Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Алина Токарева Консультант, AST Universe, Москва Как человекоцентричная корпоративная культура помогает привлекать таланты? И как проверить, что ваша компания готова работать с ними? Просто идти в ногу со временем для развития бизнеса недостаточно. Нужно заглядывать в «послезавтра». Устойчивый рост на падающем рынке и тем более прорывы случаются благодаря людям, которые способны переосмысливать систему и выводить ее на новый уровень. Это продуктивные и эффективные специалисты, которые мыслят иначе и умеют давать результаты. Как привлечь такие таланты в компанию, интегрировать их, позволить максимально раскрыться и усовершенствовать бизнес? В фокусе здесь корпоративная культура с вниманием к личности человека. Она должна содержать, с одной стороны, ценности предприятия, его вектор развития и стратегию, с другой стороны — создавать пространство, в котором потребности сотрудников будут удовлетворяться и исполняться. Без адекватной и соответствующей задачам роста корпоративной культуры…

По аналитике НИУ ВШЭ, hh, ВШБ и экспертизе российских компаний именно эти тенденции в условиях обострившегося дефицита кадров и роста расходов на найм будут формировать рынок труда в ближайшие 1-2 года. 1. Внутренние переходы 63% компаний уже внедряют программы по стимулированию внутренних переходов — закрытию вакансий своими же сотрудниками (опрос НИУ ВШЭ). Речь не только об офисном персонале, которым предлагают релокацию — занять ту же должность, скажем, секретаря, но не в московском, а ленинградском филиале. Но и о массовых вакансиях, когда торговая компания приглашает продавца, грузчика или любого другого работника из одного своего магазина сети выйти на смену в другом. На практике, по оценке Kontakt InterSearch, такая стратегия закрытия вакансий наблюдается пока не более, чем у 30% работодателей. Однако исследования показывают перспективу активного развития этой тенденции: бизнес будет поддерживать инициативы…

Этот материал, надеюсь, поможет вам прояснить ситуацию на рынке труда и будет полезным для вдумчивого карьерного развития в сфере управления персоналом, особенно в компаниях, бизнес-модель которых построена на прямой взаимосвязи талантов сотрудников и выручки организации (к ним относятся IT, Digital, Медицина, Консалтинг и др.). Рынок труда, что на нем происходит? Почти 90% российских компаний во всех сферах экономики испытывают нехватку кадров. Причём в крупном бизнесе дефицит персонала ощутимее, чем в мелких (89 против 85%). Чаще всего о кадровом голоде говорят представители: транспортно-логистических компаний и промышленности — остро не хватает водителей, складских рабочих; производства и строительства — квалифицированных рабочих и инженерно-технических работников; сферы продаж — нехватка линейного торгового персонала, грузчиков, комплектовщиков; сферы услуг — мастеров и рабочих автосервисов, разнорабочих; финансовых организаций — менеджеров по продажам и работе с клиентами; IT-компаний —…

Я, Евгения Сковородько, HRBP компании IT_One, и наша команда отвечаем за HR-процессы компании IT_One: быстро растущего стартапа на рынке разработки, численность сотрудников которого увеличилась с 200 до 800 менее, чем за год. Как и многие в команде IT_One, до этого работала в большой зарубежной ИТ-компании. Сравнивая, как выстраиваются HR-процессы в компаниях разного масштаба, я теперь понимаю, почему то, что хорошо для большой компании, чаще всего совсем не подходит для стартапа. Разница между ИТ-стартапом и большой компанией – в настройках ключевых HR-процессов, в том, чтобы гибко подстраиваться под текущую ситуацию, быть ближе к сотрудникам. Если взять крупный холдинг, особенно с головной компанией за рубежом, то обычно на российский рынок все процедуры спускаются сверху и иногда далеки от российских реалий. Поэтому, несмотря на то, что я и многие мои коллеги выходцы из…

Кто такой хороший руководитель С точки зрения бизнеса эффективный руководитель — это человек, который умеет организовать команду так, чтобы прийти к результату с наименьшими затратами времени и ресурсов. Для команды хороший руководитель — это менеджер, который четко ставит задачи, открыто говорит о своих ожиданиях и планах компании, разумен и справедлив в вопросах контроля. При этом он заботится о сотрудниках, вдохновляет и мотивирует их, развивает и подает достойный пример. Самого себя руководитель может назвать успешным, если сотрудники достигают поставленных целей, они лояльны и текучка невысокая. Кроме того, при всех профессиональных победах у него остаются силы и время на другие сферы жизни. То есть, если менеджер не перегружается, «замыкая» решение большинства вопросов на себе, а доверяет команде и может свободно делегировать задачи. «Хороший руководитель — тот, который в коллективе не нужен! То есть он смог организовать сотрудников так, чтобы все работало без него». Федор Чернов, руководитель отдела развития Compass Таким образом, успешный руководитель — это человек, который хорошо справляется с тремя ключевыми…