередной перечень навыков, которые будут наиболее востребованы на протяжении следующих пяти лет. Если спектр актуальных навыков постоянно обновляется, как руководителям поспевать за новыми требованиями? Об этом, а также о новой программе Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ«Метанавыки топ-менеджера» Executive.ru побеседовал с заслуженным профессором НИУ ВШЭ, академическим руководителем этой программы Сергеем Филоновичем. Что такое метанавыки Executive.ru: Сергей Ростиславович, расскажите, пожалуйста, что следует понимать под термином «метанавыки»? Сергей Филонович: Обычно под «метанавыками» понимаются такие навыки, которые являются основой для других, более частных навыков. В современных условиях число навыков, необходимых человеку для поддержания индивидуальной конкурентоспособности и выполнения профессиональных обязанностей, все время растет. Например, навык эффективной межличностной коммуникации был актуален всегда. Но сейчас коммуникации приобретают иные формы. Беседа через экран отчасти…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Каким образом эффект плацебо помогает в делах и для повышения уверенности в себе? И как его грамотно применять? Плацебо – это «пустышки» вместо лекарств. Их действие основано на чистой вере пациентов и, по легенде, позволяет добиваться улучшений. Сторонники плацебо ссылаются на исследования вроде тех, что провели психиатры в 1953 году в США. Якобы там буйнопомешанные волшебно успокоились, причем даже сами врачи не знали, кто именно входит в фокус-группу для проверки. По-моему, эксперименты Доктора Хауса в одноименном сериале и то выглядят достовернее: он иногда баловал своих пациентов безобидными витаминками под видом сильнодействующих препаратов. Но если медицинские «фуфломицины» вызывают подозрения, то плацебо в более широком смысле полезно для всех. Иронично, что мы все пользуемся плацебо. Просто не всегда это осознаем. Школы, курсы, университеты — плацебо образования. Путешествия —…

С каких тем и слов руководителю начать рабочую встречу, чтобы настроить присутствующих на эффективное взаимодействие, открытость и вовлеченность в обсуждение? Как руководителю провести рабочее совещание с командой на позитивной ноте? Для этих целей опытные коммуникаторы используют темы-ледоколы – фразы, замечания и комментарии, с помощью которых можно снять напряжение в начале беседы, помочь завязать разговор, создать комфортный психологический климат. Почему важно зарядить коллег хорошим настроением Если руководитель начинает рабочую встречу с приемов-ледоколов, он тем самым создает предпосылки для продуктивного обсуждения: Мотивирует коллег к совместному принятию решений. Участникам хочется включиться в обсуждение рабочих вопросов, а не отмалчиваться. Это эффективный способ разрушить психологические барьеры в общении, укрепить чувство товарищества. Это помогает людям расслабиться, настроиться на взаимодействие друг с другом и переключить внимание с индивидуальных задач на совместные цели. Это стимулирует творческое мышление и создает…

Сергей Нестеренко Директор по маркетингу, FIT SERVICE, Новосибирск Успехи и провалы в работе с соцсетями на пути к званию желанного работодателя, проверенные на личном опыте. Я уверен, что развивать HR-бренд необходимо не только крупным компаниям, но и малому бизнесу. Даже если у вас нет специальных каналов и ресурсов, то, наверняка, есть соцсети для клиентов, сайт и небольшая команда. Каждый контакт бизнеса с внешним миром – это образ компании, который будет доступен и кандидатам, и сотрудникам. Расскажу, как можно развивать HR-бренд предприятию любого масштаба на нашем примере. В моем рассказе будут и успешные решения, и «грабли», на которые мы наступили, а вы сможете их обойти, прочитав эту колонку. Как работать с соцсетями для развития HR-бренда 1. Создайте «карьерные» страницы в соцсетях Выберете канал коммуникации. Это может быть любая соцсеть или мессенджер: «ВКонтакте», Telegram или…

Юлия Горетая Руководитель группы по подбору персонала, Сербия Какие «красные флажки» четко сигнализируют руководителю, что пора действовать решительно и расставаться с сотрудником? Увольнение никогда не бывает легким решением. Мы осознаем, сколько времени и сил было вложено в сотрудника, и надеемся, что ситуация изменится к лучшему. Почему руководители медлят с решением уволить сотрудника Несмотря на то, что решение об увольнении назрело, руководители часто медлят и находят массу причин повременить. Одна из главных – страх, что увольнение приведет к еще большей нехватке ресурсов: перегруз текущей команды, время на найм и адаптацию нового человека. Другая причина – сомнения и попытки оправдать свою интуицию рациональными доводами. Но, как показывает практика, «шестое чувство» уже давно знает правильный ответ, мы просто не умеем доверять ему, тем более в рабочих вопросах. Первое правило эффективного руководителя: нанимай долго, увольняй…